【正文】 機(jī)械臺班發(fā)生的事由及起止時(shí)間應(yīng)有準(zhǔn)確記錄，專業(yè)工程師應(yīng)對每臺時(shí)完成工作量進(jìn)行檢查，依據(jù)該班的作業(yè)量對臺班量進(jìn)行簽證認(rèn)可，相關(guān)工程師、部門經(jīng)理審核后在機(jī)械臺班簽證上簽字認(rèn)可。采取相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制措施，以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本相符。每月對項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析評價(jià)。（六）工程成本管理程序?qū)⒁雅鷾?zhǔn)的施工圖紙、施工方案、進(jìn)度規(guī)劃報(bào)投控部編制工程預(yù)算。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶。施工現(xiàn)場臨時(shí)配電必須符合三級配電、二級保護(hù)，做到“一機(jī)一閘一漏一箱”。要求監(jiān)理單位嚴(yán)把安全防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、配電箱等必須使用省市指定推薦產(chǎn)品。修改和調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃。做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄。編制各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。竣工驗(yàn)收質(zhì)量：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范要求對分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量組織竣工驗(yàn)收，檢查竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性，辦理好資料移交手續(xù)。情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停工整改。、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、施工組織設(shè)計(jì)文件及施工方案要求進(jìn)行施工。施工過程質(zhì)量：檢查施工單位工序交底情況，對關(guān)鍵工序和特殊工序要求有施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃或施工方案，要求監(jiān)理單位按審核同意的施工方案進(jìn)行監(jiān)控。：圖紙經(jīng)建設(shè)局、消防局審查合格后，發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位，施工單位、監(jiān)理單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完圖紙后，工程部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，會審意見由施工單位整理完畢后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位簽章認(rèn)可后，工程部發(fā)放到各相關(guān)部門，填寫收發(fā)文登記。合同審批：合同按評審意見修改完畢后,組織評審委員會審核完畢后,填寫合同審批表后,評審委員會委員簽字認(rèn)可后,轉(zhuǎn)總經(jīng)辦蓋章生效。（二）工程項(xiàng)目合同管理程序起草：工程師根據(jù)工程分包內(nèi)容及與施工單位洽談內(nèi)容，與合同評審委員會副主任對所發(fā)生業(yè)務(wù)內(nèi)容認(rèn)真商討后，根據(jù)樣本合同起草完整的合同。評標(biāo)：施工單位投標(biāo)后，公司投標(biāo)委員會組織評標(biāo)委員會對施工單位進(jìn)行逐一考察，考察后，委員會組織開標(biāo)評審，對投標(biāo)單位的資格進(jìn)行認(rèn)可，根據(jù)投標(biāo)單位的經(jīng)營狀況和價(jià)格，最后確定中標(biāo)單位。二、工作程序(一)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理程序公司所有項(xiàng)目必須實(shí)行招投標(biāo)制度招標(biāo)：工程項(xiàng)目經(jīng)公司確定后，工程部應(yīng)根據(jù)公司要求編寫工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，提交評審委員會評審后向社會進(jìn)行公開招標(biāo)。、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。、根據(jù)工程施工計(jì)劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。、《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，進(jìn)行審查。、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。、協(xié)助經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。水暖管理崗位職責(zé)、協(xié)助工程部經(jīng)理、副經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。、根據(jù)工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。、對《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，進(jìn)行審查。、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。、協(xié)助經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（28）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。按合同進(jìn)行工程款撥付。（25）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（23）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（21）對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（19）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（17）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（15）組織召開工程協(xié)調(diào)會。（13）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會。（11）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。（9）對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（7）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查，提出審查意見。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位提出工程施工管理配合要求及協(xié)調(diào)工作。 副經(jīng)理崗位職責(zé)、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。（2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（7）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位。、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。1負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。工程設(shè)計(jì)變更及時(shí)轉(zhuǎn)到各相關(guān)部門。參與投資控制委員會完成工程材料的招標(biāo)工作。監(jiān)管施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量及使用情況。為工程招標(biāo)提供材料，為公司當(dāng)好參謀。第十章 工程部管理制度一、工程部日常工作職責(zé)負(fù)責(zé)工程的前期準(zhǔn)備工作,辦理好工程相關(guān)開工手續(xù)。做好日常相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。日常相關(guān)部門工作質(zhì)量檢查程序：總工程師在檢查工程部、投控部及部門工程師工作質(zhì)量時(shí)，可采取不定時(shí)抽檢形式，主要利用抽檢的方式檢查工程師的現(xiàn)場工作，能否認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工日志能否全面反映施工歷史，特別是施工中的重大事件的記錄能否做到有案可查。四、總工程師工作程序工程進(jìn)度檢查程序：月份工程進(jìn)度計(jì)劃由施工單位表格報(bào)監(jiān)理及工程部，由工程部按總進(jìn)度要求進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后月計(jì)劃分周去實(shí)施，工程部每周落實(shí)進(jìn)度是否符合要求，總工程師依據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度對工程部的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)差距及時(shí)同部門經(jīng)理研究解決問題的辦法，嚴(yán)重時(shí)總工程師應(yīng)馬上向總經(jīng)理匯報(bào)，同總經(jīng)理一起研究解決問題的有效措施。 每月不定期地對采購部采購材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行抽檢，確保甲供材料的供貨質(zhì)量。 參加工程部、監(jiān)理公司組織的施工質(zhì)量檢查，協(xié)助工程部對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行陽光處理，并做好備忘記錄工作，以備查閱。 每周對工程部、投資控制部的施工日志進(jìn)行抽檢，以記錄詳細(xì)、內(nèi)容真實(shí)的日志作為樣本協(xié)助兩部門推廣，以達(dá)到施工日志能明確記錄施工過程中發(fā)生的事件，真實(shí)地反映施工過程，使施工過程發(fā)生的任何問題都有記錄、有案可查。嚴(yán)密地配合工程部、投資控制部活動并為兩個(gè)部門高質(zhì)量地完成工作計(jì)劃，提供良好的服務(wù)保障，嚴(yán)格把關(guān)共同完成生產(chǎn)目標(biāo)。監(jiān)督檢查相關(guān)部門對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全計(jì)劃的落實(shí)工作，并對其力度、存在的問題進(jìn)行分析，最終協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題，使工程按目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)展。參加工程施工過程中新材料、新工藝的研究和評審工作。應(yīng)相關(guān)部門的要求，組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理施工過程中的技術(shù)問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全存在的問題并匯報(bào)工程部協(xié)調(diào)解決，對嚴(yán)重的事故問題，總工辦以文件和通知形式責(zé)令整改。嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作程序，在工作程序范疇內(nèi)認(rèn)真展開工作。第九章 總工程師辦公室管理制度一、總工程師工作職責(zé)堅(jiān)決服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理的指示精神。（3）全部合同文件應(yīng)分為正副本，合同正本應(yīng)一式兩份，發(fā)承包方各一份，發(fā)包方正本合同應(yīng)在公司檔案管理人員處辦理存檔手續(xù)，工程施工承包和單項(xiàng)合同除正本存檔外，財(cái)務(wù)部、工程部、投資控制部門應(yīng)各存一份合同副本，并納入部門檔案管理。（2）合同編制時(shí)應(yīng)按合同的類別由相關(guān)專業(yè)工程師編制，并組織相關(guān)部門評審，由公司法律顧問進(jìn)行合同把關(guān)。簽訂合同的審批程序：（1）申請人簽字；（2）分管該項(xiàng)目的工程師或該工作的負(fù)責(zé)人簽字；（3）部門負(fù)責(zé)人簽字；（4）法律顧問簽字；（5）檔案管理員簽字（6）總經(jīng)理簽字工程施工、材料以及半成品類合同的編審程序（1）合同歸類：合公同在我司常見的有兩大類：工程施工類和材料以及半成品供應(yīng)類。文字準(zhǔn)確。合同簽訂時(shí)必須具備的條件：（1） 合同當(dāng)事人的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一份；（2） 合同內(nèi)容在雙方當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的范圍內(nèi)；合同簽訂必須具備的條款。三、合同審查、簽訂程序及相關(guān)手續(xù)合同談判要實(shí)際考察合同當(dāng)事人的履約能力，包括資金情況、債權(quán)債務(wù)情況、貨源情況、技術(shù)條件、加工能力等，有的單位雖然有公章、有銀行帳號、有工商行政管理部門批準(zhǔn)的營業(yè)執(zhí)照，但實(shí)際上卻是一無資金、二無貨物、三無廠房的空架子。所有合同的簽訂，均由我公司相關(guān)人員和法律顧問起草，標(biāo)準(zhǔn)文本合同由我公司相關(guān)人員和法律顧問共同填制。合同及其他事務(wù)在執(zhí)行過程中，具體經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)與法律顧問聯(lián)系、溝通；公司法律顧問必須嚴(yán)格把關(guān)調(diào)整合同條款，一旦發(fā)生問題及時(shí)上報(bào)，盡快解決，避免給公司帶來損失。合同及相關(guān)事務(wù)應(yīng)首先由具體經(jīng)辦人起草，再由法律顧問審查修改，最后由總經(jīng)理簽字后才可對外發(fā)生作用。公司法律顧問應(yīng)知曉公司的經(jīng)營狀況及其他部門的實(shí)際情況。（3）經(jīng)銷毀的公司檔案，保管人員要認(rèn)真填寫，編制銷毀記錄。檔案銷毀制度（1） 任何公司和部門非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀檔案材料。（4） 凡上級或公司注有密級字樣的檔案，各部門不得私存（公司統(tǒng)一下發(fā)的除外）。（2） 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)保密制度和管理規(guī)定，檔案利用人應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案借閱制度和保密規(guī)定。（5） 申請人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閱檔完畢，將檔案交還檔案管理員，檔案管理員將交回的檔案檢查、確定完好無損后入庫保存。（4） 借閱的檔案不得轉(zhuǎn)借他人，不得涂改、撕頁、折頁、標(biāo)記、劃線等。（2） 檔案管理員憑領(lǐng)導(dǎo)簽批的借閱手續(xù)，將檔案交付申請人借閱。 案卷裝訂前，檔案部門應(yīng)協(xié)同立卷部門對案卷質(zhì)量進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查。 檔案材料歸檔時(shí)，各歸檔部門會同檔案部門填寫檔案移交目錄一式兩份，待移交時(shí)由檔案室和歸檔部門雙方會簽，各執(zhí)一份，檔案室的一份列入歸檔材料。 外出參加各種會議和公司內(nèi)部舉行的專題活動形成的文件材料和專題活動結(jié)束后歸檔。 公司各部門應(yīng)在檔案員的幫助指導(dǎo)下，指定專人負(fù)責(zé)文件材料的收集、歸檔工作。其歸檔范圍中產(chǎn)生的音像、證書、證件、光盤、軟件、照片等特殊載體檔案，均按所對應(yīng)的類別存檔，并有歸檔責(zé)任人編寫文字說明。第八章 檔案、合同管理制度一、檔案管理制度檔案歸檔管理辦法 為規(guī)范公司檔案管理工作，特制訂本制度。 堅(jiān)決杜絕不經(jīng)請示、登記，司機(jī)自作主張維修車輛，否則不予報(bào)銷。 車輛維修由駕駛員填寫《車輛維修申請單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修，車輛維修管理人員陪同維修。（長途例外），每次加油記錄好金額和里程數(shù)。 公司車輛離開三區(qū)(芝罘區(qū)、開發(fā)區(qū)、萊山區(qū))，司機(jī)及使用人必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公室審批，同意后方可出車。 用車人事情辦完，司機(jī)應(yīng)立即返回公司，嚴(yán)禁在外滯留。 用車申請單批準(zhǔn)后，由辦公室指定車輛出車。 車輛日常保養(yǎng)由駕駛員提出申請，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 嚴(yán)禁駕駛員酒后開車，如發(fā)現(xiàn)酒后開車罰款100元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由駕駛員承擔(dān)。 原則上不得在無人看管的地方長時(shí)間停車，停車后要采取防盜措施，否則，造成車輛丟失的，當(dāng)事人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。下班前加安防盜鎖。收車后應(yīng)詳細(xì)記錄行車?yán)锍?，車?nèi)外打掃干凈。（3）查看輪胎氣壓是否正常。出車前后應(yīng)做到（1）檢查車體有無損傷，機(jī)油和水是否缺少。（2）嚴(yán)禁酒后駕車、無證駕車、帶病駕車、超速駕車，開斗氣車。（4）詳細(xì)記錄更換部件的時(shí)間、規(guī)格及價(jià)格。（2）期檢修車，車輛維修以保養(yǎng)為主，不準(zhǔn)私自換機(jī)件。（6) 車輛出現(xiàn)故障、劃傷等問題要及時(shí)上報(bào)。（4) 不準(zhǔn)私自用車，下班后車要停放在公司指定停車場內(nèi)。（2) 待人接物講究文明禮貌，對用車人一律平等，不開情緒車。 第七章 車輛管理制度一、司機(jī)的崗位責(zé)任制（1） 必須做到部門經(jīng)理同意方可出車。 （4）