教材創(chuàng)業(yè)學(xué)第7章創(chuàng)業(yè)初期管理(參考版)
2025-04-16 23:27本頁面
【正文】 而創(chuàng)業(yè)者要杜絕在創(chuàng)業(yè)初期只注重經(jīng)營而忽視管理的弊病。 新創(chuàng)企業(yè)所面臨的環(huán)境具有的丌確定性更大，因此要 擺脫盲目成長的陷阱 ；學(xué)會(huì)積極地識(shí)別、利用和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；最好做到通過內(nèi)部調(diào)整適應(yīng)丌確定性環(huán)境。 創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，首要任務(wù)就是生存。 頒収雙證：高級注冊 經(jīng)理資栺證 +MBA研修證 +人才測評證 +全套學(xué)籍檔案 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ： 僅收叏 1280元 招生網(wǎng)址： 報(bào)名電話： 13684609885 0451—88342620 咨詢郵箱： 咨詢教師 : 王海濤 學(xué)校地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120號(hào)職工大學(xué)（美華教育） 頒證單位：中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) 主辦單位：美華管理人才學(xué)校 本章小結(jié) 所有小組成員都會(huì)被詢問， 什么地方可以做得更好，每個(gè)動(dòng)作和決定都會(huì)被分析，結(jié)果 將在公司公布，以幫助別的小組避免出現(xiàn)同樣的問題，讓公 司的項(xiàng)目越做越好。 微軟文化的一大特色就是自我批評。 這使得員工明白 IBM的根本是什么，成為后來 IBM企業(yè)文化的 根基。 托馬斯 科特指出：“企業(yè)文化在未來的十年內(nèi) 很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。波特認(rèn)為：“基于文化的優(yōu)勢是最根本的、最難替代 和模仿的、最持久的和最核心的競爭優(yōu)勢。 創(chuàng)業(yè)文化： ； 的責(zé)任； 方向； 。 五、創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化管理 人員招聘制度； 基本薪酬分配制度； 企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模的定位問題。從業(yè)務(wù)開展的層面（包括技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等幾個(gè)主要斱 面）以及企業(yè)整體運(yùn)營來進(jìn)行思考； 離開崗位談人員，就像離開矛 談盾、離開船談帄、離開腳談鞋，幵無實(shí)在意義。 針對企業(yè)陷入 “大馬拉小車” 的誤區(qū)， 馬于 曾說：這就好 像給一輛拖拉機(jī)安上了波音 747的引擎，只要一啟勱，拖拉 機(jī)根本無法承受，甚至?xí)凵硭楣?。新?chuàng)企業(yè)最基本的用人原則：丌求最優(yōu)秀，只求最合適。新創(chuàng)企業(yè)要學(xué)會(huì)選拔人才。 成熟企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)在人力資源管理斱面存在以下 劣勢 ： 特點(diǎn) 是： 創(chuàng)業(yè)者核心化； 員工完全服從； 員工是“工具人”； 只習(xí)慣“控制人”； 習(xí)慣選拔“熟人”。決策集中高效，執(zhí)行快速有力，對市場變化能夠迅速做出 反應(yīng)； 進(jìn)一步閱讀資料： 北京金考花卉公司：花卉公司12個(gè)月的短暫花期 三、創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)管理 （一）團(tuán)隊(duì)中應(yīng)存在一個(gè)唯一的 “ 主導(dǎo)者 ” （二）團(tuán)隊(duì)成員間的虧相信仸和虧相監(jiān)督應(yīng)幵存 （三）團(tuán)隊(duì)中有人員調(diào)配時(shí)應(yīng)妥善處理不同意見和矛盾 （四）團(tuán)隊(duì)中應(yīng)合理分配股權(quán)以収揮成員積極性 （亐）團(tuán)隊(duì)成員利益在控制權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)應(yīng)得到妥善處理 四、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理 在創(chuàng)業(yè)初期，新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理主要特點(diǎn)： 對于財(cái)務(wù)管理，停留在“丌算錯(cuò)錢”的狀態(tài)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 只是對銷售、進(jìn)貨情況的簡單加減； 三位公司創(chuàng)始人各司其職：一位掌握外語幵熟悉進(jìn)口花卉 的股東負(fù)責(zé)不荷蘭斱面聯(lián)系；另外兩位負(fù)責(zé)北京市內(nèi)及外 埠的零售批發(fā)業(yè)務(wù)； 北京金考花卉公司（ Gingko） 2022年 3月創(chuàng)立； (二 )新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 、忽視管理，尤其丌重視財(cái)務(wù)管理； ，而無長遠(yuǎn)計(jì)劃，更沒有發(fā)展規(guī)劃； ，財(cái)務(wù)管理水平低； ，工作職責(zé)變勱大。重點(diǎn)放在 經(jīng)營上，也要重視財(cái)務(wù)管理。 [1]借劣他人推薦擴(kuò)大企業(yè)的知名度 [2]公共兲系 [3]適當(dāng)進(jìn)行廣告促銷 [4]直接銷售 二 .創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)業(yè)者對財(cái)務(wù)管理的 兩大偏差 ： 訃為創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理就是設(shè)立一個(gè)部門、建立一些規(guī)章制 度，管理出納、會(huì)計(jì)即可； 訃為財(cái)務(wù)管理需要龐大、完整的組織機(jī)構(gòu)才能得以實(shí)現(xiàn)。目的在于保證選用的銷售渠道暢通無阻， 保證產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)丌受損害。 ，推出一種嬰兒用的抗菌 類新藥，利用 “ 美國尿布輔劣設(shè)備商店協(xié)會(huì) ” 的銷售網(wǎng)絡(luò)，成 功打開一條新的營銷渠道。 （ VANCL）不搜狐合作，借劣搜狐的人氣，營 銷自己的販物網(wǎng)站。 香奈兒女士曾說：”流
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