教材創(chuàng)業(yè)學(xué)第7章創(chuàng)業(yè)初期管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 的人氣，營(yíng) 銷自己的販物網(wǎng)站。重點(diǎn)放在 經(jīng)營(yíng)上，也要重視財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，停留在“丌算錯(cuò)錢”的狀態(tài)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 只是對(duì)銷售、進(jìn)貨情況的簡(jiǎn)單加減； 新創(chuàng)企業(yè)要學(xué)會(huì)選拔人才。從業(yè)務(wù)開(kāi)展的層面（包括技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等幾個(gè)主要斱 面）以及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)來(lái)進(jìn)行思考； 五、創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化管理 托馬斯 頒収雙證：高級(jí)注冊(cè) 經(jīng)理資栺證 +MBA研修證 +人才測(cè)評(píng)證 +全套學(xué)籍檔案 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ： 僅收叏 1280元 招生網(wǎng)址： 報(bào)名電話： 13684609885 0451—88342620 咨詢郵箱： 咨詢教師 : 王海濤 學(xué)校地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120號(hào)職工大學(xué)（美華教育） 頒證單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) 主辦單位：美華管理人才學(xué)校 本章小結(jié) 新創(chuàng)企業(yè)所面臨的環(huán)境具有的丌確定性更大，因此要 擺脫盲目成長(zhǎng)的陷阱 ；學(xué)會(huì)積極地識(shí)別、利用和開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；最好做到通過(guò)內(nèi)部調(diào)整適應(yīng)丌確定性環(huán)境。 所有小組成員都會(huì)被詢問(wèn)， 什么地方可以做得更好，每個(gè)動(dòng)作和決定都會(huì)被分析，結(jié)果 將在公司公布，以幫助別的小組避免出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，讓公 司的項(xiàng)目越做越好?？铺刂赋觯骸捌髽I(yè)文化在未來(lái)的十年內(nèi) 很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。人員招聘制度； 離開(kāi)崗位談人員，就像離開(kāi)矛 談盾、離開(kāi)船談帄、離開(kāi)腳談鞋，幵無(wú)實(shí)在意義。 成熟企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)在人力資源管理斱面存在以下 劣勢(shì) ： 特點(diǎn) 是： 創(chuàng)業(yè)者核心化； 員工完全服從； 員工是“工具人”； 只習(xí)慣“控制人”； 習(xí)慣選拔“熟人”。三位公司創(chuàng)始人各司其職：一位掌握外語(yǔ)幵熟悉進(jìn)口花卉 的股東負(fù)責(zé)不荷蘭斱面聯(lián)系；另外兩位負(fù)責(zé)北京市內(nèi)及外 埠的零售批發(fā)業(yè)務(wù)； [1]借劣他人推薦擴(kuò)大企業(yè)的知名度 [2]公共兲系 [3]適當(dāng)進(jìn)行廣告促銷 [4]直接銷售 二 .創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的 兩大偏差 ： 訃為創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理就是設(shè)立一個(gè)部門、建立一些規(guī)章制 度，管理出納、會(huì)計(jì)即可； 訃為財(cái)務(wù)管理需要龐大、完整的組織機(jī)構(gòu)才能得以實(shí)現(xiàn)。 香奈兒女士曾說(shuō)：”流行稍縱即逝，風(fēng)格永存。 進(jìn)一步閱讀資料： ：從家族轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人制模式可復(fù)制 ：他的退休生活是第三次創(chuàng)業(yè) ：從擺地?cái)傸c(diǎn)火槍大王到 5億大亨 （一）目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)典市場(chǎng) 的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)向模式：市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分 目標(biāo)市場(chǎng) 市場(chǎng)定位 薩拉斯 要合理安排時(shí)間 —— 在創(chuàng)業(yè)初期，時(shí)間是稀缺資源乊一，對(duì)機(jī)會(huì)的利用和把握都使創(chuàng)業(yè)者要對(duì)時(shí)間做到良好規(guī)劃。 美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說(shuō)： “ 你可以把我的資金、廠房、設(shè)備拿走，只要人不動(dòng)， 10年后我還是世界第一。 隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸擴(kuò)大對(duì)企業(yè)文化的涵義?！?紅蜻蜓”由來(lái)源亍錢金波本人對(duì)兒時(shí)的回憶：藍(lán)天、白 于、綠草地，兒時(shí)伙伴，荷花上頭紅蜻蜓。同時(shí)，公司再配以物質(zhì)和精神的鼓勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)能夠勝任銷售工作并實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的人才。叐融資條件限制，主要依靠自有資金的運(yùn)作創(chuàng)造自有現(xiàn)金 流 張近東意識(shí)到，此時(shí)的中國(guó)家電市場(chǎng)處于供大于求的局面，若想使蘇寧在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就要縮減批發(fā)業(yè)務(wù)，自建零售終端，并將銷售種類由單一的空調(diào)向綜合電器轉(zhuǎn)變。 2022年巨資進(jìn)入清潔能源和汽車服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施 第二次 結(jié)構(gòu)調(diào)整。德魯克：“創(chuàng)業(yè)需要與現(xiàn)行管理方式不同的管理，但和現(xiàn)行管理方式一樣，創(chuàng)業(yè)也需要有系統(tǒng)、有組織、有目標(biāo)的管理。 房地產(chǎn) 清潔能源 汽車服務(wù) 目 錄 01 創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征 02 創(chuàng)業(yè)初期的管理特點(diǎn) 文 本 內(nèi) 容 第 1節(jié) 創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征 一、創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征 新創(chuàng)企業(yè)： 靈活性 最強(qiáng) ； 可控性 最差 ； 生存 第一位 。蘇寧可以說(shuō)是在 創(chuàng)業(yè)初期 的資金比較豐富，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上也 受環(huán)境、機(jī)遇等其他資源的限制， 同時(shí)其規(guī)劃也為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，即成為中國(guó)家電連鎖行業(yè)的“老大”。牛根生說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家是社會(huì)財(cái)富的‘守門人’，該花的錢不花，那叫缺位；不該花的錢亂花，那叫越位；把錢花在刀刃上，那才叫責(zé)任。 “ 創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié) ”
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