第7章創(chuàng)業(yè)初期管理(參考版)
2024-10-28 23:00本頁面
【正文】 2024年10月24日星期四6時33分48秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。上午6時33分48秒上午6時33分06:33:4824.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午6時33分24.10.2406:33October 24, 2024 重規(guī)矩，嚴要求，少危險。2024年10月24日上午6時33分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。06:33:4806:33:4806:33Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。06:33:4806:33:4806:3310/24/2024 6:33:48 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,THANKS,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。 相對于發(fā)展成熟的企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)在營銷管理、財務管理、團隊管理、人力資源管理和文化管理五個方面存在自己的優(yōu)勢和劣勢。,創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征主要有：創(chuàng)立初期是以生存為首要目標、以利潤為副產(chǎn)品的行動階段；創(chuàng)業(yè)初期是處于完全無規(guī)劃和復雜規(guī)劃之間的一種戰(zhàn)略規(guī)劃階段；創(chuàng)業(yè)初期是簡單的直線組織結(jié)構(gòu)的階段；創(chuàng)立初期是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流從而實現(xiàn)有效控制發(fā)展節(jié)奏的階段；創(chuàng)業(yè)初期是以在崗培訓為主的階段；創(chuàng)立初期是充分調(diào)動“所有的人做所有的事”的群體管理階段；創(chuàng)立初期是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作細節(jié)”的階段；創(chuàng)業(yè)初期是以寬松自由的“家庭式”企業(yè)文化為主的階段。一切計劃、決策、行動、控制都應該圍繞生存——第一要務展開。俗話說，萬事開頭難；好的開始是成功的一半。所有小組成員都會被詢問， 什么地方可以做得更好，每個動作和決定都會被分析，結(jié)果 將在公司公布，以幫助別的小組避免出現(xiàn)同樣的問題，讓公 司的項目越做越好。 4.約束作用 微軟文化的一大特色就是自我批評。 這使得員工明白IBM的根本是什么，成為后來IBM企業(yè)文化的 根基。 2.導向作用 托馬斯科特指出：“企業(yè)文化在未來的十年內(nèi) 很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。波特認為：“基于文化的優(yōu)勢是最根本的、最難替代 和模仿的、最持久的和最核心的競爭優(yōu)勢。,創(chuàng)業(yè)文化：,a.是企業(yè)的每一個成員的共同愿望； b.是企業(yè)的每一個成員所必須承擔 的責任； c.是企業(yè)的每一個成員行動的基本 方向； d.它增強了企業(yè)的穩(wěn)定性。,五、創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化管理,人員招聘制度； 基本薪酬分配制度； 企業(yè)的業(yè)務規(guī)模的定位問題。從業(yè)務開展的層面（包括技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等幾個主要方 面）以及企業(yè)整體運營來進行思考； 離開崗位談人員，就像離開矛 談盾、離開船談帆、離開腳談鞋，并無實在意義。 針對企業(yè)陷入“大馬拉小車”的誤區(qū)，馬云曾說：這就好 像給一輛拖拉機安上了波音747的引擎，只要一啟動，拖拉 機根本無法承受，甚至會粉身碎骨。新創(chuàng)企業(yè)最基本的用人原則：不求最優(yōu)秀，只求最合適。新創(chuàng)企業(yè)要學會選拔人才。,成熟企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)在人力資源管理方面存在以下劣勢： 1.容易形成以自我為中心的個人式管理 特點是： 創(chuàng)業(yè)者核心化； 員工完全服從； 員工是“工具人”； 只習慣“控制人”； 習慣選拔“熟人”。決策集中高效，執(zhí)行快速有力，對市場變化能夠迅速做出 反應； ,進一步閱讀資料： 北京金考花卉公司：花卉公司12個月的短暫花期,三、創(chuàng)業(yè)初期的團隊管理,（一）團隊中應存在一個唯一的“主導者” （二）團隊成員間的互相信任和互相監(jiān)督應并存 （三）團隊中有人員調(diào)配時應妥善處理不同意見和矛盾 （四）團隊中應合理分配股權(quán)以發(fā)揮成員積極性 （五）團隊成員利益在控制權(quán)轉(zhuǎn)讓時應得到妥善處理,四、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理,在創(chuàng)業(yè)初期，新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理主要特點： 對于財務管理，停留在“不算錯錢”的狀態(tài)上，財務數(shù)據(jù) 只是對銷售、進貨情況的簡單加減； 三位公司創(chuàng)始人各司其職：一位掌握外語并熟悉進口花卉 的股東負責與荷蘭方面聯(lián)系；另外兩位負責北京市內(nèi)及外 埠的零售批發(fā)業(yè)務； 北京金考花卉公司（Gingko）2002年3月創(chuàng)立； ,(二)新創(chuàng)企業(yè)財務管理存在的主要問題,1.重經(jīng)營、忽視管理，尤其不重視財務管理； 2.只有短期打算，而無長遠計劃，更沒有發(fā)展規(guī)劃； 3.會
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