hr人力資源管理教程0(參考版)
2025-04-19 04:48本頁面
【正文】 17 / 5。5） 對(duì)于離心力強(qiáng)的小圈子，要了解他們的小圈子意識(shí)所體現(xiàn)出來的價(jià)值觀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其不正確之處，予以教育引導(dǎo)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念、道德觀念，強(qiáng)化行為規(guī)范，預(yù)防空發(fā)事件。3） 對(duì)利益型小圈子要做細(xì)致的思想工作，做到“可，與之；不可，知之”。2） 積極發(fā)展群眾文化，使各種興趣的成員都 能有用武之地。對(duì)待小圈子有正確態(tài)度：1） 善于引導(dǎo)小圈子的核心人物，讓他在小圈子中起到正確導(dǎo)向作用。三、 如何對(duì)待小圈子1） 小圈子全通道溝通方式溝通速度比群體快2） 小圈子成員的素質(zhì)最終會(huì)發(fā)展到相近的程度3） 小圈子是情感交流。 共同的價(jià)值觀和興趣愛好 活動(dòng)空間、時(shí)間可使人心理距離接近。二、 形成原因 作為組織的補(bǔ)充，滿足人們不同的心理需要。3） 不定型：組成成員不是很穩(wěn)定，核心人物不穩(wěn)定，時(shí)有時(shí)無。而其他成員則聽眾他的支配，組成成員很穩(wěn)定，沒有經(jīng)常變更成員的現(xiàn)象。小圈子：群體中保持心理距離相對(duì)接近的一群成員。因此如果上級(jí)也難以預(yù)測(cè)時(shí)，就可以分頭讓雙方依各自的方案承擔(dān)工作，能合作就合作，不能合作就分頭進(jìn)展，以避免由于意見不一而耽誤完成時(shí)間。4） 對(duì)于難以分開的沖突雙方，可以通過減少合作部分，同時(shí)通過制定規(guī)章制度、明確職責(zé)，分工合作，避免沖突?？赏ㄟ^理順雙方職責(zé)膈，再進(jìn)行合作。2） 如果雙方工作有聯(lián)系，但出現(xiàn)相互推諉的沖突。4） 否定法：批評(píng)小王不得竄崗，同時(shí)批評(píng)其他人不得為他人的原因影響自己的工作效率。目的：解決小王小李和其他式人之間的沖突1） 強(qiáng)制方法，責(zé)令甲乙兩組長(zhǎng)加強(qiáng)紀(jì)律約束小王、小李2） 綜合方法：當(dāng)大家的面問清小王為什么找
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