【正文】 。k39。 h s. x6 Y3 D+ E35皮具資料館 K* c, t: B3 T/ s9 R( S. N7 R9 b4. 在日常人力資源管理中，各級員工均應(yīng)按照公司規(guī)定時間、內(nèi)容提交相關(guān)文件，此項內(nèi)容將作為員工績效考核中有關(guān)團隊精神評估的一項重要指標。S: a/ y E ^, U, t5 T3. 公司各級經(jīng)理都具有培養(yǎng)及指導(dǎo)下屬員工的責(zé)任及義務(wù)。 B0 Q% R* L f4 I4 `2. 公司各級員工均應(yīng)按照公司規(guī)定處理好各自檔案及各項保險帳戶的轉(zhuǎn)移和保管，否則公司有權(quán)對其作出相應(yīng)處理。39。 |/ x5 J. W35皮具資料館|皮具設(shè)計% L2 X6 `) k/ U6 ]) M1. 公司各級員工均應(yīng)充分理解自身崗位職責(zé)，認真履行工作任務(wù)，完成工作目標，實現(xiàn)崗位要求。具體內(nèi)容均在以上人力資源相關(guān)制度中有明確描述，以下做簡要歸納：35皮具資料館( [* P) n+ A+ aamp。 _。O4 n( T$ f/ F, g8 p第四章 人力資源管理責(zé)任及義務(wù)+ k1 _$ S1 w3 `8 `+ l2 M35皮具資料館4 oamp。 |5 b3 o$ E35皮具資料館9 C0 k6 U) m3 [5 [9 O. M詳細請參照〈員工獎勵激勵制度〉〈員工獎懲制度〉。 e3 c9 D) A9 Q1 `% z。{/ I: d。 a8 U3 h p9 J8 Q7 r. _各級培訓(xùn)項目及費用的審批權(quán)限請參照〈員工培訓(xùn)及發(fā)展制度〉。 u39。 |皮具設(shè)計, C0 N A1 d。Mamp。 s5 K% O8 k. D/ Y* K0 z3 w8 Oamp。C9 [( i! D公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的休假申請及時間、天數(shù)具有全部決定權(quán)，但需符合公司相關(guān)規(guī)定，管理部可對其決定提出專業(yè)建議。M7 \( r+ k9 c% p( e3 t% H2 l) l, ]% i ~35皮具資料館|皮具設(shè)計8) 假期審批權(quán)：35皮具資料館3 u/ v$ y, d \/ y3 ` M [5 Uamp。針對特殊需求的人員，薪資水平由公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定。 B5 H B* o9 E8 {7) 人員薪資決定權(quán)：amp。 `! E2 x0 `0 y, D6 D+ d3 h. ?。 X公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員具有升降職級、升降薪資的最初決定權(quán)，除需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定外，升降職級、升降薪資的幅度需由管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定。35皮具資料館( w9 Bamp。 z7 s7 A6 { z o公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬崗位具有人員調(diào)入及調(diào)出的決定權(quán)，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定。% e: N u39。管理部可對其決定提出專業(yè)建議。 R, w: M8 N J$ J4) 辭退員工權(quán)利： p7 [1 S( oamp。 S8 w* C35皮具資料館, l j) |39。對在公司工作滿兩年的員工提前不續(xù)簽合同申請需經(jīng)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。 o. n公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員勞動合同到期是否續(xù)簽具有決定權(quán)，但針對不續(xù)簽員工需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定。[* T. o5 l7 E35皮具資料館|皮具設(shè)計. C% s5 S1 ~4 R3 B! a k3) 勞動合同是否續(xù)簽權(quán)：35皮具資料館/ A/ H) m6 J0 x) qamp。35皮具資料館+ G: w4 ?/ b) ` } a0 P k) C35皮具資料館公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正（包括延長試用期、辭退、按期轉(zhuǎn)正）具有決定權(quán)，管理部可對其決定提出專業(yè)建議。 z/ kamp。 m39。 ~0 s% j6 。\主管級別以上的員工和涉及公司機密崗位的員工，例如財務(wù)、人事等管理部只有建議權(quán)。 f V: y0 [, M7 Namp。 A5 K: K, n4 ~1 d M0 p。! C6 K2 g. b39。 {7 ^: h5 z9 h8 B% y5 y$ e/ L39。同時員工有對各級人力資源管理申述的權(quán)利，申述處理機構(gòu)為公司考核委員會，申述接受部門為管理部。 L5 N7 |皮具設(shè)計。% f! F: m6 P4 famp。 ?* B5 N( \amp。 }: H7 o5 e+ g/ Q* x1 o, b35皮具資料館l 辦事處管理部每月30 日前向總部管理部報《人力資源月報》。 \ g( 辦事處管理部及時向總部管理部通報當(dāng)?shù)厝藛T變動情況（包括入職、內(nèi)部調(diào)動、職位升遷、辭退及辭職等），經(jīng)過總部管理部審批后，辦理相應(yīng)手續(xù)。 A。7 L W+ j M8 s。 I。35皮具資料館 ^* q) B9 T* u3 M* [。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。 u3 t. V* u。 i E6 h+ ^% M/ m35皮具資料館5 `8 n2 Q2 O2 ll 每月25日前辦事處管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。39。 u0 B4 g* l/ y! c2 r! o7 u9 _. | O8 V/ h% j+ B$ O+ i* a! k+ {l 新員工報到后由辦事處管理部負責(zé)進行新員工培訓(xùn)。 D$ ~amp。 A8 39。 i H* ol 辦事處管理部及時匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?，報總部管理部批準后辦理通知錄用手續(xù)。 y35皮具資料館|皮具設(shè)計( _3 |39。35皮具資料館! |3 h。 q$ [2 Gamp。 N: [9 N) [+ w+ a35皮具資料館|皮具設(shè)計, O* R/ I3 ^( s5 S. g+ ~l 招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，辦事處管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認。 `: p35皮具資料館|皮具設(shè)計8 p6 \7 h2 I, ~ E39。: V/ O39。 K/ a6 J1 2 o Xl 辦事處管理部每年12月末以前向總部管理部報來年人力資源需求計劃，并根據(jù)總公司《人力資源需求計劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作。 d: i7 z39。a3 C* k辦事處人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于辦事處，以下只列舉在操作上的不同之處：+ a+ a V1 j/ `amp。 x5 _7 j1 _) {n2 m6 l. d7 L9 X。35皮具資料館9 W7 I辦事處人力資源負責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃。 P, C C% ^* i39。 n9 v$ g4 、離職流程35皮具資料館5 D。 F6 ?39。 O3 x$ g F3 G. G。 M39。amp。 Kamp。 E7 K39。amp。 W0 _35皮具資料館|皮具設(shè)計( v2 y. C/ y1 x0 j1 S4) 員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。1 }4 K$ t$ P$ }amp。( R A. s) F7 Y$ M4 z35皮具資料館2 h7 `% z39。 v ^l 向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。 D39。35皮具資料館2 p: j) b* q。 Q3 C2 J$ kl 向管理部交還員工胸卡，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。 x ~: a8 K c/ j+ E2 famp。* I0 ~! i2 |3 O. d35皮具資料館|皮具設(shè)計。 W+ m1 ]% d* % C( X/ d4 M9 }+ J% K8 J K5 V1 \l 向管理部交還手機等物品和資料。* I. Q% R: f+ f8 famp。 G t2 w, W% m/ t9 ~/ x {。 y) p4 d35皮具資料館 Z+ w1 c1 v: Z g! P35皮具資料館 \1 I K8 e) [% {35皮具資料館l 向所在部門負責(zé)人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。 a! Y7 t* ~3 T! ^, ) 員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負責(zé)人簽字。 t7 H6 p V+ t9 G35皮具資料館$ ]4 ]1 m! H. s$ X: c) [1) 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。. V5 B a( d6 Q35皮具資料館( \。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。由員工直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》（如為部門或辦事處間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。 xamp。 t7 R/ l E ^ k* ?。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。若遇其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。 n3 d2 }2 {8 z39。 w. Q. wl I9 A: O0 p$ N( G) |7 M2 O. tamp。7 V% Z+ L。 d直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。 t% }$ l/ a2 w/ i% e a* H0 ! Q, c1 m1 K。 f, v3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移) d) E% ~1 }4 V2 J35皮具資料館|皮具設(shè)計 N, qamp。 a。 J4 w7 P8 L35皮具資料館l 管理部負責(zé)將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。$ ]39。C, B39。Q, K% v p/ G D% ? K9 f* P! z4 I9 D1 V35皮具資料館% ]1 w e3 x8 fl 員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。 g% b7 m35皮具資料館3 G. r) y% W9 k9 D$ x { n3 U2) 員工辭職35皮具資料館|皮具設(shè)計 S/ m6 J/ y d( ~39。3 I2 e I n) L z5 ~2 ]0 Q, Q2 n ?l 離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。, d) Q F39。 b) U。b/ \% `6 ~2 Hl 審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。 R. x a1 {$ O。 ]2 j7 {) p$ F, q+ a35皮具資料館|皮具設(shè)計l 管理部就申請?zhí)峁┮庖姡词欠裼羞`勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。 w2 [4 v w35皮具資料館|皮具設(shè)計 n6 i5 l g( X/ w$ {. w35皮具資料館l 有關(guān)部門或辦事處直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予管理部。 e35皮具資料館|皮具設(shè)計1) 辭退3 iamp。g% F/ ?35皮具資料館離職的審批程序35皮具資料館5 ]( L% y( t/ v3 P8 m2 ^0 c! N3 d b. |( _ n6 i$ o% n M39。 u3 G8 P+ l | }. t( U A. t J