【正文】 8）基于本工程整體施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，制作中、長期4D施工模擬，用于優(yōu)化中、長期的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工過程中，各分包方在相應(yīng)部位施工前15天內(nèi)，根據(jù)總包方及施工管理的需要，結(jié)合本階段施工方案和進(jìn)度計(jì)劃制作短期可建性4D施工模擬，用于優(yōu)化短期施工方案和進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵部位及節(jié)點(diǎn)復(fù)雜部位在施工前15天內(nèi)提供4D施工模擬。7）項(xiàng)目施工過程中，各分包方在相應(yīng)部位施工前15天內(nèi)，依據(jù)BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)“錯漏”問題及各相關(guān)專業(yè)之間存在的碰撞。同時(shí)根據(jù)業(yè)主及總承包要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提交與施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)深化相一致的BIM模型，供業(yè)主和總包方審核。4）合同簽訂后的90天內(nèi)完成施工階段BIM初模，如果建模時(shí)間因設(shè)計(jì)方提資時(shí)間延遲或者提資內(nèi)容不全、不清晰造成計(jì)劃交付時(shí)間的更改，以總承包與分包方雙方協(xié)商后確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。LOD被定義為5個等級，從概念設(shè)計(jì)到竣工，已經(jīng)足夠來定義整個模型過程。LOD 500模型將包含業(yè)主BIM提交說明里制定的完整的構(gòu)件參數(shù)和屬性。LOD 500Asbuilt 竣工最終階段的模型表現(xiàn)的項(xiàng)目竣工的情形。LOD 400Fabrication 加工此階段的模型被認(rèn)為可以用于模型單元的加工和安裝。此模型已經(jīng)能很好地用于成本估算以及施工協(xié)調(diào)包括碰撞檢查，施工進(jìn)度計(jì)劃以及可視化。LOD 200模型通常用于系統(tǒng)分析以及一般性表現(xiàn)目的。 模型的細(xì)致程度，具體的等級如下：LOD 100Conceptual 概念化等同于概念設(shè)計(jì)，此階段的模型通常為表現(xiàn)建筑整體類型分析的建筑體量，分析包括體積，建筑朝向，每平方造價(jià)等等。具體時(shí)間和地點(diǎn)安排，由總承包與分包方議定。 BIM通用要求：1）各專業(yè)分包方進(jìn)場15天內(nèi)，提交一份本專業(yè)制作BIM模型的項(xiàng)目文件，如命名標(biāo)準(zhǔn)、顏色分類標(biāo)準(zhǔn)、族命名標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)說明書給總承包，該標(biāo)準(zhǔn)必須是全項(xiàng)目過程的全部BIM應(yīng)用模型都適用的基本標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)分包方建立任何BIM模型都需要嚴(yán)格遵循這套BIM模型標(biāo)準(zhǔn)。2）對各分包單位，每2周進(jìn)行一次系統(tǒng)執(zhí)行情況飛行檢查，了解BIM系統(tǒng)執(zhí)行的真實(shí)情況、過程控制情況和變更修改情況。 建立BIM系統(tǒng)運(yùn)行檢查機(jī)制1）BIM系統(tǒng)是一個龐大的操作運(yùn)行系統(tǒng)，需要各方協(xié)同參與。每周內(nèi)部召開一次工作碰頭會，針對本周工作進(jìn)展情況和遇到的問題，制定下周工作目標(biāo)。 建立BIM系統(tǒng)運(yùn)行例會制度1）BIM系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員，每月召開一次專題會議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié)調(diào)的問題。 編制BIM系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃1）各分包單位、供應(yīng)單位根據(jù)總工期以及深化設(shè)計(jì)出圖要求，編制BIM系統(tǒng)建模以及分階段BIM模型數(shù)據(jù)提交計(jì)劃、四維進(jìn)度模型提交計(jì)劃等，由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組審核，審核通過后由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組正式發(fā)文，各分包單位參照執(zhí)行。4）成立BIM系統(tǒng)總分包聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，各分包派固定的專業(yè)人員參加，如果因故需要更換，必須有好的交接，保持工作的連續(xù)性。2）成立BIM系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員有總包項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工、BIM經(jīng)理、土建施工部經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)施工部經(jīng)理、機(jī)電施工部經(jīng)理、裝飾施工部經(jīng)理、幕墻施工部經(jīng)理組成，定期溝通及時(shí)解決相關(guān)問題。 建立BIM系統(tǒng)運(yùn)行保障措施體系1）按BIM組織架構(gòu)表成立BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，由BIM系統(tǒng)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 總承包與分包方的配合總承包將通過派駐BIM工程師的方式，保證施工分包方在施工過程中應(yīng)用BIM模型，并按要求深化BIM模型，和提供必要的產(chǎn)品信息。9）專業(yè)分包單位的庫房及材料堆放場地等自行配置消防器材、照明設(shè)施等，并設(shè)置區(qū)域責(zé)任人，并對其區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。8）施工現(xiàn)場按作業(yè)情況，劃分文明施工區(qū)域，設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。6）施工機(jī)械必須按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路，車輛按規(guī)定的行走路線行走。故意損壞標(biāo)牌的將處以標(biāo)牌價(jià)格的25倍罰款，并修復(fù)或重做標(biāo)牌。3）專業(yè)分包單位因施工需要改變施工現(xiàn)場平面布置，必須向總包工程部提出申請，經(jīng)總包工程部同意后，方可實(shí)施。2）專業(yè)分包單位必須按照總包單位的施工總平面布置圖中指定區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施布置；在臨設(shè)布置前，必須向總包工程部提供具體平面布置圖，臨建搭設(shè)必須滿足總包單位的創(chuàng)優(yōu)要求，臨時(shí)設(shè)施總包方經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3）如對施工方案進(jìn)行調(diào)整，分包單位應(yīng)及時(shí)對方案調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行重新交底，交底方式及文件存檔應(yīng)符合上述交底流程?？偘?xiàng)目部專業(yè)工程師參與分包交底，2）技術(shù)交底必須在施工前進(jìn)行，為施工留出足夠的時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)；技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭、影像講解，形成書面文件后，交底人與被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)切合現(xiàn)場實(shí)際情況，且應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、國家相關(guān)強(qiáng)制性條文及施工方案的要求，有針對性，交底不得照搬施工方案內(nèi)容。 技術(shù)交底管理1）分包單位必須建立技術(shù)交底制度，在分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵重要部位、工序或新工藝、新材料施工前，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織其勞務(wù)專業(yè)工長按審定的工藝文件進(jìn)行技術(shù)交底，然后專業(yè)工長向其施工班組進(jìn)行交底。2）工程變更要求，由分包單位以書面形式通過總包報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，由業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更，也可由分包直接與設(shè)計(jì)院溝通，設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更到業(yè)主，認(rèn)可后由業(yè)主下發(fā)到總包，再流轉(zhuǎn)到分包單位執(zhí)行。7）對重要部位的施工方案除報(bào)監(jiān)理審批外，還需要上報(bào)設(shè)計(jì)單位審批，并需通過專家或行政審批單位審批評審，抄報(bào)給業(yè)主備案。5）各分包單位的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)包含單不限于：施工方案簡介、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃等，分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容在包括各分包單位自身技術(shù)方案的同時(shí)，重點(diǎn)要配合保證完成總承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。3）分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行，報(bào)審要求細(xì)則遵照監(jiān)理工作規(guī)程。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理1）各分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行國家的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與工藝工法都應(yīng)依照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的最新版本編制。3）施工圖的發(fā)放，總包與分包都必須做好收、發(fā)文記錄，做好相應(yīng)的受控編號，以保證施工圖更受控。 施工圖紙管理1）本工程施工圖的流轉(zhuǎn)，有嚴(yán)格的管理程序，只有經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章簽字確認(rèn)，業(yè)主認(rèn)可，從業(yè)主發(fā)放到總包的設(shè)計(jì)圖紙才屬有效文件，才能成為施工的依據(jù)。13）深化設(shè)計(jì)完成后，由深化設(shè)計(jì)單位根據(jù)各自負(fù)責(zé)內(nèi)容分別向相關(guān)單位和人員交底，由總承包單位負(fù)責(zé)組織召開深化設(shè)計(jì)交底會。11）深化設(shè)計(jì)成果應(yīng)分階段報(bào)批，并在總包單位審查分包單位提交的深化設(shè)計(jì)成果，給予審查意見后做出修改。10）深化設(shè)計(jì)審批流程。8）各類深化設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)在總承包單位統(tǒng)籌下充分配合。6）各分包單位應(yīng)服從總承包單位的全面技術(shù)統(tǒng)籌管理，不得因總承包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)要求追加工程費(fèi)用。4）在總包及業(yè)主看來不符合經(jīng)審批的深化設(shè)計(jì)的工程實(shí)物須拆掉重做，由此給業(yè)主造成損失，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。2）深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)具有專業(yè)設(shè)計(jì)單位，以及相應(yīng)資格的人員，從事深化設(shè)計(jì)相關(guān)工作。本表可用于樓層、安全設(shè)施、用電設(shè)施、排水設(shè)施、場地等交接工作。4）總承包單位工程部將按中建二局管理體系文件對分包單位和分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行每月考核，考核內(nèi)容有履約中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、總承包單位指令等，考核兩次不合格的分包單位和分包單位負(fù)責(zé)人，總承包單位有權(quán)對履約過程中的違約后果輕重進(jìn)行處罰，并建議建設(shè)單位對不合格的分包單位和分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換。如未經(jīng)同意離開施工現(xiàn)場，總承包單位將對分包隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。 對分包單位其他規(guī)定1）分包單位進(jìn)場后需向總承包工程部提供分包組織架構(gòu)人員分工及聯(lián)系方式，以便更好開展工程管理工作。 其他交接其他交接包括責(zé)任區(qū)內(nèi)的場地、條幅、宣傳標(biāo)語、責(zé)任區(qū)的設(shè)施的完好性、整潔性、排水的通暢性等，交接主要是劃分責(zé)任，保持交接區(qū)內(nèi)附屬的完好和維修。 工作面交接工作面交接包括經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方驗(yàn)收合格的土建工程，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方驗(yàn)收合格的安裝工程，還有合格的上道工序，交接工作面可以按樓層或軸線部位交接，交接由總承包單位組織雙方責(zé)任主體參加并形成書面資料。施工過程中，總承包單位制訂例會工作制度，通過定期召開各級會議，加強(qiáng)各單位、各人員之間的聯(lián)系、溝通、交流與配合，以利及時(shí)有效地處理項(xiàng)目事務(wù)，還可以采用面談、書面等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)。總承包單位還以工地指令等方式，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。各分包單位嚴(yán)格按總承包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、堆場、臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場所等。嚴(yán)格用合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；對指定分包也要與總承包單位簽訂管理協(xié)議，各分包進(jìn)場要進(jìn)行一些交底。c根據(jù)施工的需要，按總包要求編制專項(xiàng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。還應(yīng)包含業(yè)主方、地方行政主管部門、工程顧問對圖紙、材料、總承包單位或其他資料等報(bào)送件（包括重新報(bào)送件）必要批準(zhǔn)或認(rèn)可的限期，對不合格工程整改時(shí)間；以及所有工程試驗(yàn)和檢查時(shí)間。所有報(bào)告應(yīng)包括本期進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度比較分析、進(jìn)度管理措施、下期進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。4）統(tǒng)一編制并審核各分包的材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并以書面或會議形式通知所有分包。2）由總包統(tǒng)一審核分包上報(bào)的周、月、總進(jìn)度計(jì)劃，整合后以書面形式下發(fā)各分包單位。通過分級計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整逐級得到保證?？傮w上可歸納為：統(tǒng)一策劃、使用申請、各自維護(hù)、損壞自負(fù)?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包單位已對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)，各分包單位必須定期對沉淀池進(jìn)行清理，如發(fā)現(xiàn)各分包施工單位在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)未清理，導(dǎo)致污水未沉淀就排入市政污水管網(wǎng)或排水不暢，總承包單位工程部有權(quán)進(jìn)行1000元/次的處罰，以保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作?？偝邪鼏挝坏墓こ坦芾聿块T將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。如分包單位拒不簽字認(rèn)可的，總承包單位有權(quán)建議業(yè)主在工程款中加倍扣除。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。貨物到場時(shí)，由工地門崗人員檢驗(yàn)準(zhǔn)運(yùn)單后放行進(jìn)場。為了實(shí)施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實(shí)行定置管理的辦法。用電檔案亂、內(nèi)容不全、無專人管理的罰款500 元/次。無接地電阻測試記錄的罰款500 元/次。空氣開關(guān)、閘刀等設(shè)備老化、損壞的罰款1000 元/次。48 電纜架設(shè)不符合要求的罰款 1000 元/次。架空線不符合要求的罰款500 元/次。潮濕作業(yè)未使用12V 電壓照明的罰款1000 元/次。配電箱無鎖、無防雨措施的罰款500 元/次。配電箱內(nèi)多路配電無標(biāo)志罰款500元/次。45 未采用 TNS 系統(tǒng)的罰款500 元/次。43 外架拆除、超重吊裝、大型設(shè)備安拆、挖掘機(jī)作業(yè)、危險(xiǎn)點(diǎn)未放置警示標(biāo)志、警戒線或?qū)Ｈ司涿看瘟P款2000 元。41 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場沒有報(bào)審罰款 3000 元/次。39 鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)安裝后無驗(yàn)收合格手續(xù)，未做保護(hù)接零，無漏電保護(hù)器罰款 1000元/次。37 圓盤鋸安裝后無驗(yàn)收合格手續(xù)、無防護(hù)檔板、無人操作時(shí)未切斷電源每項(xiàng)罰款500 元/次。36 現(xiàn)場焚燒垃圾或有毒、有害物質(zhì)的，每次罰款1000 元。34 生活設(shè)施廁所不符合衛(wèi)生要求，無專人清掃、沖洗、無衛(wèi)生責(zé)任制、無淋浴室、生活垃圾未及時(shí)清理、無專人管理的，責(zé)令整改，同時(shí)罰款2000 元/次。32 現(xiàn)場在建工程兼住宿的宿舍，每天罰款 1000 元。30 施工工地地面未做硬化處理，道路不暢、有積水責(zé)令整改，同時(shí)罰款5000 元。28 樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽臺、樓板、屋面等臨邊未設(shè)防護(hù)，監(jiān)理通知而未及時(shí)整改者，復(fù)檢防護(hù)仍不嚴(yán)或不符合要求的，每處罰款2000 元。27 卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連結(jié)的罰款 5000 元。25 正在施工的樓層不及時(shí)設(shè) 高防護(hù)欄桿或18CM 擋腳板的，罰款2000 元。23 未做到工完場地清的，發(fā)現(xiàn) 1 次罰款5000 元。21 施工場地泥漿、污水、廢水泛濫或堵塞下水道，監(jiān)理通知而未及時(shí)整改者，罰款5000元。19 現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故的，除責(zé)任賠償外，重傷一人次罰款 100000 元,死亡一人罰款200000 元。17 違反深圳市建設(shè)工程安全質(zhì)量整治措施實(shí)施辦法（安全及文明施工類）市安監(jiān)部門下發(fā)停工整改/紅色警示，罰款50000 元；下發(fā)責(zé)令整改/黃色警示，罰款50000 元。16 需按要求編制專項(xiàng)安全方案（各方共同確認(rèn)需編制），特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須按要求編制、審批、驗(yàn)收及須專家論證的方案應(yīng)按要求進(jìn)行專家論證；現(xiàn)場施工施工和安全措施的落實(shí)必須嚴(yán)格按方案落實(shí)，不允許擅自變更。14 施工過程中，噪聲、揚(yáng)塵、水體、大氣、水土保持、固體廢棄物等方面存在違規(guī)情況，業(yè)主或監(jiān)理人有權(quán)要求整改，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改措施未落實(shí)的，罰款5000 元/次，被政府相關(guān)部門給予處罰，嚴(yán)重影響工地管理，罰款30000 元/項(xiàng)。12 現(xiàn)場存在的安全隱患，經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定或承諾的時(shí)間內(nèi)未及時(shí)整改的，罰款2000 元/次；整改復(fù)查時(shí)仍存在的，罰款5000 元/次；對拒不整改的，追加處罰5000 元/次。10 在監(jiān)理每周、月組織的綜合大檢查中，綜合評分為 85 分以下的，罰款20000 元。8 每月未編制安全生產(chǎn)與文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃或未報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理人審批，罰款5000 元。6 申報(bào)偽造證件，經(jīng)核實(shí)后罰款 5000 元/人次。4 特種作業(yè)人員進(jìn)場時(shí)未按規(guī)定向監(jiān)理人申報(bào)特種作業(yè)證的，處以1000 元/人罰款；特種作業(yè)人員未持證上崗，處以1000 元/人；經(jīng)檢查未辦理平安卡，處以1000 元/人罰款。3 未按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育和