【正文】 合同期限：勞動合同的期限分為固定期限和以完成特定的一項工作為期限兩類。 第四章 勞動合同與人事檔案 一、勞動合同 合同背景：為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理。 停止雇用：臨時人員于工作中如有不能勝任或工作期滿，雇用部門應(yīng)予以終止雇用，經(jīng)終止雇用的臨時人員應(yīng)填具“離職申請（通知）書”，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，連同工作證等物品一起送集團(tuán)公司人力資源部，憑此結(jié)算薪資。 管理 ： 臨時人員于工作期間可請法定假期、工傷假、事假、病假、考試假以及婚假、喪假，其請假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。 雇用時間不得超過三個月。 雇用限制： 年齡未滿十六歲者不得雇用。 五、臨時員工管理辦法 目的：為了使臨時人員的雇用及管理有所遵循，特依人力資源管理規(guī)則制定本辦法。終止雇用合同的員工應(yīng)填具“離職申請（通知）書”，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，到集團(tuán)公司人力資源部辦理離職手續(xù)及工作交接手續(xù)，并憑集團(tuán)公司人力資源部的薪資結(jié)算單到財務(wù)部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。 崗前教育培訓(xùn)主要包括公司情況介紹及公司管理制度培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)主要包括本部門職能、本職工作內(nèi)容和要求。 如在試用期內(nèi)請假或需要繼續(xù)試用考察，應(yīng)書面通知，員工的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過30天，則作自動辭職處理。在此期間，如果員工感到公司實際狀況、發(fā)展機(jī)會等與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因而決定離開，可提前提出辭職，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)；另一方面，如果員工的工作無法達(dá)到公司要求，公司也可以提前終止對其的試用。 二、試用與轉(zhuǎn)正 試用期一般為三個月，最長不超過六個月。如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。 本手冊中管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。 本手冊適用于集團(tuán)有限公司。 本制度支持的相關(guān)文件及表單 《薪酬管理制度》 請假申請單 員工手冊 第一章 總 則 一、目的 為了使本公司員工的管理有所遵循，促進(jìn)公司管理科學(xué)、規(guī)范，并長期穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊。 、請假期限未滿，自動提前上班，需報告部門主管通知人事管理課辦理銷假手續(xù)，否則視同休假。直接上級接到員工的“請假申請單”后，應(yīng)及時給予答復(fù)，并做出相應(yīng)事后工作調(diào)配安排。 、請假審批權(quán)限如下表： 、準(zhǔn)假后的員工，須將所擔(dān)任工作覓妥臨時職務(wù)代理人，以保證工作連貫與正常進(jìn)行，方可離崗，否則以曠工論。 、請假申批 、除例假日外，員工其它各類請假、休假，必須經(jīng)過個人申請，領(lǐng)導(dǎo)審批。休假時間，原則上一次使用，不得跨年度或累計使用。休假時間計算如下： 、請假申請單入公司滿5年以上14天 、病、事假累計超15天、曠工達(dá)2天或工傷超過30天的員工，當(dāng)年不享受年休假。 、年休假，僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、若公司因發(fā)展需要安排員工外訓(xùn)及升造的，假期薪資依照《培訓(xùn)協(xié)議》執(zhí)行。 、對利用業(yè)余時間讀書進(jìn)修的職員，只要所學(xué)專業(yè)與其現(xiàn)在所從事的工作對口，并附有學(xué)?？己俗C明書，經(jīng)部門主管同意，集團(tuán)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，可以給予考試期間的有薪假待遇。如不能返崗工作，必須服從公司的另行酌情調(diào)劑，否則無正當(dāng)理由，公司有權(quán)另行處置。 、職工違計劃生育規(guī)定等國家法律法規(guī)，不適用本產(chǎn)假規(guī)定。 、產(chǎn)假（無薪假期，包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假。 、喪假（包括例假日） 、僅限于正式員工在公司服務(wù)滿一年者。 、男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對方居住地結(jié)婚的，按兩地實際途中時間增加天數(shù)，途中交通費(fèi)用由員工自理。 、達(dá)到法定婚齡（男年滿22周歲，女年滿20周歲）的員工結(jié)婚，可按請假程序申請有薪婚假3天。 、病假須憑公立醫(yī)院開出的病假單證明，無病假單的以事假或曠工處理。 、病假：因病必須治療或休養(yǎng)者，可申請無薪假期。 、事假：員工若因本人或家屬有緊急私事待處理者，可申請適當(dāng)期限的無薪假期。 、法定假期及周六、周日，公司因業(yè)務(wù)需要可照常上班并以加班計算，加班薪酬參照《薪酬管理制度》。 、例假日（指公司決定的休假日） 、法定假期，指元旦（1天）、春節(jié)（3天）、婦女節(jié)（半天，限女工）、勞動節(jié)（3天）、國慶節(jié)（3天）。 、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)人事管理課提交的請假資料進(jìn)行工資核算工作。 范圍 本制度包括公司所有員工。 如上級部門領(lǐng)導(dǎo)不在情況則需及時打電話請示處理。 ：以公司名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由廠部負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進(jìn)執(zhí)行情況；以部門名義下發(fā)的技術(shù)類文件，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進(jìn)執(zhí)行情況。 ：部門負(fù)責(zé)人將審核后的制度類文件加封后提交生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及重大管理變革及其它原因需要由生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)召集相關(guān)人員召開小組會議討論會簽通過。 （參照財務(wù)部門《借款和費(fèi)用報銷及審批程序制度》執(zhí)行） ：技術(shù)類文件由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員根據(jù)工作需要進(jìn)行相關(guān)文件的編制。 。 ：部門負(fù)責(zé)人將審核后的報表類文件加封后提總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)。 （參照《工作匯報作業(yè)流程》執(zhí)行） ：報表類文件由部門統(tǒng)計或財務(wù)人員根據(jù)原數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行報表編制和統(tǒng)計分析。 、應(yīng)付事宜，同時總裁辦公室必須留底備份。 ：合同類文件初稿擬定后，由經(jīng)辦人用檔案袋封口并用即時貼書寫呈送人、呈報內(nèi)容、呈報人及文件類型張貼于檔案正面左上角后提交部門負(fù)責(zé)人審核（合同協(xié)議類文件項目內(nèi)容必須經(jīng)法律事務(wù)部確定其合法有效性）。 ：以公司名義下發(fā)的制度類文件，由人力資源部負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進(jìn)執(zhí)行情況；以部門名義下發(fā)的制度類文件，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)宣導(dǎo)、培訓(xùn)并跟進(jìn)執(zhí)行情況。 ：部門負(fù)責(zé)人將審核后的制度類文件加封后提交集團(tuán)公司總裁辦公室，由總裁辦公室將相關(guān)文件按類型分類整理后轉(zhuǎn)交總裁批準(zhǔn)確認(rèn)；如涉及重大管理變革及其它原因需要由總裁召集相關(guān)人員召開小組會議討論會簽通過。 ：制度類文件由各部門負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員根據(jù)工作需要進(jìn)行制度的編制。 ：借條、請款單、費(fèi)用報銷單、差旅費(fèi)報銷單、送貨單等。 ：請示、報告、申請、工作總結(jié)及工作計劃等。 內(nèi)容 公司文件分：制度類、合同類、報告類、報表類、憑證類及技術(shù)類六個類別。 職責(zé) ，負(fù)責(zé)本制度的擬定、審核及執(zhí)行解釋；總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 會議級別 會議名稱 一級會議 總裁辦公會議、員工大會、董事會議、高層管理會議、大型培訓(xùn)會議、 二級會議 各事業(yè)部管理會議、跨部門業(yè)務(wù)/技術(shù)研討會、事業(yè)部管理會議、產(chǎn)銷會議、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、安全工作會 三級會議 各部門日常例會、其他專題會議、各部門技術(shù)培訓(xùn)、各種聯(lián)系會議、 四級會議 班組會議、班組（課室）班前會 文件審批發(fā)放作業(yè)制度 目的因公司近期組織架構(gòu)重組，為規(guī)范近期文件審批流程，特制定本制度。與會人員手機(jī)須調(diào)至振動或關(guān)機(jī)，以免影響會議進(jìn)程，非特別重要事情不得在會議現(xiàn)場接聽電話。會上發(fā)言須將普通話，不得將寧波方言。會上要求發(fā)言的人須在開會之前準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容?？偛棉k公室將會議主題、會議地點(diǎn)、召開時間、主持人等通知給與會人員。 、配合人及工作內(nèi)容。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各部門、課室不能自行解決的重大問題。 安全工作會：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 經(jīng)營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司效益。 董事會議：指由公司所有董事一起召開研究投資發(fā)展、資金運(yùn)作、發(fā)展方向的會議。 會議定義 總裁辦公會議：指由總裁或副總裁召集召開研究、部署行政工作，討論決定全公司行政工作重大問題的會議。 、二級會議決議事項的確定執(zhí)行。 、四級會議由會議召集部門負(fù)責(zé)本部門召集會議的通知、會議前準(zhǔn)備事項、會議的記錄、會議的簽到記錄、會議決定事項的跟進(jìn)以及跟進(jìn)結(jié)果的記錄。 本制度適用公司及所有部門各種會議。 醫(yī)療報銷的規(guī)定 員工醫(yī)療費(fèi)用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則 員工醫(yī)藥費(fèi)報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報銷 餐費(fèi) 公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購買餐券就餐。 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查 員工福利的基本標(biāo)準(zhǔn) 四. 社會基本養(yǎng)老保險 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)） 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請補(bǔ)建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案 法定養(yǎng)老保險：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費(fèi)。 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定 D工資發(fā)放 公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。 直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎金、年終獎金組成 間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成 一. 工資結(jié)構(gòu) 1．工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎金 2．共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為5：4 3．營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮公司不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例 A 初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎金的比例為7：3； B 成長期基本工資與績效獎金的比例為５：５； C 成熟期基本工資與績效獎金的比例為３：７ 1．基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績效獎金為浮動工資 2．薪資增長 A．年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。按月固定發(fā)放。 打卡考勤記錄表 獎懲記錄匯總表 部門考勤表 考勤查崗檢查表、 加班申請單 員工薪酬福利管理制度 一、薪酬支付原則 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。具體參見《員工異動作業(yè)管理制度》、《工作移交管理制度》。 、曠工的處理 、曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位薪金及其他福利待遇； ；其它超出情況累計計算。 、以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班者。 、曠工 、曠工的定義 、無故缺勤2小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者。否則，一旦查崗發(fā)現(xiàn)其去向不明時，主管包庇則連帶同等處理。 、除每周對查崗結(jié)果進(jìn)行公布外，每月底人事管理課負(fù)責(zé)對各部門當(dāng)月出現(xiàn)的員工遲到、早退、曠工、查崗缺勤等出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，于次月15日前分部門進(jìn)行公布，并列入部門考核項目。 、員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。計時員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制“加班申請單”，經(jīng)部門部長級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報一聯(lián)交人力資源部備案，以便人事管理課查崗。 、采用部門考勤表考勤的員工崗位工時，部門主管須于每月2日前，將上月簽字審核后的考勤表提交公司人事管理課匯總、備案，然后由人事管理課提交財務(wù)部核算工資。人事管理課將校核后的上月考勤工時、考勤獎懲等資料匯總，于每月15日前提交財務(wù)部核算工資。 、公司門衛(wèi)保安于每月2日前，將匯總后的打卡考勤記錄資料統(tǒng)一提交公司人事管理課，人事管理課對考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計匯總，將統(tǒng)計好的上月工時總額（包括遲到早退次數(shù)、請假工時）寫在考勤卡空白處，于每月9日前以部門為單位發(fā)放給各位員工于1天之內(nèi)進(jìn)行工時確認(rèn)，若員工確認(rèn)無誤，則應(yīng)及時在自己考勤上簽名并在當(dāng)日內(nèi)上交部門主管，若員工發(fā)現(xiàn)工時差錯，則應(yīng)于發(fā)放考勤卡兩天之內(nèi)與人事管理課進(jìn)校正、簽名，愈期更正無效。打卡具體規(guī)定如下表： 、要而被臨時或短時間安排做計時工種的員工 、員工考勤須到指定地點(diǎn)打卡，不允許委托他人代打卡或代替他人打卡，如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。公司可根據(jù)實際生產(chǎn)運(yùn)營情況，對法定節(jié)假日的作息時間進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。