教材創(chuàng)業(yè)學(xué)第9章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范(參考版)
2025-02-24 23:27本頁面
【正文】 。（ 4）按創(chuàng)業(yè)過程，可分為機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)和新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)的直接來源主要有：融資缺口，研究缺口，信息和信任缺口，資源缺口，管理缺口。二、新 創(chuàng) 企 業(yè) 成長階段的風(fēng)險(xiǎn)防范嘗試授權(quán)，學(xué)會(huì)解脫完善組織架構(gòu)，規(guī)范決策建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，趨利避害完善激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略制勝本章小結(jié) 創(chuàng)業(yè) 前期的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：創(chuàng)業(yè)者個(gè)人方面和戰(zhàn)略選擇方面；創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略性問題，管理問題和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題方面；創(chuàng)業(yè)后期風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：管理危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)和人性危機(jī)等方面。沒想到，保健品業(yè)務(wù)因資金 “ 抽血 ” 過量，加上管理不善，腦黃金也賣不動(dòng)了。 1995年，巨人推出 12種保健品，腦黃金取代巨人漢卡成為巨人新的搖錢樹，于是史玉柱往巨人大廈上又砸了 1億多元。巨人電腦還沒做扎實(shí)，史玉柱又看上了財(cái)務(wù)軟件、酒店管理系統(tǒng)、生物工程項(xiàng)目、服裝和化妝品。史玉柱開始不滿于只做巨人漢卡，開始做巨人電腦。推出 M6403，實(shí)現(xiàn)利潤 3500億元。隨后推出 M6402漢卡。一些宏基第二代感覺自己不受重視，挫折感增強(qiáng)，不少人離職他就，還有人出國進(jìn)修，也有少數(shù)人在工作上消極抵抗，這對(duì)宏基造成沉重打擊。他們進(jìn)入宏基后大多擔(dān)任較高的職位，這立即沖擊到宏基第二代和創(chuàng)業(yè)元老間原有的關(guān)系。正是在這樣的背景下，宏基提出了 “ 龍騰國際 ” 十年發(fā)展規(guī)劃，開始大量引進(jìn) “ 空降部隊(duì) ” （也就是當(dāng)今非常熱門的職業(yè)經(jīng)理人），并公開大量招聘各類國際化人才。庫存風(fēng)險(xiǎn)為非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是可以避免的。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 的來源是各種不確定性因素的存在；供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上任何一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題都 會(huì) 影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。五 、 創(chuàng)業(yè)者面臨的主要 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（ 七 ） 其他創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn) ， 是指由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的各種主 體 未按照法律規(guī)定或合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)，而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性。（ 六 ） 環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)例如， 政府會(huì)基于整個(gè)社會(huì)的利益而在產(chǎn)品開發(fā)成功后進(jìn)行 某些 限制。?創(chuàng)業(yè)者從一開始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)，人力資源，及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等管理 ； 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立起企業(yè)文化。?對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂，或不切實(shí)際的個(gè)人偏好，或不進(jìn)行科學(xué)分析僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，或憑運(yùn)氣的決策方式而做出決策 。創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。里森只跟公司報(bào)喜不報(bào)憂，公司也一直未曾察覺出這一錯(cuò)誤反而更加視里森為英雄。 1993年，里森為巴林銀行贏得 1000萬英鎊利潤，占巴林當(dāng)年總利潤的 10%，頗得老板的賞識(shí)和同行的羨慕。 1989年，里森在倫敦受雇于巴林銀行，成為一名從事清算工作的內(nèi)勤人員。而這一切竟毀于一個(gè)年齡只有 28歲的毛頭小子尼克 10天后，這家擁有 233年歷史、在全球范圍內(nèi)掌握 270多億英鎊資產(chǎn)的銀行以 1英鎊的象征性價(jià)格被荷蘭國際集團(tuán)收購。與顧客有關(guān)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ， 是指 顧客在店內(nèi)受到意外傷害 的風(fēng)險(xiǎn) 和因產(chǎn)品責(zé)任所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 。?其他與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要涉及有形財(cái)產(chǎn) ，比如火災(zāi)等， 一般可以通過保險(xiǎn)來分散風(fēng)險(xiǎn)。到 1980年，豐田汽車在美國的銷售量已達(dá)到58000輛，占美國進(jìn)口汽車總額的 25%。自此，豐田潛心研究和生產(chǎn)適合美國市場(chǎng)的轎車，僅用了
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