【正文】 巷道掘進(jìn)期間的安裝、。三、對(duì)相關(guān)的礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)資料、總結(jié)報(bào)告和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行存檔管理。一、制定礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量和維修檢測(cè)資金計(jì)劃。五、考核對(duì)各類(lèi)變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。應(yīng)急性工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。（3）施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。單項(xiàng)工程施工（1）單項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門(mén)及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。（4）單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。（2）職能管理部門(mén)要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門(mén)、單位技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。（3）單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施?！叭ぁ弊兓傻V專(zhuān)業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)親自安排，做好工序調(diào)整工作。三、“三工”變化工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管專(zhuān)業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門(mén)及所在單位技術(shù)主管召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。井下采掘及輔助單位主管必須有一人值班、下井。重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制（1）安全生產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。（2）離崗返崗人員上崗前，班組必須重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認(rèn)。（2）跨專(zhuān)業(yè)借調(diào)人員，必須經(jīng)礦培訓(xùn)辦進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得上崗資格證后，方可上崗工作。（3）簽訂勞動(dòng)用工協(xié)議，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。一、人員變化人員變化人員變化人員變化新工人入礦（1）由礦培訓(xùn)中心進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)上崗資格證后，方可持證上崗。按規(guī)定選檢查點(diǎn)，尺量前檢查點(diǎn)前一排錨桿外露長(zhǎng)度最大值。桿外露長(zhǎng)度：有托板露出托板允許偏差≤50mm。錨桿方向與井巷輪廓線(或巖層層理)角度(限值)允許偏差≤15176。100mm。檢查數(shù)量及檢驗(yàn)方法按《錨桿抗撥力檢測(cè)操作規(guī)程及評(píng)定辦法》執(zhí)行。錨桿的拉力應(yīng)符合以下要求：合格：最低值不小于設(shè)計(jì)的90%。檢查數(shù)量：班組逐排檢驗(yàn)，抽查時(shí)，按規(guī)定選取檢查點(diǎn)。二、基本項(xiàng)目錨桿安裝質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：合格：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，不松動(dòng)。水泥卷、樹(shù)脂卷和沙漿錨固材料、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計(jì)要求。本辦法適用于各種錨桿支護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定一、保證項(xiàng)目錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)備衛(wèi)生面貌真正做到物見(jiàn)本色，設(shè)備衛(wèi)生勤擦勤沖洗，杜絕積塵、油漬。巷道衛(wèi)生要做到：底板平整，露出道板上平面，兩幫不得有浮煤，皮帶下灑落浮煤、托輥下污泥及時(shí)清理，露出H架腳丫，機(jī)頭、機(jī)尾衛(wèi)生隨時(shí)清理干凈，機(jī)頭、機(jī)尾架腿埋入底板不得超過(guò)50mm。編號(hào)管理栓好安全繩。每班轉(zhuǎn)運(yùn)物料礦車(chē)統(tǒng)一加工，專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，保證規(guī)范裝車(chē)。各種物料必須做到定置管理。各種物料必須上架。(3)皮帶六大保護(hù)齊全，皮帶接頭完好。(2)皮帶托輥齊全完好，皮帶無(wú)跑偏、無(wú)毛邊，轉(zhuǎn)載點(diǎn)上好擋煤板，落煤點(diǎn)要正。(3)軌道鋪設(shè)后，枕木與底板之間用碎石填滿搗實(shí)，道渣填至距軌枕上平面010mm為準(zhǔn)。(2)軌道和枕木要用道釘釘牢，一根道板只能砸4個(gè)道釘，兩道釘要錯(cuò)開(kāi)不少于20 mm，道板高于底板10mm。軌道接頭必須同步，直線段接頭必須對(duì)接。四、軌道、皮帶運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(1)同一巷道軌道型號(hào)統(tǒng)一，使用22kg/m標(biāo)準(zhǔn)軌道，構(gòu)件齊全，40堅(jiān)固有效。臺(tái)階內(nèi)側(cè)用砂漿抹平，高度與臺(tái)階平面和側(cè)面交岔點(diǎn)處的標(biāo)高一致。嚴(yán)格按照巷道中、腰線施工，中線至臺(tái)階內(nèi)沿、腰線至臺(tái)階上平面、臺(tái)階的長(zhǎng)度、寬度、高度均達(dá)到零誤差。臺(tái)階的所有棱邊均用3030mm的角鐵包邊，角鐵與角鐵之間必須平面焊接。軌道、水槽距迎頭距離符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。在有積水、淋水區(qū)段應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的截水泄水槽。10mm。20mm，嚴(yán)禁用彎曲變型的水槽。內(nèi)部質(zhì)量、表面平整度、光潔度、強(qiáng)度符合要求。2mm。蓋板與水溝內(nèi)外沿縫隙不大于2mm。巷道中線至水溝內(nèi)沿距離、腰線至水溝上沿的距離、水溝的寬度、深度達(dá)到零誤差，水溝壁厚、漿底厚度按規(guī)定要求。支模寬度與設(shè)計(jì)水溝寬度一致每次用后必須將模板上的灰漿清理干凈，并涂抹一層廢機(jī)油，放在架上存放好。電纜吊掛錨噴巷道有設(shè)計(jì)的按設(shè)計(jì)施工，無(wú)設(shè)計(jì)的按腰線施工電纜鉤吊掛眼，腰線上、下電纜鉤間距達(dá)到零誤差，電纜鉤必須與腰線垂直。風(fēng)水管路、電纜懸掛必須按照規(guī)程規(guī)定的位置施工，做到平直美觀，風(fēng)水管無(wú)跑風(fēng)、漏水現(xiàn)象。細(xì)鋼絲繩的拉設(shè)距迎頭不得大于100m。錨桿前后、上下、左右誤差不得超過(guò)10mm。吊掛管線的固定點(diǎn)在掘進(jìn)時(shí)一次施工，每隔兩個(gè)錨桿設(shè)一個(gè)固定點(diǎn)，驗(yàn)收員班班驗(yàn)收，嚴(yán)禁迎頭后部錨桿帽加固定鉤。(三)掘進(jìn)工作面管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步規(guī)范掘進(jìn)工作面兩巷的電纜、風(fēng)水管路的吊掛標(biāo)準(zhǔn)，做到掘進(jìn)采煤交接一次成巷，特對(duì)巷道的電纜、風(fēng)水管路的吊掛做以下規(guī)定：管線吊掛全部固定在幫部的專(zhuān)用固定點(diǎn)上，一端固定在錨桿上，另一端通過(guò)倒正絲吊掛管線。(3)錨索角度按設(shè)計(jì)要求，外露長(zhǎng)度250mm。20mm，頂板使用錨索梁時(shí)，梁的一端必須對(duì)齊。金屬網(wǎng)的布置要成排成行，幫部的金屬網(wǎng)要和巷道的坡度一致，37頂幫的金屬網(wǎng)要成排，不準(zhǔn)出現(xiàn)人為截網(wǎng)現(xiàn)象。(4)錨噴巷道錨桿間排距按作業(yè)規(guī)程要求布置，間排距達(dá)到零誤差。(2)安裝錨桿時(shí)，必須輕輕將錨固劑送入眼底，然后再旋轉(zhuǎn)攪拌，幫部錨桿必須使用放大器加壓，確保初錨力達(dá)到4噸。巷道噴漿前必須在巷道內(nèi)按線拉9條線(頂板3條，兩幫各3條，噴漿前必須做好噴厚標(biāo)志和回彈料回收工作，噴射混凝土的配合比和外加劑摻量要符合規(guī)程要求，噴層厚度不小于設(shè)計(jì)要求(打孔尺量檢查)。施工硐室必須采用風(fēng)鎬修邊，確保成型完好，犄角完整，頂幫無(wú)松動(dòng)巖塊，支護(hù)完好，硐室尺寸統(tǒng)一，絞車(chē)硐規(guī)格按機(jī)電科統(tǒng)一規(guī)定施工。以上獎(jiǎng)罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。不合格工程給予1000元罰款，并分別給該坑口責(zé)任人罰款800元/人。低于85(含85分)的評(píng)為不合格工程。驗(yàn)收方式：由分管副總組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員：分管副總、質(zhì)標(biāo)辦、生技科、安全科、機(jī)電科等有關(guān)人員及各掘進(jìn)單位、主要負(fù)責(zé)人。一、掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理制度礦每月對(duì)全礦所有在籍掘進(jìn)工作面進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。所有施工人員在措施貫徹后必須簽字確認(rèn)，否則不得進(jìn)行生產(chǎn)。開(kāi)工前由技術(shù)員向施工人員貫徹安全技術(shù)措施，切實(shí)貫徹傳達(dá)到位，使每位施工人員熟知措施要求，確保安全施工。安全技術(shù)管理制度為認(rèn)真做好安全技術(shù)管理工作，特制訂本制度：要做到一施工一措施，堅(jiān)決杜絕無(wú)措施施工。9．反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。7．抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。⒈ 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況，核算出每班工效，依據(jù)排名給予先進(jìn)班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。取消勞動(dòng)競(jìng)賽資格。每發(fā)現(xiàn)一次給予班組考核100分。⒉ 對(duì)于競(jìng)賽成績(jī)突出、管理優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊(duì)長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。（二）考核獎(jiǎng)勵(lì)300分，最差的班組罰200分。⒎ 鼓勵(lì)班組“小改小革”，根據(jù)生產(chǎn)情況努力進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高工效。⒌ 認(rèn)真貫徹“手指口述法”，規(guī)范職工行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。⒊ 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程。（一）內(nèi)容⒈ 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組,要求各班組根據(jù)給定的生產(chǎn)計(jì)劃積極組 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組。⒋ 嚴(yán)格遵守三大規(guī)程,杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為。⒉ 安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。為了確?；顒?dòng)能夠合理有序的進(jìn)行，特編制本措施。對(duì)作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過(guò)程中有不合適的地方，應(yīng)及時(shí)修訂，并及時(shí)通知作業(yè)人員。凡因休假等原因未參加考試的，必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考合格后方可上崗。安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度作業(yè)規(guī)程在開(kāi)工前5天組織全體職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有記錄，個(gè)人簽字登記。日常工作中應(yīng)嚴(yán)格管理，必須有監(jiān)護(hù)人。對(duì)“三違”人員進(jìn)行“過(guò)五關(guān)”教育。對(duì)有重大立功表現(xiàn)的給予表彰。及時(shí)對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)，凡查證屬實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全的舉報(bào)可以逐級(jí)舉報(bào)，也可以越級(jí)舉報(bào)的原則。每月坑口要對(duì)各組作一次工作考核，以作到獎(jiǎng)優(yōu)罰差，月初坑口要對(duì)各班下達(dá)一次工作計(jì)劃，并提出工作措施。對(duì)工程質(zhì)量不合格的工程要求當(dāng)班返工，當(dāng)班來(lái)不及完成 的要與下一班交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)坑口領(lǐng)導(dǎo)。不得有隱瞞或虛報(bào)現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實(shí)際人員不符的情況，否則追究班長(zhǎng)的責(zé)任。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責(zé)令停工、寫(xiě)出檢查。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動(dòng)組織形式對(duì)職工進(jìn)行分工，分工既要責(zé)任明確，又要相互協(xié)作，做到不費(fèi)時(shí)費(fèi)工，不浪費(fèi)材料。每班班前會(huì)必須由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)主持，班前會(huì)議要講清工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和工作措施，將具體責(zé)任落實(shí)到人。會(huì)后及時(shí)更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一入井?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度全隊(duì)員工要樹(shù)立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。職工有事不能周五活動(dòng)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工?；顒?dòng)時(shí)間：早班人員下班后，回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)，二班、夜班在早上回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)。會(huì)議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門(mén)要參加做好指導(dǎo)工作?；顒?dòng)考核：每次會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，不許遲到和早退。組織職工開(kāi)展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問(wèn)題，提建議，堵漏洞。開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的應(yīng)急救援知識(shí)，提高職工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全法規(guī)的提問(wèn)、抽考?？偨Y(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題等）；布置本周安全工作。安全活動(dòng)日制度為不斷提高每個(gè)職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動(dòng)日，并定時(shí)召開(kāi)安全職工安全會(huì)議。1對(duì)本班存在的安全及生產(chǎn)問(wèn)題，如實(shí)、及時(shí)上報(bào)，決不隱瞞。按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)工作面存在的問(wèn)題及時(shí)處理整改，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在工作面，組織相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職工進(jìn)行隱患處理。了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實(shí)好幫教措施。開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)、周五活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。交接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)必須及時(shí)處理，安全后方可交接班。對(duì)工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交接后，本班班組長(zhǎng)要處理好安全隱患后再開(kāi)工。設(shè)備在正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，如存在問(wèn)題不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并現(xiàn)場(chǎng)向接班人交清處理情況及還需處理問(wèn)題。交接班時(shí)，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保護(hù)設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)設(shè)備是否安全可靠。傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的指示、任務(wù)和要求。做好班后會(huì)會(huì)議記錄。組織職工預(yù)知后，主持人要對(duì)預(yù)知出來(lái)的各類(lèi)隱患，明確防范措施并落實(shí)責(zé)任到人。即“十種不安全的人”。預(yù)知重點(diǎn)：一是危險(xiǎn)區(qū)域?？偨Y(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長(zhǎng)時(shí)，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行講解，避免照本宣科。2．班前學(xué)習(xí)。班前、班后會(huì)制度（一）班前會(huì)。⒋在班前會(huì)議上必須進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，工作現(xiàn)場(chǎng)必須有安全負(fù)責(zé)人；干零活時(shí)，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險(xiǎn)情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時(shí)，不論事情的大小，跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照“一停二研三干”原則先停下來(lái)分析原因，再制定安全措施進(jìn)行處理，嚴(yán)重時(shí)要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫(xiě)出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。事故中傷者在上井后，應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。隊(duì)?wèi)?yīng)安排專(zhuān)人立即下井協(xié)作事故班組對(duì)受傷人員進(jìn)行及時(shí)搶救。隊(duì)組接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。事故報(bào)告和處理程序成立專(zhuān)門(mén)的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。