【正文】 15 記錄《借款單》《支出證明單》《付款審批申請(qǐng)表》附件財(cái)務(wù)付款審批權(quán)限表審批人開支項(xiàng)目總經(jīng)理辦公室企業(yè)發(fā)展中心設(shè)計(jì)管理中心營(yíng)銷中心合同審算中心人力資源中心項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理中心分管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理前期費(fèi)用征地拆遷費(fèi)▲●◆☆★前期手續(xù)費(fèi)▲●◆☆★開工手續(xù)。13 稅金由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司收入情況，確定繳稅方案，報(bào)總經(jīng)理同意后，辦理繳稅，繳款書須經(jīng)總經(jīng)理簽字。12 固定資產(chǎn)公司固定資產(chǎn)的采購(gòu)，必須由所需部門提出申請(qǐng)，按程序報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批后交總經(jīng)理辦公室采購(gòu)。 辦公用品報(bào)銷，由采購(gòu)人、驗(yàn)貨人簽字，經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任審核，按程序報(bào)至總經(jīng)理簽批后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理中心辦理付款。辦理時(shí)需持《付款審批申請(qǐng)表》，按程序報(bào)至財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理中心辦理付款。辦理時(shí)需持《付款審批申請(qǐng)表》、廣告發(fā)布方出具的（發(fā)布廣告明細(xì)表）及經(jīng)總經(jīng)理簽批的月度廣告計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理中心辦理付款。 財(cái)務(wù)管理中心按照公司《出差申請(qǐng)表》及《差旅費(fèi)開支管理規(guī)定》核算其出差補(bǔ)助，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦理報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷時(shí)，應(yīng)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》由出差人所在部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、財(cái)務(wù)管理中心審核、總經(jīng)理審批后，出納方可辦理報(bào)銷手續(xù)。9 差旅費(fèi) 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照公司《差旅費(fèi)開支管理規(guī)定》執(zhí)行。8 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 公司各部門報(bào)銷招待費(fèi)時(shí)，需持經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、財(cái)務(wù)管理中心審核、總經(jīng)理簽批的費(fèi)用報(bào)銷單。7 工程水電費(fèi)支付由項(xiàng)目部專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理付款手續(xù)。 質(zhì)保金支付由相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助辦理付款手續(xù)。 材料、設(shè)備尾款支付，由合同審算中心負(fù)責(zé)協(xié)助辦理付款手續(xù)。 材料、設(shè)備款支付，由合同審算中心負(fù)責(zé)協(xié)助辦理付款手續(xù)。辦理時(shí)需持《付款審批申請(qǐng)表》及付款票據(jù)，合同審算中心審核，分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理中心辦理付款。辦理時(shí)需持《質(zhì)保情況報(bào)告》（由資產(chǎn)使用部門編寫）、《付款審批申請(qǐng)表》及付款票據(jù)，分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理中心辦理付款。辦理時(shí)需持《付款審批申請(qǐng)表》（必要時(shí)提供符合合同約定付款條件的進(jìn)度確認(rèn)文件），合同審算中心審核或委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核報(bào)告書及付款票據(jù)（支付尾款時(shí)應(yīng)將前期預(yù)付款均開具全部發(fā)票），分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理中心辦理付款。辦理時(shí)需持《付款審批申請(qǐng)表》及付款票據(jù)，合同審算中心審核，分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)管理中心辦理付款。辦理時(shí)需持《付款審批申請(qǐng)表》及付款票據(jù)，轉(zhuǎn)合同審算中心審核，分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)管理中心辦理付款。辦理時(shí)需持《付款審批申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人審核，分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理中心辦理付款。辦理時(shí)需持《費(fèi)用交費(fèi)明細(xì)表》（由經(jīng)辦人員與財(cái)務(wù)人員核實(shí)）或項(xiàng)目交費(fèi)文件（或交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）及《付款審批申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人審核，分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理中心辦理付款。 凡支付完工工程款，需提交財(cái)務(wù)管理中心《工程驗(yàn)收單》；支付設(shè)計(jì)等款項(xiàng)，需提交《項(xiàng)目工程資料驗(yàn)收單》；支付設(shè)備尾款時(shí)，需提交《設(shè)備安裝驗(yàn)收單》；支付質(zhì)保金，須按照公司制定的質(zhì)保金付款流程提供相關(guān)單據(jù)。 所有工程類付款經(jīng)辦人或主控部門需交由合同審算中心審核后，分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理方予以審批。凡簽約部門無此項(xiàng)職責(zé)項(xiàng)目的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理，在總經(jīng)理批復(fù)前財(cái)務(wù)不予辦理付款。 總經(jīng)理外出期間書面委托分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)行使審批權(quán)，在總經(jīng)理返回后由財(cái)務(wù)管理中心報(bào)總經(jīng)理補(bǔ)審。 財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)所有付款的審核。2 財(cái)務(wù)付款審批權(quán)限 經(jīng)辦人或主控部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主控項(xiàng)目付款的審核。前款未清，后款不借。13 預(yù)算外管理臨時(shí)或突發(fā)性資金未入當(dāng)期預(yù)算的，由各部門必須編制追加預(yù)算，由公司預(yù)算管理小組進(jìn)行審定報(bào)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)管理中心予以安排并修正當(dāng)期預(yù)算。12 資金調(diào)度公司資金運(yùn)作由公司財(cái)務(wù)管理中心按照經(jīng)批準(zhǔn)的資金支付計(jì)劃進(jìn)行籌措調(diào)度。10 稅金稅金由財(cái)務(wù)管理中心依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，核算稅金支出編列。8 財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理中心依據(jù)資金調(diào)度情況，核算利息支出編列。其他銷售費(fèi)用，由營(yíng)銷中心依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的銷售推廣方案預(yù)計(jì)所需資金編列。5 薪金由人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心依據(jù)前期薪金實(shí)際發(fā)放數(shù)編列。 設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)：由項(xiàng)目部按照相關(guān)合同約定，預(yù)計(jì)支付資金編列。 各項(xiàng)預(yù)付款（或設(shè)備定金）：由相關(guān)部門按照合同約定，預(yù)計(jì)支付資金編列。4 開發(fā)成本資金預(yù)測(cè) 土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)：由企業(yè)發(fā)展中心按照購(gòu)地協(xié)議提供的支付預(yù)算金額編列。3 資金來源預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)營(yíng)銷中心提供的銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)本月銷售回籠資金。 月度財(cái)務(wù)預(yù)算 各部門應(yīng)于每月25日將月度資金預(yù)算報(bào)送財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心于當(dāng)月28日匯總編制公司資金預(yù)算。附：預(yù)算內(nèi)容及編制的責(zé)任部門明細(xì)表 預(yù)算編制流程附件1：預(yù)算內(nèi)容及編制的責(zé)任部門預(yù)算種類預(yù)算內(nèi)容主要編制責(zé)任部門一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算（一）收入預(yù)算營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心（二）成本預(yù)算合同審算中心及各項(xiàng)目部（三）費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)管理中心及相關(guān)管理部門附表:工資及福利費(fèi)預(yù)算人力資源中心培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算人力資源中心固定資產(chǎn)使用費(fèi)預(yù)算總經(jīng)辦辦公費(fèi)預(yù)算總經(jīng)辦財(cái)務(wù)管理中心及營(yíng)銷中心附表:廣告宣傳費(fèi)預(yù)算營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)預(yù)算營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)管理中心（四）其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算財(cái)務(wù)管理中心及相關(guān)部門（五）營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算財(cái)務(wù)管理中心及相關(guān)部門（六）稅費(fèi)預(yù)算財(cái)務(wù)管理中心（七）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算財(cái)務(wù)管理中心二、投資預(yù)算總經(jīng)辦企業(yè)發(fā)展中心企業(yè)發(fā)展中心三、籌資預(yù)算財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心附件2：預(yù)算編制流程圖公司經(jīng)營(yíng)決策層提出預(yù)算目標(biāo)（銷售目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、投資計(jì)劃等）結(jié)合預(yù)算目標(biāo)向各部門、各分、子公司下達(dá)編制原則及要求各部門、各分、子公司編制分項(xiàng)預(yù)算預(yù)算管理部門進(jìn)行匯總、初審進(jìn)行測(cè)算、平衡形成綜合預(yù)算草案公司預(yù)算管理小組審議總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)算管理部門下達(dá)實(shí)施測(cè)算平衡意見反饋審議意見反饋項(xiàng)目調(diào)整局部調(diào)整審議通過 資金計(jì)劃預(yù)算制度1 目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效及配合財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)籌靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，各部門除按年編制年度資金預(yù)算外，并逐月編制資金預(yù)算表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最佳效益。第三十七條 各下屬分、子公司參照本辦法實(shí)施。具體手續(xù)：由業(yè)務(wù)劃出、劃入部門共同向公司預(yù)算管理部門提出書面報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)調(diào)整預(yù)算，有關(guān)部門或分、子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整預(yù)算。第三十四條 各分、子公司、各部門無權(quán)擅自調(diào)整預(yù)算。第七章 預(yù)算調(diào)整第三十二條 預(yù)算調(diào)整是指經(jīng)批準(zhǔn)的綜合預(yù)算和分項(xiàng)預(yù)算在其執(zhí)行過程中，因外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化而需要變更預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目或金額。第三十一條 預(yù)算制度實(shí)施后，公司根據(jù)實(shí)施的不同階段和推進(jìn)情況逐步將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入績(jī)效考核范疇，并最終成為績(jī)效考核的重要依據(jù)。反映預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，查找原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議，適時(shí)調(diào)控預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。第二十八條 當(dāng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與階段性的目標(biāo)產(chǎn)生重大差異時(shí)，預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的重大差異要進(jìn)行分析解釋，并及時(shí)向預(yù)算管理小組上報(bào)對(duì)后期的調(diào)整預(yù)案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十六條 公司預(yù)算管理部門將加強(qiáng)對(duì)貨幣資金收支業(yè)務(wù)的預(yù)算控制，及時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，嚴(yán)格控制支付風(fēng)險(xiǎn)。第二十四條 公司預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。第五章 預(yù)算執(zhí)行與控制第二十三條 公司綜合預(yù)算由預(yù)算管理部門組織執(zhí)行；分項(xiàng)預(yù)算由各部門、各分、子公司組織執(zhí)行。所有預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由預(yù)算管理部門下達(dá)實(shí)施。5．各部門、各下屬分、子公司根據(jù)下一年度預(yù)算草案作局部調(diào)整，調(diào)整編制分項(xiàng)預(yù)算報(bào)公司預(yù)算管理部門，由預(yù)算管理部門進(jìn)一步審查、匯總后形成送審稿。3．各部門、各分、子公司應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求編制預(yù)算草案。1. 公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)本公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,提出下一年度的預(yù)算目標(biāo)。包括：（一）現(xiàn)金凈流量預(yù)算（二）資金籌措預(yù)算第四章 預(yù)算編制第二十條 預(yù)算編制的依據(jù)：1）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定；2）公司關(guān)于預(yù)算編制的總體規(guī)劃和要求；3）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)；4）公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投融資計(jì)劃；5）公司改制、收購(gòu)兼并等重大事項(xiàng)的安排；6）以前年度經(jīng)營(yíng)情況的分析數(shù)據(jù)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括：（一）收入預(yù)算1．銷售量和銷售價(jià)格預(yù)算2．銷售收入和回款額預(yù)算（二）成本預(yù)算1．開發(fā)成本預(yù)算（三）費(fèi)用預(yù)算1．管理費(fèi)用預(yù)算2．營(yíng)業(yè)費(fèi)用（即銷售費(fèi)用）預(yù)算3．財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算（四）其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算（五）營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算（六）稅項(xiàng)預(yù)算（七）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算第十八條 投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)符合成本效益原則和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、論證和集體決策的基礎(chǔ)上，合理安排投資結(jié)構(gòu)和資金投放量，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三種預(yù)算互為一體，互相補(bǔ)充。綜合預(yù)算由預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)編制，分項(xiàng)預(yù)算由下屬各分、子公司及各職能管理部門編制。第十四條 預(yù)算管理小組針對(duì)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的具體問題，由組長(zhǎng)召集副組長(zhǎng)、相關(guān)組員及其他人員召開專題會(huì)議進(jìn)行商討、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，形成會(huì)議決議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（7）定期向公司預(yù)算管理小組提供預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，反映各部門意見。（5）年度預(yù)算方案確定后，組織下達(dá)并實(shí)施。（3）對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。第十三條 預(yù)算管理部門主要職責(zé)：（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在對(duì)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出初步預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，擬定公司預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)等，并確定預(yù)算編制方案，下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。第十二條 公司下屬各分、子公司在公司預(yù)算管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自公司預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和分析工作，并接受總公司的檢查和考核。公司設(shè)立預(yù)算管理小組，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)預(yù)算的審議；指定財(cái)務(wù)管理中心為預(yù)算管理部門，具體負(fù)責(zé)公司預(yù)算的綜合匯總與平衡協(xié)調(diào)。第九條 預(yù)算以人民幣為貨幣計(jì)量單位。第七條 預(yù)算由預(yù)算管理小組審議通過后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行，非經(jīng)規(guī)定程序不得任意變更。分項(xiàng)預(yù)算由各下屬公司、各部門根據(jù)各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行編制，分項(xiàng)預(yù)算要與綜合預(yù)算相互銜接、相互印證。第六條 全面預(yù)算管理實(shí)行綜合預(yù)算和分項(xiàng)預(yù)算管理。預(yù)算編制要本著“量入為出”的原則，按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制和現(xiàn)金流量平衡，力求公司整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三條 預(yù)算管理辦法適用范圍：公司及下屬各分、子公司、各管理部門。 全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為了推進(jìn)湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全面預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。第二十一條 子、分公司固定資產(chǎn)的價(jià)值1萬元以上的增減必須經(jīng)公司審批后方可辦理，每季度末報(bào)送固定資產(chǎn)明細(xì)表一份，每年末報(bào)送固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表一份。第十九條 發(fā)生以下情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理報(bào)廢：固定資產(chǎn)已達(dá)到或超過使用年限，不能繼續(xù)使用的；因不可抗拒力量以及交通事故等造成固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)價(jià)值的的；發(fā)生故障，無法修復(fù)或修理費(fèi)用過高，不宜繼續(xù)使用的；其他原因造成固定資產(chǎn)報(bào)廢的。第十七條 公司將組織相關(guān)人員成立清查小組，清查過程中，清查小組成員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)清查，做好盤點(diǎn)的原始記錄，對(duì)盤虧、盤盈、毀損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)、應(yīng)查明原因。已提足折舊的不再提取折舊，提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，也不再補(bǔ)提折舊。第十三條 固定資產(chǎn)采取平均年限法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值率為4%。發(fā)現(xiàn)記賬有錯(cuò)誤時(shí)。拆除部分固定資產(chǎn)。根據(jù)公司發(fā)展需要對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值重新估價(jià)。第十條 公司固定資產(chǎn)按核算內(nèi)容可分為：房屋、建筑物：指公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的房屋、建筑物（開發(fā)產(chǎn)品、待售商品房不屬此列）；交通運(yùn)輸設(shè)備：如汽車等；電氣設(shè)備：如電腦、空調(diào)等；通訊設(shè)備：如手機(jī)、電話等；其它：如辦公家具、工具、儀器等。不能滿足上述兩個(gè)條件之一的，作為低值易耗品管理。第七條 固定資產(chǎn)使用部門的主要職責(zé)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的安全完整；在正常范圍內(nèi)合理使用固定資產(chǎn)；積極配合公司總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)固定資產(chǎn)的管理；固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司總經(jīng)理辦公室；若固定資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢條件，應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理辦公室提出。第二章 固定資產(chǎn)管理的職責(zé)分工第五條 公司總經(jīng)理辦公室的主要職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全固定資產(chǎn)具體管理工作制度；負(fù)責(zé)建立健全固定資產(chǎn)的管理卡片，并定期與財(cái)務(wù)管理中心核對(duì)，確保賬、卡一致；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)使用過程中的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減、轉(zhuǎn)移、清理