xx公司培訓管理制度【一份非常好的hrm管理制度】(參考版)
2024-08-29 19:29本頁面
【正文】 第二條 培訓單位以簽到為證，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。第四條 培訓主辦單位（人力資源部）向曠課的學員發(fā)放培訓曠課通知單。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第二條 員工培訓記錄資料的保存由住宅院人力資源部負責保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。第三條 明確學員訓練記錄的管理規(guī)定。第二節(jié) 目的第一條 嚴格員工培訓的出勤管理制度，讓學員有所依循。第二條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發(fā)放標準依住宅院相關薪金制度執(zhí)行。（外派學習提交的成果，可以是調查報告，可以是專題論文，也可以就學習課題的內容對專業(yè)人員舉辦講座）第六條 外派培訓人員的費用報銷須在返住宅院七日內匯總填寫明細，由人力資源部、財務部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四條 外派培訓人員與住宅院簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第二條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第四條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本住宅院之意愿者。第二條 根據具體外派項目的具體要求，制定關于學歷、能力等方面的要求。第二條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定、由政府單位主辦的技職資格檢定課程、具特殊性的專業(yè)知識或技能課程、海外交流考察。外派培訓必須嚴格按計劃執(zhí)行，如臨時制定的外派項目，申請人按正規(guī)的程序提出申請，經部門領導、人力資源經理、總經理審批后執(zhí)行。第四條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足住宅院未來發(fā)展需求。第二條 鼓勵員工自我學習，建立學習型組織，提高住宅院人員素質。第四章 外派培訓管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于BD（以下簡稱住宅院）全體員工。2. 參加各種資格認證考試：用于建設住宅院高素質、高質量的職能人才隊伍。第十條 職能人員培訓內容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能、統(tǒng)計技能等。第八條 職能人員范圍：職能人員包括財務人員、行政人員、人力資源職能人員等。第六條 經營人員培訓內容：本工作崗位所必須了解的先進的理論知識、實踐知識及建筑行業(yè)專業(yè)知識；營銷管理技能；調研技能；銷售技能等。住宅院可以有選擇地派出那些知識基礎好、技術水平高、英語流利、對企業(yè)忠誠度高的技術人員到國外進修、考察，學習國外先進的技術和經驗，為住宅院所用。2. 脫產進修：由住宅院選擇員工脫產去高等院校、科研機構去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。第四條 技術人員培訓方式：1. 專題培訓：專題培訓主要包括三個方面的內容，新技術的應用、工程疑難問題的解決及經驗交流。第二條 技術人員培訓目的：提高技術人員的技術水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。3. 內部研討：企業(yè)內部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應用現(xiàn)代管理知識，一同研討住宅院的經營管理問題。第四條 培訓方式1. 在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實踐中積累經驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領導能力。4. 對下級的訓練：訓練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。2. 業(yè)務知識與技能：所管理業(yè)務領域的知識與技能。第二條 培訓目的：使其掌握市場經濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第四節(jié) 執(zhí)行人員的培訓第一條 執(zhí)行人員是指各級部門負責人。2. 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術人員出國考察。第三條 培訓內容：對高層管理人員培訓重點是市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)經營過程控制、領導科學與藝術等；對高層技術人員的培訓重點是讓他們了解技術發(fā)展的趨勢、了解適合于住宅院發(fā)展的技術方向。第三節(jié) 決策人員的培訓第一條 決策人員是指對住宅院戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經理、副總經理；同時包括高層技術人員，即：總工程師，總建筑師。第二節(jié) 目的與內容第一條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應有的專業(yè)知識，也使住宅院的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第四條 新員工培訓后人力資源部應將培訓記錄歸檔。第二條 部門內工作引導后應該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內如不能完成培訓，則該員工不予轉正。第六條 介紹關鍵工作指標，不少于2課時。第四條 基本專業(yè)知識技能培訓，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。第二條 部門領導代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于2課時。第六條 完成通識訓練應進行測驗，不合格者于一個月內施以補充強化教育。第四條 培訓內容：住宅院企業(yè)文化；住宅院組織與歷史沿革；住宅院設計作品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質意識等。第二條 住宅院新員工通識訓練由人力資源部及各部門工作人員共同組織，人力資源部負責實施。第五條 人力資源部為每位經過培訓的員工開具培訓證明，證明其培訓結果。并在試用期內補修請假之
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