【正文】 接簽字手續(xù)，并歸檔管理。 目 錄第一部分 技術(shù)管理制度 2一、工程隊（架子隊）技術(shù)交底制度 2第二部分 安全質(zhì)量環(huán)保管理制度 10一、工程隊（架子隊）安全管理制度 10二、工程隊（架子隊）質(zhì)量管理制度 26第三部分 物資設備管理制度 38一、工程隊（架子隊） 物資管理制度 38二、工程隊（架子隊） 設備管理制度 52第四部分 成本核算管理制度 82一、工程隊（架子隊）成本管理制度 82第五部分 綜合管理制度 87一、 工程隊（架子隊）全員培訓與持證上崗制度 87二、工程隊（架子隊）“三工”制度 90三、 工程隊（架子隊）勞務進場驗證制度 99四、工程隊（架子隊）崗位責任制度 100五、工程隊（架子隊）考勤制度 107六、工程隊（架子隊）考核制度 108七、工程隊（架子隊）薪酬分配制度 111八、工程隊（架子隊）會議制度 118九、工程隊（架子隊）日常管理制度 123第六部分 黨群工作管理制度 128一、工程隊（架子隊）黨建工作制度 128二、工程隊（架子隊）民主管理制度 135三、工程隊（架子隊）隊務公開制度 139四、工程隊（架子隊）工會工作制度 142160 / 160第一部分 技術(shù)管理制度 一、工程隊（架子隊）技術(shù)交底制度　技術(shù)交底的目的是使施工人員明確工程概況、合同文件、設計意圖及設計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；明確工程的各項技術(shù)要求、質(zhì)量驗收標準、工藝標準、各結(jié)構(gòu)物的詳細尺寸和標高、材料規(guī)格和數(shù)量、施工措施和應注意的問題等，做到心中有數(shù)，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學的組織施工，并按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，確保施工過程滿足質(zhì)量、技術(shù)、工藝要求，安全順利地完成施工生產(chǎn)任務。技術(shù)交底的范圍包括整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。其具體做法是采用作業(yè)人員操作崗位責任制或制定操作崗位作業(yè)要點卡片隨身佩戴等措施。（四）交底分類施工技術(shù)交底的分類1）圖紙交底：目的是使作業(yè)人員了解設計意圖，工程的主要特點，重要部位的構(gòu)造和要求等，必須掌握設計關(guān)鍵，做到按圖施工；2）施工組織設計交底：要將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員交代，以便掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設備及各項管理措施（完成任務的技術(shù)手段和組織措施）等；3）設計變更交底：將變更的部位向施工人員交代清楚，講明變更原因，以免施工時遺漏造成差錯；4）分項工程技術(shù)交底：主要包括施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、材料的使用、質(zhì)量標準技術(shù)安全措施等。2）領工員、班組長向全體施工人員進行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：①圖紙要求內(nèi)容，實施性施工組織設計和技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定，質(zhì)量標準、操作方法、施工規(guī)則要求、施工順序、工種間的配合、預埋件的位置、混凝土及砂漿配合比、建筑物尺寸及標高、測量樁橛及水準點等；②結(jié)構(gòu)物尺寸、里程、中線位置、標高、施工工藝標準、安全質(zhì)量措施、安全操作規(guī)程、材料質(zhì)量要求等；③施工過程中的環(huán)境保護要求及措施?？⒐ず髴M卷逐級上交，進入檔案中；5）對工藝復雜工序的技術(shù)交底應結(jié)合現(xiàn)場示范進行；6）技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分；7）工程隊向各生產(chǎn)組織者和直接生產(chǎn)工人交底，可利用生產(chǎn)會議或在開工前組織專門交底會議，分別向其交代年、月度施工安排和施工技術(shù)要點、工程形象進度、施工準備要求、設備、物資組織供應措施以及施工合同及標書中有關(guān)施工技術(shù)問題；8）會議交底要做詳細的會議紀要，包括參加會議人員的姓名、日期、會議內(nèi)容及會議決定。（七）記錄的填寫與歸檔交底記錄由交底人負責填寫，經(jīng)復核無誤后由技術(shù)負責人簽發(fā)，并及時將記錄存檔，并建立相關(guān)臺帳。即：工程隊隊長負責對隊領導班子考核；隊領導班子負責對隊部各專職人員、作業(yè)班組長進行考核；作業(yè)班組長負責對本班組作業(yè)人員進行考核。對班組人員進行考核，每次考核全部人員稱職，該工班長為稱職；班組內(nèi)每次考核有20%的人基本稱職，80%人稱職，該工班長為基本稱職；班組內(nèi)每次考核有50%不稱職，該工班長為不稱職，每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。 2）具備相應工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核達標并取得相應的資格證件。4）對特殊作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)；上崗要嚴格執(zhí)行安全保證措施并按照安全操作規(guī)程實施操作。8）積極學習本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。（四）安全教育培訓制度安全教育：1）工程隊每周召開安全生產(chǎn)例會，進行安全意識教育，認真學習有關(guān)安全技術(shù)知識，操作工藝規(guī)程和安全規(guī)章制度，總結(jié)一周安全生產(chǎn)經(jīng)驗，吸取教訓，并對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行分析，提出整改要求。3）工程隊和班組組織各工班作業(yè)人員進行安全知識和安全技能培訓，或者請上級安全生產(chǎn)管理專職人員進行安全培訓。所謂“群專結(jié)合”，就是要安全檢查不僅要依靠專職安全管理人員和各類技術(shù)人員，按照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等進行檢查，更要依靠施工生產(chǎn)一線的作業(yè)人員，從實際出發(fā)，從“以人為本”的觀念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的各種因素并加以消除。3）專業(yè)安全檢查安全員和材料員根據(jù)工程作業(yè)安全生產(chǎn)的具體情況，確定檢查方式、內(nèi)容和范圍。工程隊（班組）按照“三工”制度的規(guī)定，每天進行班前、班中、班后崗位安全檢查，同時，填寫《安全檢查及隱患整改記錄》(見附件4)備查；安全員每日進行安全檢查并填寫《安全日志》(見附表5)備查。哪些檢查項目已達標；哪些檢查項目已基本達標，但是具體還有哪些方面需要進行完善；哪些項目沒有達標，存在哪些問題需要整改。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員應當場指出，進行糾正。在施工中，員工不服從分配或管理，自己蠻干，且隊長、班（組）長又未采取有效措施，而造成他人受傷，除對直接責任者給予行政處分，并罰款100元外，對隊長罰款200～500元，對班（組）長罰款150～500元；情節(jié)嚴重者，按上級有關(guān)規(guī)定進行處理。凡發(fā)生事故隱瞞不報者，一經(jīng)查出，一切后果由直接責任者負責，并追究其責任，情節(jié)嚴重的加重處罰。工程隊的工程和臨時設施，開工前必須進行安全設計并進行檢查驗收，否則不準施工和使用。1對在施工中避免一次重大傷亡事故或多人傷亡事故的有功人員，經(jīng)調(diào)查核實后上報項目部通報表揚，并根據(jù)情況給予一次性獎勵。（2）二級動火作業(yè)應由班組長在4天前提出申請并附上安全技術(shù)措施方案，報工程隊隊長審批后，方可動火。 (八)消防安全管理制度1．消防工作要認真貫徹落實“預防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則，實行防火安全責任制度，工程隊隊長為防火責任人，并與各班組簽訂防火安全協(xié)議書。6．設立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災隱患，設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。10．嚴禁帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。（一）重大危險源范圍:。相關(guān)人員必須對重大危險源進行調(diào)查評價,系統(tǒng)地收集設計、運行及其他與重大危險源有關(guān)的資料和信息。這些危險源造成何種傷害。2）應急救援指揮部應由安全員、技術(shù)人員、文員等有關(guān)人員及有關(guān)單位組成。3）應急救援指揮部設綜合協(xié)調(diào)組、安全保衛(wèi)組、災害救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、善后處理組，具體承擔事故救援和處置工作。救援處置：應急救援指揮部迅速了解、掌握事故發(fā)生的時間、地點、原因、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況，涉及或影響安全的措施和事故發(fā)展趨勢。(十一)安全事故報告制度發(fā)生人身傷亡事故，必須嚴格按照國家《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》進行報告，并本著“四不放過”的原則進行嚴肅處理。一次死亡3人及以上重大傷亡事故，應立即逐級上報到分部、項目部，同時應對傷員進行搶救，并保護好事故現(xiàn)場。 禁止乘座升降機吊籃上落，乘座者和開機者一并處罰。嚴禁煙火 一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶病工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。 現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。不得隨意將泥漿排放到河流、湖泊中，應妥善集中處理排放泥漿、污水等廢棄物，確保環(huán)境保護安全。不可降解或難以降解的垃圾（如金屬、塑料、鍍膜紙、電池等），原則上需攜帶回駐地后棄入垃圾箱。二、工程隊（架子隊）質(zhì)量管理制度（一）工程質(zhì)量“三檢”“三不交接”制度三檢：即自檢、互檢、交接檢。交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理情況由工程隊質(zhì)量檢查員及時記入施工日志。隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行隱蔽的，應揭蓋補檢，由此產(chǎn)生全部損失由責任班組自負。（三）成品保護制度工程完工后，成立由隊技術(shù)負責人任組長，技術(shù)員、質(zhì)量員及有關(guān)人員組成的成品保護小組，負責成品交付前對成品工程的防護管理工作。對施工人員進行成品保護教育,樹立起產(chǎn)品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。為了加強工程的產(chǎn)品保護及現(xiàn)場防盜，派專人負責此工作。修復須符合規(guī)范要求并報分部安質(zhì)部查驗。發(fā)生質(zhì)量事故，工程隊要及時上報分部安質(zhì)部。，損失情況。如有變更及時書面通知物設部進行調(diào)整。隊自行采購核銷的承包內(nèi)的小型材料，采購計劃由隊材料員編制經(jīng)隊長批準后由材料員采購實施。質(zhì)量驗收首先進行外觀質(zhì)量檢查，對于質(zhì)量問題把握不準的材料驗收，保管員負責邀請有關(guān)技術(shù)人員進行把關(guān)，需要檢測的報項目分部試驗室或到有關(guān)部門進行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果判定是否合格。確認材料無誤后，方可入庫驗收數(shù)量，采用項目分部統(tǒng)一印制的收料單開具一式三聯(lián)收據(jù)，主要材料及時填寫《驗收記錄表》，隨后進行標識。過磅數(shù)量和供應商確認數(shù)量之差小于等于3‰時，以廠家出庫數(shù)量為準。螺紋鋼、圓鋼、型鋼等材料，根據(jù)合同的約定采用檢尺換算的辦法，同時要對斷面尺寸、長度進行檢驗。由實驗室負責向監(jiān)理辦理材料的資料報檢手續(xù)。每次混凝土施工前，隊材料員必須明確本次設計數(shù)量，結(jié)束后及時填寫砼使用登記表。（2）數(shù)量的驗收：檢查核對物資的數(shù)量（包括名稱、規(guī)格型號）與合同（協(xié)議）、隨貨清單是否一致。保證材料運輸?shù)缆窌惩ǎM料領料不發(fā)生干擾；盡量不發(fā)生或少發(fā)生二次倒運，減少保管和小搬運損耗；容易扭曲變形的物資堆放場地需夯實，平整墊好。水泥應按生產(chǎn)廠、品種、標號、批號、分別堆垛，垛碼高度一般以10袋以下為宜。水泥不得與石灰、石膏以及其它易飛揚的粉粒材料存放在一起，以免相混。若條件不允許，只能露天存放時，應制作高300㎜苫墊，雨天用防水蓬布覆蓋，雨過天晴，及時揭開晾曬。扣件與配件要注意防止在搭架或拆架時散失，使用后配件要定量裝箱，入庫保管，凡質(zhì)量不符合使用要求的周轉(zhuǎn)材料，必須檢驗后報廢，不準混堆。庫管員應做好對庫存物資的存放規(guī)劃和分區(qū)管理，做到倉庫清潔，標識明顯。做好庫存物資的月份盤點工作，及時對帳，做到帳、卡、物、金額相符。計價截止時間為核算時間，應耗數(shù)量由主管工程師提出，經(jīng)總工審核后作為核算的依據(jù)，實耗數(shù)量由隊材料員統(tǒng)計得出，同時盤點各施工隊實際庫存材料，計算各施工隊實際消耗數(shù)量。（五） 物資發(fā)放管理制度嚴格執(zhí)行限額用料制度（1）項目執(zhí)行限額用料采取按單位工程和作業(yè)班組限額領料的方式。對于周轉(zhuǎn)使用的工具、機具采用誰領用誰負責保管或收回，丟失和人為損壞有領用人負責賠償，正常損壞堅持要收舊領新制度。機械員負責機械設備的單機單車核算工作，材料員不能兼任。（4）設備每工作8小時為1個臺班計算（包含路途自行時間）?？倷C械費超支累計50萬（含）以上時，應書面向公司匯報，分析超支原因和責任，并拿出解決問題的措施每月對每臺設備（包括租賃設備）發(fā)生的油料、修理費用以及工作臺班或完成工作量等進行公示，加大員工對設備臺班簽認的公正性以及機械費情況的監(jiān)督力度。（3）對于機械設備數(shù)量多、價值高的專業(yè)工程隊，機械設備實行專業(yè)化管理，建立健全機械管理網(wǎng)絡，可設置機械總工（或總機械師），明確各級機械人員職責。2）保管和運輸中采取有效措施，排除不安全因素，保障機械不受損傷，使附屬裝置和油料不被損壞或變質(zhì)。既管施工生產(chǎn)的安全，又要管機械的安全。在機械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，保障人身和機械安全。從事危險作業(yè)的區(qū)域，應有明顯標志和安全措施。發(fā)生電氣故障時，應請專業(yè)電工處理。（5）認真搞好機械安全檢查活動1）機械本身的故障和安全裝置的檢查，主要是消除機械故障和隱患，確保安全裝置靈敏可靠；2）機械安全施工生產(chǎn)檢查，主要是檢查施工條件、施工方案、措施是否能確保機械安全施工生產(chǎn)； 3）機械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行：堅持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度，檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認可，必須有書面記錄，形成閉環(huán)管理。（三）設備使用管理制度為了合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械設備使用效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)集團公司設備管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程隊實際情況，特制定本辦法。機械員負責工程隊的日常設備管理工作。設備操作人員實行定人、定機、定崗位責任的 “三定”制度，簽訂《設備目標責任合同》，大型設備實行機長負責制。（2）設備操作人員須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，保證人身及設備安全。（3）施工后期，應做好設備整修配套工作，周密地組織轉(zhuǎn)場，確保轉(zhuǎn)場安全。1設備大修應按程序選擇承修單位，簽訂修理合同。1配件設專人管理。退場設備確保設備完好率達到100%。 1加強設備管理人員的教育培訓工作，不斷提高管理、操作、維修人員的業(yè)務素質(zhì)。堅決杜絕用利用自有設備培訓非正式員工司機，確實因司機不足，可以按規(guī)定聘用外部司機，被聘人應持有效操作證書或不少于2年的操作經(jīng)驗，同時應與被聘人和介紹人簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。工程隊設設備管理領導小組，由隊長任組長，機械員為副組長，保證維修保養(yǎng)所需資金的落實，并監(jiān)督、指導、計劃的落實。嚴格按集團公司設備保養(yǎng)技術(shù)要求進