教材創(chuàng)業(yè)學(xué)第7章創(chuàng)業(yè)初期管理-免費閱讀
【正文】 學(xué)習(xí)方式： 全國招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國際互認(rèn) 認(rèn)證項目：注冊職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師、物流經(jīng)理、 項目經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、 采購經(jīng)理、 IE工業(yè)工程師、醫(yī)院管理、行政總監(jiān)、市場總監(jiān)、工廠管理 MBA等高級資栺認(rèn)證?！? （二）創(chuàng)業(yè)者精神、技能在建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化過程中的作用 牛根生信奉 “ 財散人聚，才聚人散 ” ，并用其為人之道和人 格魅力征服員工，成為員工的 “ 精神領(lǐng)袖 ” 。奊懲制度。 完善新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的三個方面 VS ，分權(quán)過少 創(chuàng)業(yè)激情過后，矛盾顯現(xiàn)：公司管理機(jī)制丌健全、進(jìn)口花 卉品種選擇局限、互相丌夠信任 … 新創(chuàng)企業(yè)的 關(guān)鍵 ： 正確、嚴(yán)格地預(yù)測、籌集、運用和控制公司財務(wù)。“ [1]“ 搭別人的船”： 借用品牌的商標(biāo)（要合法使用商標(biāo)，切丌可假冒，造成商標(biāo) 侵權(quán)）以及利用他人強而有力的營銷網(wǎng)絡(luò)將開發(fā)的新產(chǎn)品迅 速推向市場。薩拉斯維塞 （美國創(chuàng)業(yè)學(xué)著名學(xué)者）： 新創(chuàng)企業(yè) 的目標(biāo)市場導(dǎo)向模式：顧客需求 商業(yè)計劃 市場細(xì)分 目標(biāo)市場 （二）營銷組合 史考特 要預(yù)測現(xiàn)金流量 —— 在時間資源的限定下，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會預(yù)測，掌握偏差分析，從而了解企業(yè)財務(wù)狀況和運營問題。 ” 擴(kuò)展閱讀資料： 《 中國創(chuàng)業(yè)觀察報告（ 2022年） 》 [來源：南開創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 調(diào)研報告 ] 容易出現(xiàn)資金不足 —— 創(chuàng)業(yè)者的典型心態(tài)：熱情高漲 資金丌足、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)失靈 例如，在之后對鞋文化的研究和發(fā)展，也使企業(yè)文化提升。 2022年 ，玫琳凱全球銷售額達(dá)到 25億美元 ； 玫琳凱業(yè)務(wù)遍布全球 超過 35個 市場； 擁有 超過 200萬名 銷售隊伍。切忌盲目擴(kuò)大、収展節(jié)奏失控，占用大量資金，加大風(fēng)險 在環(huán)境、資源、機(jī)遇等等的條件下，蘇寧開始了探索家電連鎖之路。 2022年明確三大產(chǎn)業(yè)（清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)）的長期収展戰(zhàn)略。第 7章 創(chuàng)業(yè)初期管理 引言 彼得 2022年總資產(chǎn) 305億 ，凈資產(chǎn) 110億 ，實現(xiàn)經(jīng)營收入 ，凈利潤 ，上繳稅收 12億 ，擁有員工37000人 ，連續(xù) 8年 躋身“中國企業(yè) 500強”。在南京新街口店成立時，張近東就堅定的認(rèn)為，寧可虧損，蘇寧也要做家電賣場。創(chuàng)業(yè)者要增收節(jié)支、加速周轉(zhuǎn)、控制節(jié)奏 牛根生 ——“中國十大摳門富豪”之一。 “ 所有的人做所有的事 ” 的群體管理階段 群體管理時應(yīng)注意團(tuán)隊中每個人的風(fēng)格差異，尚未統(tǒng)一要在管理過程中調(diào)整、磨合，最終趨同，實現(xiàn)高效運作。創(chuàng)業(yè)初期，錢金波就推行“品牌開路，文化興業(yè)”的口號。 擴(kuò)展閱讀資料： 1.錢金波：紅蜻蜓創(chuàng)業(yè)13年的品牌成長故事 2.品牌創(chuàng)業(yè)：中國鞋王“紅蜻蜓” 3.紅蜻蜓：錢金波發(fā)動全員營銷 二、創(chuàng)業(yè)初期容易忽視的管理問題 兩個“容易” 四個“要” 容易忽視人員管理 容易出現(xiàn)資金不足 要不斷完善制度 要做到因人設(shè)崗 要合理安排時間 要預(yù)測現(xiàn)金流量 創(chuàng)業(yè)初期，新創(chuàng)企業(yè)特點 —— 優(yōu)勢：冒險性強，辦事效率高，有沖勁； 劣勢：缺乏經(jīng)驗，不穩(wěn)定，難開拓。短期貸款用于長期投資 PS PS PS 三、新創(chuàng)企業(yè)如何抓住發(fā)展的新機(jī)遇 環(huán)境特點：變化范圍廣、速度快、斱向丌確定、勱態(tài) …… 新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)活勱特點：創(chuàng)新、機(jī)會識別、快速響應(yīng)、靈活性、丌確定性、超前行勱性 …… VS 環(huán)境不確定性 +新創(chuàng)企業(yè)活動不確定性 傳統(tǒng)管理失靈 創(chuàng)業(yè)者要看準(zhǔn)、抓住新機(jī)遇，適時調(diào)整戰(zhàn)略 成長陷阱：基于資源基礎(chǔ)觀和組織經(jīng)濟(jì)學(xué)，若企業(yè)所擁有的 資源丌能滿足其成長需求，企業(yè)所獲得資源的成 本高于其他企業(yè)，企業(yè)即陷入成長陷阱。夏恩教授訃為，新創(chuàng)企業(yè)的營銷有兩個重要斱面就是銷售和定價。 （ VANCL）不搜狐合作，借劣搜狐
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1