企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路(參考版)
2025-04-18 22:12本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿?！ ∩?，讓我們微笑，也可以讓我們哭泣。人生追求完美，但總會留下這樣那樣的遺憾，不存在十全十美，有遺憾才顯出生活本色?！ ≈灰闹杏芯?，何處都是彩云間；只要有一份好的心態(tài)，所有的陰霾都將會煙消云散…… 人生在世，免不了磕磕絆絆，不如意在所難免，因為很多事情都不是我們所預(yù)料的，也不可能按你的設(shè)想去發(fā)展?！ ≌l都有不如意的時候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。因為“經(jīng)歷就是收獲”. 要知道世上沒有什么不能割舍，人生沒有過不去的坡，當(dāng)你調(diào)整好了心態(tài)，一切都會風(fēng)清云談。 不要總是悲觀地認(rèn)為自己很不幸，其實比我們更不幸的人還有很多；要學(xué)會適應(yīng)，學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會寬容和理解，許多的苦、許多的累，都要坦然面對。 因為我們就這么一輩子，幾十年的光景，無法重來，開心也好，不開心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己開開心心的過好每一天呢！ 生活雖辛苦，但我們一定要笑著過，以積極樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味，這樣才不白來人世走一遭，才會無怨無悔。相應(yīng)地，人力資源的管理過程實際就是人力資源管理制度及其技術(shù)的實踐過程。 技術(shù)與管理的真正融合，應(yīng)該體現(xiàn)一體化、同步化。修訂人力資源開發(fā)與管理制度時，其依據(jù)是來自人性的反抗、人性的不適等。通過與人溝通來實現(xiàn)制度本身的管理功效。 掌握良好的溝通、會談技巧是十分必要的。實際上，這首先是個授權(quán)、分權(quán)的問題，其次，是個心態(tài)的問題，最后，才是堅守其道，努力實踐的問題。 管理者是服務(wù)員，是代言人，是咨詢師，是變革催化劑，是幫助者，是輔導(dǎo)員，是資源提供者。在這個過程中，涉及到所有管理者與員工及外在環(huán)境等。 制度成功與失敗，員工在其中都扮演十分關(guān)鍵的角色。 5．了解員工整體素養(yǎng)水平 制度的制定，沒有決策層的支持和引導(dǎo)，將會事倍功半，或難以達(dá)成制度的預(yù)期效果。診斷企業(yè)的管理現(xiàn)狀，不僅是個制度梳理的過程，更重要的是管理者整體的管理水平、素養(yǎng)、對制度本身的依賴程度及員工的心理承受力和對制度的認(rèn)可程度的了解過程。 任何制度的設(shè)計都有一個初始狀態(tài)、中間狀態(tài)和理想狀態(tài)。 經(jīng)營層、管理層與執(zhí)行層，如果職責(zé)不清或者經(jīng)常越位，不僅權(quán)力難以制衡，更可怕的是讓員工難以適從、相互推委、責(zé)任感喪失，使企業(yè)陷入混亂。另外，自覺的、不自覺的、外顯的、潛在的各種文化現(xiàn)實及價值導(dǎo)向，無時不在影響著人力資源管理制度的設(shè)計、員工的行為表現(xiàn)。具體操作過程中主要應(yīng)考慮以下幾方面的情況： 1．明確企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化現(xiàn)實及價值導(dǎo)向 （二）當(dāng)前需要解決的與核心人力資源技術(shù)問題相關(guān)的管理問題 人力資源管理是所有部門和管理人員的職責(zé)。 8．明確人力資源部及其相關(guān)部門的角色定位與職責(zé)要求，提升任職者的素質(zhì)水平。 7．完善、規(guī)范分享成功的激勵方案 逐步由關(guān)注過去的績效考核轉(zhuǎn)向關(guān)注發(fā)展的績效管理。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求及崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，建立繼任計劃并實施，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的人才保證。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性向特征測評，實施富有針對性的能力開發(fā)和職業(yè)管理。 有準(zhǔn)備地確定人才來源，建立人才庫，構(gòu)建企業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，準(zhǔn)確盤點本企業(yè)人才儲備及預(yù)測人才需求，及時為相關(guān)崗位配置人才。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)，動態(tài)性設(shè)置崗位和編制。 2．科學(xué)設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位與編制 就目前我國國有大中型企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)實來看，主要應(yīng)解決以下核心人力資源技術(shù)問題，方可形成一個真正激活人力資源的制度系統(tǒng)： 1．服務(wù)于組織戰(zhàn)略，方向明確的人力資源規(guī)劃 就當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實看來，人力資源開發(fā)與管理制度體系實踐的當(dāng)務(wù)之急，就是尋求人力資源管理技術(shù)與管理實踐的有機融合。僅有技術(shù)，沒有管理實踐；或者僅有零散的技術(shù)模塊，沒有系統(tǒng)管理思考，其結(jié)果只有兩種：一是制度作為文件存放在文件柜里；二是員工在制度的執(zhí)行過程中無所適從。 四、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系實踐問題解決思路 這一過程主要包括四個方面：為什么、做什么、做得怎么樣和如何應(yīng)用這些
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1