企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路-全文預(yù)覽
【正文】 的工作環(huán)境。 錄用就是根據(jù)工作需要確定最合格人選的過(guò)程。 吸引包含的活動(dòng)有：（1）確認(rèn)組織中的工作要求；（2）決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；（3）對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)。這幾方面的相互作用，構(gòu)成企業(yè)組織中整體的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)。 三、國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建 （一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系內(nèi)涵 就具體人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度的形成、實(shí)施過(guò)程來(lái)看，“人性化”解決方案主要體現(xiàn)在： 旨在征求所有員工的意見(jiàn)，并尊重所有員工的思想、心理需求、行為等特點(diǎn)，制定、修改所有人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度，形成“人性化”的人員管理制度。 適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的本質(zhì)是：認(rèn)識(shí)人、尊重人、以人為本。其核心內(nèi)涵主要包括：人力資源管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理制度規(guī)范、人力資源管理規(guī)范圖表等。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識(shí)員工所占比例越來(lái)越大。 二、國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系建設(shè)的方向選擇 根據(jù)以上不完全的調(diào)查資料顯示，目前國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的問(wèn)題是“如何充分有效地激活人力資源”。企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者最為關(guān)注的報(bào)酬方式為：股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（包括人股權(quán)證），%；高額固定工資加浮動(dòng)工資，占35%；高額浮動(dòng)工資，%；高水平福利待遇，%毛；高額固定工資，%。上海榮正投資咨詢有限公司完成的以上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和董事會(huì)秘書(shū)為對(duì)象的中國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)者持股專題調(diào)查（2000年度）中，可以看出目前我國(guó)多數(shù)上市公司高層不滿意現(xiàn)行薪酬制度。如開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，重使用、輕開(kāi)發(fā)；人才流失嚴(yán)重；薪酬分配不公；考核不合理、不科學(xué)；激勵(lì)不夠，難以調(diào)動(dòng)員工積極性；人員流動(dòng)受到一定限制；人、事不匹配；人治現(xiàn)象嚴(yán)重、論資排輩；基本制度不健全，且觀念落后；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源工作不重視等問(wèn)題出現(xiàn)的頻率最高。 由于沒(méi)有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實(shí)踐，難以提煉、固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，工作效率不高也就在所難免。整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的各個(gè)模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。其主要特點(diǎn)是以“事”為中心，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人視為一種成本，當(dāng)做一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。. . . .. .企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路 入世后的中國(guó)國(guó)有企業(yè)，為了激活企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開(kāi)發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當(dāng)務(wù)之急。 （一）國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀總體判斷 從所調(diào)查企業(yè)的人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置及制度建設(shè)等來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點(diǎn)： 1．大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 3．人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。 5．國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理人力資源的過(guò)程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。 （二）國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀具體分析 針對(duì)“目前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題”這一問(wèn)題，被調(diào)查對(duì)象根據(jù)自己的體驗(yàn)，列舉了以下一些問(wèn)題條目。1999年中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所《國(guó)企高層經(jīng)理人員激勵(lì)約束機(jī)制的調(diào)查》顯示，對(duì)現(xiàn)行國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)方式的評(píng)價(jià)，%，%，%。 企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為能對(duì)其產(chǎn)生最大激勵(lì)的是：成就感，%；經(jīng)濟(jì)待遇，%；政治地位，%；社會(huì)責(zé)任，%；興趣愛(ài)好，%。留不住人才，人才流失嚴(yán)重，通常是人才缺乏適當(dāng)激勵(lì)的一種不良結(jié)果。 21世紀(jì)，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語(yǔ)，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。各種
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