對中國式管理的探討(參考版)
2025-04-20 03:14本頁面
【正文】 13 / 13。要多層次、多角度去挖掘。失敗的原因在什么地方，要抓到要害?！ 『滦溃?我最后說兩句，提幾點建議：第一，這樣的小型沙龍或其它形式的研討會我們要繼續(xù)下去；第二，下一次我們要多找一些非咨詢行業(yè)的企業(yè)家，最好是找國有做的比較成功的，民營企業(yè)成長起來、做得路數(shù)比較對頭的，外資企業(yè)做的比較有代表性的。從輸出效果去看清問題、從管理環(huán)節(jié)去找經驗和原因，從機制體制觀念上去找根源，然后針對原因和根源去提改革方案。其實這里面也有古為今用，也有洋為中用，也包括方法上的創(chuàng)新。（北京多星企業(yè)管理咨詢公司董事長我希望在中國式里保持它的多樣性，中國式本身就應該是一個百花齊放的模式。在管理當中肯定有國際的、共同的東西，但差別在哪兒？就是中國人處在這樣一個大環(huán)境下，政治、經濟、歷史、文化發(fā)展背景不同，再加上我們處在大間隔當中，我們的人本身的文化水平不同等等就造成很多特殊性。說到中國問題，我完全同意這兩個命題：洋可以為中用，古可以為今用。我所說的mode背后有很多不好的東西，是需要突破的東西。連世界的管理是什么都在變化，我們處在一個過渡時期，會有很多過渡化的東西。為什么會發(fā)生這種變化？是因為管理的對象和管理者本身發(fā)生了變化、企業(yè)背后整個大環(huán)境發(fā)生了變化，它的精神背景、技術背景、政治背景、文化背景都發(fā)生了變化，同時企業(yè)本身也在成長，從小到大。什么是管理、什么是式、什么是中國，要把這三個問題先搞清楚?，F(xiàn)在誕生了很多的中國企業(yè)，多數(shù)是吸取西方管理思想的架構。如果我們追溯50年代，我們看到所有的國有大中型企業(yè)引進的模式幾乎都是蘇聯(lián)的模式，而蘇聯(lián)的模式又是什么呢？是泰國的模式。 王以華） 王以華： 用智囊的思維方式來思考這個問題就是“我們研究什么、我們?yōu)檎l研究、我們怎樣去研究”，中國式的管理是否存在，我覺得既存在又不存在，它的存在方式既有特別好的一方面，也有不好的一方面。我覺得在中國的管理體系融大權于一爐就是儒、法、道。按制度去執(zhí)行，制度決定一切，制度就是生產力，這一點在法家思想中反映很多。法家要求我們研究制度層面的問題。我們中國的企業(yè)要求的是什么，儒家思想是修身養(yǎng)性。儒法道按我的理解是把古今思想都統(tǒng)了。這方面要跟上信息社會的發(fā)展。從歷史的發(fā)展來看，是十年河東十年河西，有很多意想不到的點，要保持國家、企業(yè)長盛不衰，就要考慮好各方面的因素。（北大縱橫管理咨詢公司總裁西方的技術派的東西、定量派的東西向人本主義管理走的時候，越走越要適應發(fā)展的時候他也在調整。其實西方的管理也沒有能適應未來管理的，他也要重新學習?，F(xiàn)在我們總說中國的管理就是人的行為，其實不對，對行為的量化西方比我們科學得多得多、早得多得多。它實際上是科學的動作、科學的制度結構，把管理思維套在這個體系里按照工業(yè)體系去復制。第二我們需要研究管理理念。這種哲學重新挖掘能不能適應信息社會是個深層次的問題。西方管理理論是適應工業(yè)社會管理實踐的。說到底第一要研究哲學起源?！ ±蠲C： 我覺得這個命題很難得出結論。我們現(xiàn)在去預測很難。管理體系應該像一棵樹，哲學層面是它的根。最有中國特色的就是大慶、鞍鋼，但科學性比較差。這方面西方的管理學中有各種各樣的理論。恰恰是這種體系支撐了微觀經濟的可持續(xù)發(fā)展。既不同于文化，也不同于思想。中國的教授專家有義務有獨創(chuàng)。第二個層面是專業(yè)管理理論。第一個層
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