對中國式管理的探討-展示頁
2025-04-26 03:14本頁面
【正文】 來中國式管理的發(fā)展方向。我也和易總探討過雜志的走向，并在去年年終的時候與中企協(xié)胡理事長和趙秘書長在今后的合作方面做了溝通，當(dāng)時也考慮到媒體還沒有一個專業(yè)的行業(yè)性雜志，智囊有八大欄目，咨詢是其中的一個，我們也希望能從欄目的合作走向?qū)？暮献?。于是智囊希望開在高峰會后造一個場，讓大家把自己的真知灼見說出來。（科技智囊雜志社主編 傅強） 傅強： 首先對大家的到來表示感謝。為此我們籌備了一個多星期的時間，在發(fā)給大家的資料袋中有關(guān)于本次沙龍的議題，請大家看一下。 哪些中國古代管理智慧可廣泛應(yīng)用于管理實踐中？ 如何看待20多年來中國學(xué)習(xí)、引進國外管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)？ 中國式管理的特點和基本內(nèi)容是什么？本站專訪：對中國式管理的探討 到底有無中國式管理？如果有，其概念又如何界定？現(xiàn)在討論中國式管理有哪些現(xiàn)實意義？ 如果把管理分為經(jīng)驗、科學(xué)、哲學(xué)、藝術(shù)四個領(lǐng)域，那么中國式管理范疇更多地是針對哲學(xué)層面而言，如果缺乏其他幾個領(lǐng)域的支撐，那么如何成長？ 在中國本土企業(yè)中，哪些實現(xiàn)了中西管理的很好結(jié)合并取得良好的效果？ 中國式管理的前景如何？發(fā)展的思路是什么？ （沙龍現(xiàn)場） 本站專訪：對中國式管理的探討 馮宗智： 感謝大家在百忙之中參加我們的中國式管理智囊沙龍。下面先請傅總介紹一下這次沙龍的背景和一些安排。這次沙龍有著深刻的背景，前一段管理咨詢高峰會剛剛開過，給我的感覺是整個咨詢界的組織保障在加強，同時也留下深深的遺憾，因為是大的峰會的形式，給各位專家的發(fā)言時間非常短。這里也有一個更深刻的想法是與雜志密切相關(guān)的，就是智囊從去年開始改版，由公眾的媒體改成專業(yè)的管理雜志，經(jīng)過一年，我們的品牌和管理鏈接上了，但我們不太滿足于只做管理方面的報道，對我們來說，能否提出一些中國管理模式與發(fā)展方向的主張，起到管理媒體應(yīng)有的作用是很關(guān)鍵的?，F(xiàn)在整個的媒體發(fā)展趨勢又有了新的變化，我們應(yīng)該有自己的主張，所以在內(nèi)容上試圖找一個突破點，據(jù)現(xiàn)在看來，不知道中國式管理是一個什么樣式，是過去時、現(xiàn)在時還是一個未來時。今年3月份IBM大中華區(qū)總裁周偉焜來拜訪科技智囊的時候，一眼就看到我們的西方管理墻，當(dāng)時他想為什么沒有中方的管理墻；無獨有偶，正好在前一段柯達大中華區(qū)的總裁葉鶯來拜訪我們，給我們提了一個建議，說傅總你能不能再梳理一個中國式管理的管理墻。所以今天有兩個目的，一個是推動行業(yè)和媒體方面的合作，另一個就是為明年雜志的內(nèi)容找到一個支點?！ ●T宗智： 沙龍分兩個部分：一個是中國式管理的討論；另一個是咨詢?？奶接?。去年我們通過運作百期百年奠定了科技智囊在管理雜志上的地位。管理有中國管理、有西方管理，智囊到底走的是哪條路？其實我們提出中國式管理這個視角是要幫助中國企業(yè)健康、均衡、可執(zhí)續(xù)發(fā)展。中國式管理不管是拿來主義也好、回歸傳統(tǒng)也好，并不能真正解決中國企業(yè)的實際問題。郭總是美式主要搞人力資源的，對于人來說，美國、日本都有自己的管理，中國是不是也有中國式管理？我想聽聽您對這方面的意見。我覺得我們中國所謂的以人為本的管理最多的是與人相處?？捉痰暮诵睦砟畈谎芯咳说膩?，也不研究人的去，研究最多的是人與人之間各種關(guān)系的處理以達到和諧。但回過頭來，管理重要的一條是使企業(yè)盈利、為他的所有相關(guān)利益群體提供服務(wù)。我們有的時候陷入一種誤區(qū)，一提到管理就是
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