【正文】 44 / 44。 技術(shù)員、跟班干部、工長、班組長、崗網(wǎng)員等出現(xiàn)“三違”者，要從嚴(yán)從重處罰。 認(rèn)真填好《“三違”人員追查分析表》（一式兩份，見附表），于每月月底前上報安監(jiān)處一份備查，基層單位自留一份建檔，紀(jì)錄表內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、整潔，不準(zhǔn)編造或涂改。 發(fā)生“三違”后，由支部書記主持并組織，當(dāng)日值班或跟班隊長、班組長及有關(guān)人員進(jìn)行追查分析，查明原因，分清責(zé)任，做到事不過天。對全隊安全工作每月進(jìn)行總結(jié)，連續(xù)兩月無“三違“現(xiàn)象的班組給予一定的獎勵。教育職工樹立安全為天，質(zhì)量為本的思想；一點(diǎn)一滴牢固樹立安全意識，減少違章杜絕事故。發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時制止，并給予必要的罰款或批評或亮相。使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)。對“三違”人員實行輪流“上崗制”。待本人抓到“三違”后，本人不在“三違”亮相臺進(jìn)行亮相。對“三違”人員在隊三違亮相臺公開亮相。“三違”自查自糾制度為了使現(xiàn)場逐步操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力在現(xiàn)場開展狠反“三違”活動，特制定本制度?！叭`”檔案必須由專人負(fù)責(zé)管理。檔案中要有“三違”人員的“三違”記錄，及后期表現(xiàn)。對分析后的結(jié)果及處罰，要在全隊各班班前會通報，對全隊人員進(jìn)行反思教育。認(rèn)真做好分析記錄，必須如實填寫。分析事故時，當(dāng)事人必須如實陳述違章經(jīng)過，不得弄虛作假、推諉扯皮、隱瞞真相。隊長、書記、工會主席、團(tuán)支部書記、班長分別談話,認(rèn)為思想受到教育,家屬簽字后方可過第三關(guān).六、建立三違人員檔案,記三違時間、 經(jīng)過、 培訓(xùn)結(jié)果、 談話人簽字.“三違”分析制度對“三違”人員由隊長主持及時組織管理人員、“三違”相關(guān)人員及當(dāng)班所有職工進(jìn)行追查分析?！叭`”人員必須定期向幫教人員匯報工作情況。“三違”人員由幫教小組實行一對一進(jìn)行包干教育?！叭`”人員由幫教小組成員一對一進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)，提高其安全認(rèn)識。（3）、年度內(nèi)出現(xiàn)三次C類“三違”人員，第三次按A類“三違”處理。對“三違”人員的處罰除嚴(yán)格執(zhí)行《神華寧煤集團(tuán)公司“三違”處罰辦法》外，同時還執(zhí)行以下處理決定：（1）、對違章性質(zhì)嚴(yán)重的B類“三違”人員升級為A類“三違”?！叭`”管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)凡“三違”人員首先要進(jìn)行責(zé)任追究，分析其“三違”過程。 七、對上級檢查考核獎、罰，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)30%,其余70%落實到班組和人頭。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次自檢。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要滲透到每一個工序、每一個環(huán)節(jié),每一米巷道，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。為搞好我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,特制定本制度。,無論體積大小,都必須及時采取有效措施進(jìn)行處理,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。,否則嚴(yán)禁生產(chǎn)。,支架嚴(yán)禁超高使用。，各班要認(rèn)真搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，特別是最后一個班要徹底搞好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，檢查中出現(xiàn)問題，要嚴(yán)肅追查處理頂板事故預(yù)防處理制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。出現(xiàn)一次等外品取消本班產(chǎn)量，并對班長罰款50元，工長100元，隊跟班人員50元。技術(shù)員每月要在隊考評會上通報各班工程質(zhì)量情況。對存在問題要一一落實處理，對難度較大，處理不了的問題要以書面形式一式三份上報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室，本隊自留一份備案。隊內(nèi)職工學(xué)習(xí)必須有專門的學(xué)習(xí)筆記本，并接受隊內(nèi)定期的檢查考核，對于記錄內(nèi)容不全，隨意涂改、記錄不規(guī)范的筆記，發(fā)現(xiàn)一次扣其20元。所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，按章指揮。凡是參加規(guī)程學(xué)習(xí)人員，必須認(rèn)真考試，合格后方可上崗操作。規(guī)程、措施學(xué)習(xí)貫徹考試制度全隊職工在每一項工程開工之前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并進(jìn)行學(xué)習(xí)簽字、考試，一般措施學(xué)習(xí)簽字，不進(jìn)行考試。6）參加培訓(xùn)者因違反紀(jì)律，曠工等原因，被礦人力資源部開除者，培訓(xùn)期間工、分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)隊里不出工分。相關(guān)待遇隊里解決。3）參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。集團(tuán)公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)1）每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)情況提出，報隊長同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn) 。7）、對重點(diǎn)崗位及特殊工種人員進(jìn)行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于個別針對性較強(qiáng)的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負(fù)責(zé)人牽頭實施。4）參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按制度考核。2）培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實際情況提供 。7）師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結(jié)果差者，獎金分配仍執(zhí)行班組平均分的50%的原則，并續(xù)簽師徒合同。對新工人有意借機(jī)不下井，中途上井者，一律按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者送交礦人力資源部辭退。尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時，師傅（監(jiān)護(hù)人）必須負(fù)全部責(zé)任并對工長給予100元罰款。5）在新工人不能獨(dú)立上崗前，師傅要負(fù)責(zé)其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。4）新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學(xué)徒期三個月。2）新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、區(qū)隊內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試，辦證以及本礦安全文化手冊。職工培訓(xùn)管理制度為進(jìn)一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同程度 ，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。22）各類油脂必須實行專桶專用，嚴(yán)防發(fā)生化學(xué)變化。21）井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋并擰緊，用完后要及時回收。嚴(yán)禁接近明火或帶電設(shè)備。19）綜采隊使用的油脂要根據(jù)實際需要核算用量，減少油脂浪費(fèi)。17）對于領(lǐng)出的配件，未使用就損壞或丟失的，分清責(zé)任者執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。15）所有損壞的部件當(dāng)班必須回收到指定地點(diǎn)，由當(dāng)班工長驗收?；厥罩校蓹C(jī)電班負(fù)責(zé)落實，如因個人疏忽，造成配件無故丟失，按原價10—30%處罰責(zé)任者。本班承擔(dān)生產(chǎn)事故及礦扣材料費(fèi)的30%。否則扣當(dāng)班電工、機(jī)組司機(jī)50元/次。提油后要將油桶放平穩(wěn)加蓋，并清理現(xiàn)場外溢油脂。10）各種電纜、噴霧、護(hù)繩板、絞車?yán)K、電纜鉤、托輥鐵柱、皮帶等在新工作面交接時必須由包機(jī)人嚴(yán)格驗收，交工作面時按規(guī)定交夠，如交不夠數(shù)量，所有扣款及材料費(fèi)本班承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)10%。8）對于個人操作不負(fù)責(zé)任而造成損壞的材料，由責(zé)任者本人承擔(dān)材料費(fèi)的10%—30%。6）外單位借用的材料一般值班請示隊長經(jīng)批準(zhǔn)后，由材料員現(xiàn)場點(diǎn)清借出主材的數(shù)量、型號、規(guī)格，辦理外借手續(xù)，并按期督促清還。4）庫內(nèi)材料（地面辦公場所內(nèi)各類設(shè)施）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。2）對于材料未及時領(lǐng)回而影響生產(chǎn)扣責(zé)任人100元。10）庫房內(nèi)材料配件要做到帳、卡、物相符，做到當(dāng)日支領(lǐng)材料，配件上帳。8）建立隊、班組收支臺賬，負(fù)責(zé)材料配件的收發(fā)，保管工作。6）負(fù)責(zé)庫房材料配件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到堆放整齊，查找方便，取放自如，月底前負(fù)責(zé)把各班組配件，材料等費(fèi)用的匯總情況報隊里主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)各班的材料配件進(jìn)行發(fā)放并登記上帳。2）負(fù)責(zé)及時將月材料、配件計劃按定額進(jìn)行編制，并報送到有關(guān)單位進(jìn)行審批。5）負(fù)責(zé)材料設(shè)備、廢舊件的回收。3）負(fù)責(zé)本班材料按定額消耗，保證本班指標(biāo)完成。工長職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本班指標(biāo)的完成以及材料消耗的管理工作。4）負(fù)責(zé)對各材料管理人員的考核工作以及班組材料使用的獎懲工作。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料、配件的使用、回收、監(jiān)督、檢查工作。機(jī)電隊長、機(jī)電技術(shù)員組織的隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人50元 /次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人200元/次；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的日常檢修中由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人100元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人200元/次。要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動切換要保證正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。日常檢修工作由機(jī)電工長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度。1以上工作出現(xiàn)問題，分清責(zé)任人，依照礦、隊相關(guān)制度進(jìn)行考核。小型電器、電纜吊掛合格率必須達(dá)到95%以上。正確使用操作設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各潤滑部位必須按規(guī)定注油。尤其是當(dāng)工作面輸送機(jī)起動不了時，應(yīng)從溜槽中將煤攉出后再起動，以防止損壞設(shè)備。各閥件、活塞、缸體均不得帶有磁性，配合面不得有毛刺、劃傷、銹斑和點(diǎn)蝕缺陷。如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水，應(yīng)用膠帶或塑料布將設(shè)備上方遮蓋好，以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣程度降低。在設(shè)備運(yùn)行過程中，必須符合相關(guān)的技術(shù)性能要求等。設(shè)備運(yùn)行管理制度各種機(jī)電設(shè)備安裝處的頂板必須支護(hù)好，防止掉矸、片幫時影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)及時填寫記錄，包機(jī)組必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，隊內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人20元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人100元 /次 ；礦組織的檢查中發(fā)現(xiàn)由于包機(jī)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢，出現(xiàn)一般性機(jī)電問題，扣責(zé)任人50元/次，出現(xiàn)嚴(yán)重性機(jī)電問題扣責(zé)任人200元/次。包機(jī)人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)。包機(jī)人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負(fù)有直接的責(zé)任。井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，明確設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有開火藥或開足火藥，由值班負(fù)責(zé)，沒有領(lǐng)或領(lǐng)夠火藥由炮工負(fù)責(zé)，沒有放炮由班長、司機(jī)負(fù)責(zé)。3機(jī)電設(shè)備證、牌必須保證完好無缺。3當(dāng)班在生產(chǎn)中出現(xiàn)斷帶、斷鏈、溜子掉道，班組承擔(dān)礦扣款和隊事故考核。3工作