某企業(yè)人力資源管理制度(參考版)
2025-04-12 00:12本頁面
【正文】 （以下無正文）XX集團有限公司二○○三年二月二十四日18 / 18。第三十六條 本管理大綱經集團總裁辦公會議審議批準后實施。9. 接受并組織處理員工申訴。7. 編制員工工資。6. 處理員工考勤事務，組織對員工進行績效考核。4. 擬訂并組織實施公司人員培訓計劃。各公司人力資源管理辦法必須服從于公司章程和集團人力資源管理大綱的相關規(guī)定。其基本職能包括：1. 擬訂公司人力資源規(guī)劃，研究公司人力資源供需狀況。員工與公司的勞動關系應符合國家法律和地方相關行政法規(guī)的規(guī)定，同時反映公司特有的價值觀和人力資源政策。第三十三條 員工關系1. 公司應建立健康的員工關系，在公司章程和人力資源管理政策的規(guī)范下，公司以及員工的互動關系應建立在合法、合理和合乎公司目標的基礎上。第三十一條 公司激勵應成為公司的一種文化，最終達到員工自我激勵和自我管理。第二十九條 激勵的方式應因激勵的對象而不同，激勵措施包括：下達目標（目標激勵），給與示范，讓員工參與自己工作上的決策與管理（授權和參與激勵，信息激勵）、榮譽和精神獎勵（精神激勵），員工持股以體現(xiàn)人力資本價值（股權激勵），表示尊重、關心和慰問（關心激勵），使組織內部產生有序競爭機制（競爭激勵），物資激勵以及過失處罰等。集團所有的管理人員應注重員工激勵，開發(fā)足夠的管理激勵技能，使員工滿意度保持在一定高度，激發(fā)員工工作的內在動力。第二十六條 集團要成為學習型組織，主要通過適當的員工培訓和組織發(fā)展來實現(xiàn)，集團各級管理者尤其是各企業(yè)領導應成為學習型組織的倡導者與執(zhí)行者。公司管理層應組織和引導員工參與剖析問題，尋找、選擇和組織執(zhí)行相關的解決方案。2． 組織發(fā)展的目的是有利于公司目標的實現(xiàn)，各公司高級管理層應確保公司部門與部門之間關系、以及部門內部關系的健康發(fā)展，推動公司內部團隊的發(fā)展、管理與更新，著重改善個人與團隊之間的關系。3． 人力資源管理部門應實時了解員工的職業(yè)狀態(tài)，組織展開一定的培訓和學習活動，促進員工的職業(yè)開發(fā)。公司主張員工“在工作中學習、在學習中工作”，不斷地提高員工從事本職工作的技術能力、管理能力和領導能力。4) 員工培訓要重視員工自我發(fā)展，要與員工職業(yè)規(guī)劃相一致。培訓應針對成人學習與工作技能需求的特點，講究適當的培訓過程與方法，切忌僵化與刻板。公司組織的培訓工作，要有助于員工對企業(yè)文化和價值觀的認同以及對公司經營理念的理解；要有利于員工對工作環(huán)境的改善、員工溝通技能的提高；要有利于員工對工作程序的熟悉、工作知識的提升、工作潛能的發(fā)揮和工作效率的提高。2. 組織員工培訓是人力資源管理部門的重要職責，也是各級管理人員的份內工作，各級管理人員是實現(xiàn)公司培訓義務的直接責任者。第二十二條 績效管理的原則1． 績效管理的直接目的不在于對員工報酬的評定，而在于對員工技能和工作表現(xiàn)的評估上，公司應建立相應的人力資源培訓和組織發(fā)展制度，不斷提升員工的綜合素質，使企業(yè)始終處于“激活”狀態(tài)，使企業(yè)價值不斷得以提升；2． 績效考核制度應建立一套面向公司目標的、量化的關鍵指標體系（KPI）；3． 對集團各成員企業(yè)高級管理層的考核指標體系，應包括企業(yè)在客戶滿意、內部核心流程、企業(yè)成長與創(chuàng)新以及財務營運等方面的綜合業(yè)績表現(xiàn)；關鍵指標必須直接反應集團下達給各公司的經營目標，應以股東資本成本之外的經濟增加值、項目預期利潤和企業(yè)長期經營能力三項為基本激勵的考核點；4． 各公司內部績效考核指標體系，應建立在公司目標的分解目標基礎上，對相應職能的完成狀況進行考評。參加考核的相關部門包括各成員企業(yè)董事會（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會（監(jiān)事）、集團財務部，具體考核制度另行制訂，報集團總裁辦公會議討論通過后執(zhí)行。第二十條 報酬
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