【正文】 開累本月開累本月開累數(shù)量數(shù)量1234589101112131415=111317=1214　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　節(jié)超原因分析　編制： 復核： 審核： 附表2： 物 資 明 細 帳 物資名稱 計量單位： 規(guī)格型號 購入單價： 記帳憑證內(nèi)容摘要收 入支出合計支 出 分 布結(jié) 存?zhèn)?注時間字號數(shù)量金額數(shù)量金額　　數(shù)量金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　轉(zhuǎn)下頁　　　　　　　　　　　　　附表3： 月份材料收支存統(tǒng)計表編制單位:　　　 年 月 日序號材料名稱規(guī)格計量單位單價(元)上期庫存本期收入本期消耗期末庫存數(shù)量金額數(shù)量金額合 計　　　數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　　　　　　　　　　　　　　　　　備注　隊主管領導：制表：附表4： 單項工程物資節(jié)超核算表 編制單位：　　　　　　　　　材料規(guī)格單設計數(shù)量損耗率應耗數(shù)量實際供應數(shù)量庫存數(shù)量實際消耗超（－）備注名稱型號位數(shù)量節(jié)（＋）①23456＝45789＝7－810＝6－9　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表： 審核：附表5： 自有周轉(zhuǎn)材料臺帳編制單位： 序號名稱規(guī)格型號單位單價數(shù)量購入日期原值（元）備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)場材料員： 附表6： 租賃周轉(zhuǎn)材料臺帳編制單位： 序號名稱規(guī)格型號單位單價數(shù)量租入日期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)場材料員： 二、工程隊（架子隊） 設備管理制度（一）單機單車核算制度為了提高機械設備的生產(chǎn)效率，以較少的投入取得更大的產(chǎn)出，按照集團、公司設備管理辦法相關要求，特制定本制度。1）保養(yǎng)和修理時既要消除機械故障、恢復機械性能，保證機械使用安全，又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中設備和人員安全。6）嚴格電氣設備的使用，非本機操作人員不得啟動開關，不使用不合要求的熔絲過載保護，長時間離開崗位時應切斷電源。（3）充分利用現(xiàn)有設備，在滿足施工需要的情況下，盡量減少使用臺數(shù)，少購新設備。1設備大修項目和費用必須由機長、修理工、業(yè)務主管和隊領導共同簽認，逐級審核后列銷。以“養(yǎng)修并重、預防為主”為管理方針。二級保養(yǎng)：一般間隔時間600～1000小時，重點是檢查、調(diào)整。培訓合格的設備操作司機（公司正式員工）經(jīng)過考核合格錄用后，對培訓者（師傅）予以適當獎勵。嚴格執(zhí)行集團公司關于設備修理的有關規(guī)定，按照設備修理標準積極實施設備小修、中（項）修和大修任務。成立隊“設備管理領導小組”，由隊長任組長，副隊長兼技術負責人、機械員任副組長，成員由工程隊各專業(yè)人員組成。3）保持機械、工具和工作場所的整齊清潔。（2）對于自購設備從選購開始就要論證機械的安全設計是否先進，安全裝置是否齊全、可靠，以及防護標準的高低，有條件的可以將在用機械的使用情況反饋給設計、制造單位。勞保用品發(fā)放要經(jīng)隊長簽字同意方可發(fā)放。做好產(chǎn)品入庫驗證工作，驗證內(nèi)容包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量狀況。各種物資存放要求（1）袋裝水泥的存放水泥庫房應建在地勢高、排水好的干燥地方，因條件限制，需在露天存放的，應搭建臨時篷蓋，四周挖好排水溝。復印件物設部保存，物資到貨后物設部業(yè)務員及時通知實驗室對材料進行檢驗。（二） 物資驗收管理制度物資到貨驗收由工程隊材料員和項目分部物設部業(yè)務員共同完成，包括數(shù)量和質(zhì)量驗收兩個方面，材料員側(cè)重于數(shù)量驗收，業(yè)務員側(cè)重于質(zhì)量驗收，對存在的問題由聯(lián)系或采購業(yè)務員負責處理。報告內(nèi)容包括：、地點、工程項目。 各工點部位成品保護,在作業(yè)層進行分工保護,責任到人。互檢：指同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。 1多做好事善事，敢于向不良現(xiàn)象作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時，不準從樓上投擲到下面。 禁止在各專業(yè)處置組