【正文】 班組長要對安全瓦斯員進行宣傳教育、學習，加強安瓦員的管理，提高安全瓦斯員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作業(yè)地點瓦斯監(jiān)測探頭出現(xiàn)報警時，瓦斯員要認真檢查瓦斯情況，并及時報礦調(diào)度室和通風值班室。認真做好工作地點的防塵管理工作，督促施工單位做好責任區(qū)域內(nèi)防塵工作。停風巷道要立即撤人，設(shè)置柵欄，掛警標。負責分區(qū)域的瓦斯檢查工作，執(zhí)行巡回檢查、“一炮三檢”“三人連鎖放炮”制度，負責管轄區(qū)域內(nèi)通防設(shè)施的監(jiān)督檢查確保通防設(shè)施完好。負責記錄和分析每班工作和瓦斯情況報告，并整理填報班報表和日報表，并送達分管領(lǐng)導。值班人員管理制度第五篇：通風隊班組長管理制度王家峪煤業(yè)公司通風隊跟班班組長管理制度認真開好班前會，組織職工討論安全生產(chǎn)措施，詳細交待當班安全注意事項。本制度自公布之日起開始執(zhí)行，望值班室人員嚴格執(zhí)行本制度。值班室當班值班員負責備用鑰匙的管理工作，因管理不善造成鑰匙丟失，除自行配備所丟鑰匙外，給予當班值班員100元處罰。通風隊人員借用備用鑰匙時，應填寫借用記錄，并要求當天歸還，否則每推遲1天對借用人給予100元處罰。通風隊地面消防材料庫、井下消防材料庫、輔助救護隊庫房、所有車輛必須交一把鑰匙由值班室統(tǒng)一管理。備用鑰匙管理制度為了加強隆德煤礦通風隊備用鑰匙的管理工作，規(guī)范備用鑰匙存放、領(lǐng)取、借用程序，結(jié)合通風隊實際情況，特制定本管理辦法。本制度自自公布之日起執(zhí)行，望值班室人員嚴格執(zhí)行本制度。井下匯報問題傳達不清楚或傳達錯誤的一次罰款50元，第二次加倍處罰。對當班存在的問題交接不清楚，一項對交班人罰款50元，接班人罰款50元。應及時填寫相關(guān)記錄和臺賬，保持原始記錄不允許撕掉，否則一處罰款50元。井下匯報問題不能及時處理的，應根據(jù)通防責任區(qū)劃分及時通知相關(guān)區(qū)隊并做好記錄。瓦斯報表中出現(xiàn)錯誤一次罰款50元。瓦檢班日常行為規(guī)范不允許在通風隊群、隆德商務(wù)辦公群等公共群內(nèi)發(fā)表與瓦檢班相關(guān)的任何事情，視情節(jié)每次考核100500元；不允許和非瓦檢班人員談?wù)撏邫z班內(nèi)部任何事情，視情節(jié)每次考核100500元；個人言行代表瓦檢班，不允許說瓦檢班都不會、都不懂、都這樣干的等不和常規(guī)的東西，視情節(jié)每次考核100500元；本人遺忘的東西，要說清楚，不允許說瓦檢班都不知道，不知道此類事情等，視情節(jié)每次考核100500元；因個人原因發(fā)生矛盾，要匯報班組長、分管領(lǐng)導處，不允許在班組內(nèi)搞小動作、小團結(jié)，視情節(jié)每次考核100500元；井下嚴禁噴涂有損通風隊領(lǐng)導及員工的言論，視情節(jié)每次考核100500元；不論何種場合，應規(guī)范用語，不允許謾罵、吐臟字等，視情節(jié)每次考核100500元；涉及技術(shù)方面的問題，不允許憑空判斷，結(jié)論必須有根據(jù)，不允許說不著影子的論斷，視情節(jié)每次考核100500元；值班員管理制度每天7:20之前必須打好瓦斯報表并自己檢查無誤簽字確認后交于技術(shù)員審閱，違者罰款100元。1瓦檢班全體人員公平參與調(diào)班，班組長根據(jù)工作需要合理安排，原則性不安排連續(xù)調(diào)緊班，同時班組長做好調(diào)班記錄，因個人原因不配合者每次考核200元。因個人原因造成物品短缺由本人自行解決，隊內(nèi)不再給予二次發(fā)放。連采面人員作為機動崗，因車輛維修不能入井影響井下工作，及時通知值班室向車隊要車且連采面崗位工調(diào)整為巡檢。2018年新補充條款巡檢必須在11煤口匯報，且必須上報2條11煤與通防相關(guān)有質(zhì)量的問題（不含正常匯報）；井下瓦檢必須匯報2條與通防相關(guān)有質(zhì)量的問題（不含正常匯報）；現(xiàn)場問題督促相關(guān)區(qū)隊拒不整改，匯報礦調(diào)度室、隊值班室、隊領(lǐng)導；如井下不適需升井，應向班組長匯報，升井后班組長要當面核實情況，并重新安排瓦檢員完成剩余工作，根據(jù)工作量完成情況進行合理分配；1煤瓦檢員早班打掃衛(wèi)生、中班抗水，一次未打掃考核50元，打掃不干凈考核30元，不抗水考核50元；11煤人員7:15:23:30隊內(nèi)寫臺賬，因個人原因被領(lǐng)導抓住全部視為早退，同早退條款處罰。3未盡事宜參照《隆德煤礦一通三防管理制度》執(zhí)行。3瓦檢第二遍數(shù)據(jù)必須于6：14:22:30之前匯報完畢，否則每次處罰責任人100元。檢查箱內(nèi)“一通三防”巡查記錄本必須按規(guī)定認真填寫，不得遺漏、代填，否則每處處罰瓦檢員50元；對于串通偽造者，責任雙方瓦檢員各罰款50元；不允許私自扯記錄本內(nèi)容，否則每次處罰責任人100元。2工作面巡查總時長必須大于5小時（合崗時必須大于4小時），否則每次罰款200元。2所攜帶便攜儀必須開啟，正面朝前裝入保護套中，三個便攜儀在腰帶右前方懸掛，光瓦應統(tǒng)一背在右肩膀（背累后可以背在左肩膀），不允許斜挎，違者一次罰款50元。2守面瓦檢員巡查完畢必須呆在距工作面不遠的電話旁，并告知值班室位置，保證值班室能第一時間聯(lián)系到人，否則按脫崗處理。2當班遇到巷道貫通、通防設(shè)施遭到破壞等造成通風系統(tǒng)紊亂，必須第一時間將現(xiàn)場情況匯報值班室并留守，違者給予500~1000元處罰。對于威脅礦井安全的險情，能夠及時發(fā)現(xiàn)并匯報礦調(diào)度室及通風隊，現(xiàn)場處理及時得當，視情況一次獎勵100~500元。1瓦檢員之間因特殊原因需要換班的，換班雙方需同時向班組長請示并交代清楚所上班次，在班組長同意后方可執(zhí)行，嚴禁私自換班，若因私自換班出現(xiàn)影響工作的情形，按所影響的程度對雙方瓦檢員進行考核。1瓦斯檢查員匯報內(nèi)容為：巡查地點氣體情況，風筒距迎頭距離及編號牌是否完整，監(jiān)測探頭讀數(shù)，沿途通防設(shè)施（風門、密閉墻、擋風墻、柵欄、隔爆水棚、噴霧、導風筒、風機、風橋、束管、等）及管理牌板的完好情況，井下現(xiàn)場的變化情況（工作面推進進度，巷道貫通），巷道積塵情況，綜采工作面防滅火措施執(zhí)行情況等。1瓦檢員必須認真執(zhí)行牌板、手冊、臺帳三對口，否則一次給予責任人50元的處罰。嚴防儀器丟失，如丟失應進行賠賞，并按儀器雙倍價格進行罰款。1瓦斯員應當愛護所使用的儀器儀表，如出現(xiàn)故障應及時向隊里匯報。1溫度計每半年發(fā)放一支。1瓦檢牌板如損壞、丟失應及時向區(qū)隊進行匯報并找出責任人，當班未匯報罰款100元，未找出責任人視情況而定。未進行更換攜帶至井下，一處不完好罰款50元。下井前，必須要檢查儀器完好。如遇特殊情況必須向隊內(nèi)請事假，經(jīng)班組長允許后方可進行。休班期間不接受電話續(xù)假，如遇特殊情況應與替班人員協(xié)調(diào)妥當后，請假人和替班人必須同時向班組長匯報經(jīng)允許后方可生效。請假人必須提前一天將請假事宜告知班組長或分管領(lǐng)導，寫好請假條經(jīng)審批后生效。如礦里和隊里有處罰，所有罰款均由責任人自己承擔。在考察期第一季度內(nèi)再次出現(xiàn)睡崗處罰責任人2000元，第二季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責任人1500元，第三季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責任人1000元，第四季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責任人500元。每班必須向值班室匯報3次（不含升井匯報），少一次處罰責任人50元。如有特殊原因的需向通風值班室及礦調(diào)度室匯報說明情況，并及時反饋到班組長處。③井下所有牌板設(shè)置地點都必須保證支護完好，無不安全因素，盡量遠離在井下作業(yè)中易將牌板損壞的地方，牌板吊掛高度要適當，牌板吊掛線要保證質(zhì)量可靠，對有些固定地點的長期不變動的牌板沒有特殊原因瓦檢員不得私自移動，未按照要求執(zhí)行的每處處罰當班瓦檢員50元。①經(jīng)常需要跟隨工作面推進而不斷移動的瓦斯牌板懸掛要求：采煤工作面進、回風流瓦斯牌板要懸掛在距采煤線往外20米后的位置；②連采工作面膠運順槽、輔運順槽牌板要設(shè)置在安全柵欄以外的適當?shù)攸c。領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)牌板衛(wèi)生差產(chǎn)生的罰款，全部由責任人自己承擔。瓦檢員必須嚴格執(zhí)行巡回檢查制度和請示報告制度。瓦檢員必須按照瓦斯巡回檢查路線，對井下所有采、掘工作面、有人員作業(yè)的施工地點進行檢查。③若是礦領(lǐng)導重點強調(diào)的事項，當班瓦檢員未領(lǐng)會意思而且班前會不詢問的，執(zhí)行不到位的，視情節(jié)的輕重性處罰當班瓦檢員200—500元/次；貫徹后未執(zhí)行的，造成事故或者損失者，進行追查，并從重處罰。影響開班前會者（說話、起哄、打鬧、嬉戲、玩手機等）罰款50元/次；班前會期間頂撞班組長，不服從工作安排的罰款100元/次，并停工反省。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》《煤礦操作規(guī)程》、《隆德煤礦“一通三防”管理辦法》以及其他有關(guān)文件規(guī)定作業(yè)，同時執(zhí)行瓦斯檢查制度。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī) 15范、透明。要堅持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。（三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。（二）檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。十三、班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組安全教育與培訓的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。區(qū)隊安全教育與培訓的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。礦安全教育與培訓的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓中心安排，參加崗位資格培訓（復訓）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當班班長負責組織實施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。四、普及安全知識，倡導安全文化，弘揚安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓、后上崗的制度。十二、安全培訓制度為貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強化安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。各級領(lǐng)導要以安全崗位職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書?？兛假Y料績考資料由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。十、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發(fā)展。九、安全文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊領(lǐng)導或值班礦領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理。跟班隊長要嚴格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。交接班中，交接雙方班長必須認真