【正文】 因激光固定失誤而造成巷道施工失誤時，查出一次，扣當班 100 分，并對當班工長及當班質(zhì)檢員分別。 （ 8）觀測點必須按照要求布設，打廢一個觀測點不計分，并在附近重布設，做到誰補打誰得分。 （ 6）加皮帶：加皮帶時必須將皮帶兩頭割齊，扣必須打平，不得出現(xiàn)斜口或花扣，否則扣除當班所加皮帶分。 6）后巷所掉托輥上全，每缺一個托輥扣 2分。 4）皮帶延完后，必須將皮帶底下浮煤清理干凈，整平，否則每米扣 5分。 2）遇到有特殊情況如皮帶機尾、導軌陷入泥內(nèi)等可根據(jù)現(xiàn)場工作量 大小，質(zhì)檢員給予計分。 H、下幫網(wǎng)邊不齊每片扣 2分。 f、巷道成型必須符合要求，不得出現(xiàn)傘檐，赤腳，出現(xiàn)傘檐，赤腳不處理每米扣10 分。錨桿角度不合格每根扣 5 分，間距一處不合格扣 5 分。 d、錨桿按要求安裝，不得出現(xiàn)過長，過短（最短余一個螺帽，最長不得超過 50mm）螺帽不得松動，鐵托板必須緊貼鋼帶，不得松動，否則，少一顆螺帽或螺帽松動，每顆扣 2 分，出現(xiàn)過長、過短現(xiàn)象，每根扣 5 分，過長不鋸加扣 5 分，鐵托板不貼頂（幫）每個扣 5 分，重新補打扣 10 分。 b、頂部金屬網(wǎng)必須鋪平、貼頂，發(fā)現(xiàn)一次不合格，每片扣 5分。前探梁少一個吊環(huán)，扣 5分，經(jīng)檢查，每少一根托梁扣 10分，每出現(xiàn)一次不接頂或使用不規(guī)范扣 10分， 情節(jié)嚴重罰當班工長 30— 50 元。 （ 2）巷道高度：以巷道設計尺寸為基準，不允許欠高，超高不得超過設計值 150mm，欠高在 30mm 以內(nèi)（不含 30mm），每欠 10mm 扣 20分，超高在允許范圍內(nèi)（ 150mm）不扣分，超過 150mm，每超 10mm，扣綜掘隊 （管理制度） 50 10分，嚴重超高根據(jù)現(xiàn)場情況決定，若由地質(zhì)條件造成的不扣分，若由人為造成的，本循環(huán)不計分。 因區(qū)隊組織不力影響生產(chǎn)的 每欠 1m 進尺罰隊長 50元，副隊長30 元。 因機電設備影響進尺，小班機電設備影響超過 2小時，罰班長10 元 /小時，罰值班電工 10 元 /小時，小班全月累計機電影響超過 20小時，罰班長 100 元，小班跟班電鉗工 50元 /人。 （ 七 ）、工程質(zhì)量 標準化 驗收考核制度 一 、班組進尺管理考核制度 班長是當班生 產(chǎn)任務的第一責任者，現(xiàn)場按循環(huán)作業(yè)圖表要求組織生產(chǎn)，達到工序無縫銜接，任務每超 1m，獎勵班長 50 元獎勵班組 200 元。在安排本班工作綜掘隊 （管理制度） 48 時要根據(jù)現(xiàn)場條件的變化，有針對性布置安全技術(shù)措施。 ⑵班前會必須由隊、班長親自主持，對下井工人未參加班前會的，一律不允許安排工作。 ⑹對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關(guān)規(guī)定進行 100 元的經(jīng)濟懲處。 ⑷對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理。 ⑵按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負責，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。 綜掘隊 （管理制度） 47 ⑺對沒有下井的干部的去向要清楚，便于有事及時通知。 ⑸負責對 隊、班長及零散工種進行記工考核，掌握當班出勤人員走向。 ⑶值班人員要認真履行職責，接班后要立即向調(diào)度室匯報，協(xié)調(diào)井下三班安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項管理工作，并負責向安監(jiān)處匯報下井盯崗人員。 ㈤ 、 管理干部 24小時值班盯崗制度 ⑴區(qū)隊干部實行輪流井上值班制度，在值班前一天，必須下井了解所管轄區(qū)域的全部情況，做到心中有數(shù)，在布置工作中要詳細，無漏洞。 ⑵匯報內(nèi)容：到班人數(shù)、開工時間、交接班情況、有無安全隱患、生產(chǎn)安排情況。 ㈣ 、 管理人員現(xiàn)場匯報制度 為了更好地進行安全生產(chǎn)調(diào)度，井下管理人員必須及時向值班室、調(diào)度室和安全監(jiān)察處匯報。 綜掘隊 （管理制度） 46 ⑶匯報前日重點問題解決結(jié)果。 會議內(nèi)容： ⑴由盯崗人員及班長匯報當日安全生產(chǎn)情況及對安全重點問題采取的措施。 ㈢ 、 隊班子安全生產(chǎn)日碰頭制度 每天 由隊長、書記或主管安全的副隊長主持召開碰頭會。 ⑵凡發(fā)生工程質(zhì)量事故都必須認真組織分析，除追究施工人員責任外，還要追究責任人所在班組領(lǐng)導的責任。 ⑷班長現(xiàn)場交接班并簽名。 ⑵各崗位職工要認真執(zhí)行安全質(zhì)量工作標準，并對本人施工質(zhì)量負責，對本人所施工的每一項工作班后都必須簽名。 每班工程質(zhì)量必須達到 《 安全質(zhì)量標準化標準 》 規(guī)定的優(yōu)良品（ 90分以上）；當班工程質(zhì)量達不到優(yōu)良品時，扣除班組 1000 元 ， 其中工長承擔 30%，班長承擔 20%。 巷道內(nèi)臨時物料碼放點物料碼放不整齊的發(fā)現(xiàn)一次罰款放料班 200元；因生產(chǎn)班使用造成的，給予生產(chǎn)班 200 元罰款處理。 巷道內(nèi)積水超過標準規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次給予質(zhì)檢員及當班生產(chǎn)班各100 元罰款處理。 溜子司機要隨時清理回頭煤，如不及時清理，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 ，必須立即處理，否則經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 50 元處理。 ，巷道兩幫保持一條線、頂幫錨桿支護一條線、網(wǎng)子鋪設一條線、風水管路一條線、軌道、溜子、皮帶一條線，達不到要求的一律不得分，并罰操作人員當班不得分。 ，未支護完時嚴禁掘進，如果強行掘進，按“三違”處罰班組 100 元。 ,確保巷道高度和地板的平整度，并無淤泥和積水，文明生產(chǎn)符合質(zhì)量標準化要求。 綜掘隊 （管理制度） 43 400mm，間距為 5 米，一項不符合設計要求，扣 分，罰款 50 元。 程中如有網(wǎng)子鋪設兩邊不一致，發(fā)現(xiàn)一次扣 分，罰款 50 元，有漏聯(lián)或聯(lián)接不牢，沒有壓在鐵托板下，每處扣 分，罰款50 元。 五、考核細則： （一）、工程質(zhì)量 ： ，巷道質(zhì)量標準誤差為（ 0～ +100mm）的范圍內(nèi)，每超挖 10mm，每片扣 10 分，超挖≥ 200 mm 時，扣除本片網(wǎng)所有分值。 4． 102 分；低于以上考核標準分 ， 罰 掘進工作面 20210 元 。 2． 108104 分；若得分與以上標準分的上線相比（不含標準分），每降低 1 分，罰被考核 掘進工作面 當月安全結(jié)構(gòu)工資的 1%，同時兌現(xiàn)應得安全結(jié)構(gòu)工資的 50%。 （ 二 ） 、安全生產(chǎn)量化考核與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。未列項目按現(xiàn)制定扣分辦法比照扣分。（ 祥 見： 掘進工作面 安全生產(chǎn)量化考核表）。 （ 十七 ） 、安全生產(chǎn)量化考核管理制度 為了進一步強化 我隊 安全生產(chǎn)動態(tài)管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型 區(qū)隊 ，依據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司礦井安全生產(chǎn)量化考核細則》的文件要求，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)工作的量化考核，結(jié)合我 隊 實際，特制定本 管理制度 。 ，責任人在事故分析記錄上簽字。 “四不放過”的原則認真分析，追究處理。主要考核人為隊長、分管安全技術(shù)的副隊長，黨支部書記負責監(jiān)督教育。上井后及時組織有關(guān)人員分析事故，組織分析事故處理。 、舉報“三違” 及隱患 而避免重大事故的，給予 5001000元獎勵。 ，對違章指揮進行舉報的給予 100 元獎勵。 （ 4）根據(jù)“誰主管，誰負責安全”的原則，本著獎罰對等的原則，對安全好的班組和個人嘉獎 100500 元。 、責任心不強造成旬查達不到優(yōu)良品的，扣罰責任人安全獎。 ，由隊進行事故分析，對責任人扣除安全獎。 （ 3） 按照安全有功者獎，安全意識差、出現(xiàn)事故者罰的原則，對個人進行獎罰。 ，被有關(guān)部門查處的。 ，沒有達到旬查優(yōu)良品的。 。 （ 2）對于出現(xiàn)下列情況的班組進行一次性扣罰處理，安全獎不夠時，從生產(chǎn)獎中 扣除。獎金來源：從隊生產(chǎn)獎中提取 30%做為安全獎勵基金。 綜掘隊 （管理制度） 39 ①工作面由分管生產(chǎn)的副隊長負責；②各區(qū)域各種標志牌由工會主席，團支部書記負責；③各區(qū)域料場由分管經(jīng)營的副隊長負責；④所屬設備由分管機電的副隊長負責。 （十二） 安全質(zhì)量區(qū)域分工負責制度 為使質(zhì)量標準化保持經(jīng)常，達到文明生產(chǎn)，隊領(lǐng)導班子對各個范圍進行分區(qū)域管理，發(fā)現(xiàn)問題對分管隊領(lǐng)導給予 100 元經(jīng)濟處罰。 ⑶除對“三違”人員給予處罰外，還要對“三違”人員所在班組及班組長連鎖考核，進行 20 元的連鎖經(jīng)濟處罰。 （十一） 管理人員抓“三違”及“三違”連鎖考核制度 ⑴班長每月每人抓“三違”三人次，達不到人數(shù)從獎金扣款。 三違人員由書記講解有關(guān)安全法律、法規(guī)知識，技術(shù)員學習作業(yè)規(guī)程，促進三違人員對煤礦法律、法規(guī)和規(guī)程的認識，嚴格安章作業(yè)。 （十）、 三違幫教制度 綜掘隊 （管理制度） 38 對子進行幫教，隊領(lǐng)導每周最少與三違人員進行談心一次，溝通思想，使其認識自己三違行為，以及所造成的危害。 ，由隊考評會提出處理意見，給予罰款處理。 （九）、三違人員 管理 制度 ，必須在全隊進行巡回亮相并做檢查，要深刻認識自己的違章行為，讓其他職工吸取教訓。 ，必須在各班班前會上巡回檢查，使全隊職工受到教育。 ,24 小時內(nèi)必須由現(xiàn)場人員及隊有關(guān)人員參加追查 ,不參加追查會議者 ,每次罰款 500 元。 ４．各 班接班后必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，有安全隱患必須及時綜掘隊 （管理制度） 37 處理完畢再開始工作。 ２．要求各班要嚴格按“三大規(guī)程”作業(yè)，當班不留隱患，班班創(chuàng)造條件。 ⑷對由于排查不細而出現(xiàn)事故的要追究排查人員責任。 ⑶對查出的問題要現(xiàn)場解決。 （六）、隱患排查制度 ⑴由隊長或主管副隊長負責每周組織一次隱 患排查。 ⑵對出現(xiàn)工傷或責任事故的責任人及所在班組各給予 100300 元的經(jīng)濟處罰，同時追究盯崗人員所在班組領(lǐng)導的管理責任。 ⑸實行現(xiàn)場安全檢查負責制，干部下井對本人行經(jīng)路線相關(guān)安全質(zhì)量負責，發(fā)生事故要追究責任。 ⑶上井后填寫好“干部下井報告卡”。 （四） 、 各級管理人員現(xiàn)場安全檢查 責任 制 ⑴各級管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和安全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)職工“三違”及時制止并追查處理。 ⑶每周至少一次青年監(jiān)督崗上崗自查，查出問題應有整改措施，有落實，并有隊領(lǐng)導簽字。 ⑴每周組織一次崗員碰頭會，總結(jié)一周工作情況，研究布置下周工作，傳達上級有關(guān)安全工作 會議及有關(guān)文件精神。 ⑷群監(jiān)員在工作中要以身作則，遵章守紀，帶動本班組及身邊職工共同搞好安全生產(chǎn)。 綜掘隊 （管理制度） 35 ⑵每月對群監(jiān)員不少于一次培訓，每季進行一次測驗，均存入檔案。 ⑶每名職工必須自覺參加安全會，接 受安全教育，對因事不能參加當天安全會的職工給予補課，否則不得安排其上崗。