【摘要】三、自我管理傳統(tǒng)管理會(huì)阻礙我們的學(xué)習(xí)。因此,我們必須由實(shí)際行動(dòng)中學(xué)習(xí)自我思考,更重要的是懂得如何自我管理。□先管理自己“管理他人之前,必須先懂得管理自己”。如果我們能夠?yàn)槿藥煴恚敲次覀円呀?jīng)在使周圍人走上正軌的路上踏出第一步。因此,我們應(yīng)學(xué)會(huì)由內(nèi)而外的管理,意即由自身而外界?,F(xiàn)在讓我們從檢視你管理自身的角度來(lái)開(kāi)啟序幕。□內(nèi)部——外部
2025-04-21 01:32
【摘要】、職業(yè)經(jīng)理人必須是戰(zhàn)略家現(xiàn)代市場(chǎng),已不是狹隘的市場(chǎng),它沒(méi)有國(guó)界限制,是國(guó)際性的世界大市場(chǎng)。市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展,職業(yè)經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光,根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出企業(yè)戰(zhàn)略,它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問(wèn)題。決策活動(dòng)最能體現(xiàn)戰(zhàn)略家的特質(zhì)。在決策活動(dòng)中,經(jīng)理通過(guò)
2025-05-11 18:07
【摘要】卓越的職業(yè)經(jīng)理人北京藍(lán)澍霖現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)有限公司培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)將協(xié)助學(xué)員能夠培訓(xùn)目標(biāo)知識(shí)技能職業(yè)化模型職業(yè)經(jīng)理人的角色高效會(huì)議管理的知識(shí)各種溝通方式的特點(diǎn)流程優(yōu)化的方法戰(zhàn)略意圖實(shí)施過(guò)程和方法會(huì)議策劃、召開(kāi)的準(zhǔn)備、主持技巧、會(huì)議結(jié)果跟蹤技巧與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通的
2024-08-26 20:59
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源管理越來(lái)越受到人們的重視,績(jī)效評(píng)估作為人力資源管理的重要組成部分,也得到了快速的發(fā)展。本書(shū)旨在幫助經(jīng)理人快速掌握評(píng)估的方法和技巧,全書(shū)系統(tǒng)講述了績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)估主體的選擇、評(píng)估面談的技巧、評(píng)估培訓(xùn)、評(píng)估效果反饋等方面的知識(shí)。第一章科學(xué)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-17 18:45
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)中國(guó)專業(yè)人才職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中國(guó)專業(yè)人才職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證是由國(guó)家相關(guān)部門評(píng)估認(rèn)定,是與國(guó)際職業(yè)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)接軌的職業(yè)資格認(rèn)證。該證書(shū)是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)聘、求職、創(chuàng)業(yè)及企事業(yè)單位評(píng)價(jià)與確定職業(yè)經(jīng)理人能力和薪酬的重要依據(jù)。該認(rèn)證全國(guó)
2025-07-03 20:58
【摘要】鑄就卓越的職業(yè)經(jīng)理人天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632聯(lián)系電話:013590224604OUTLINE中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)將由中國(guó)的企業(yè)決定中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)有賴于這樣的一群人他們就是引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)前進(jìn)方向的——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人第一部分:職業(yè)經(jīng)理人概論
2024-12-11 06:50
【摘要】企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)估的模糊綜合評(píng)判摘要:本文首先建立了一套反映企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效的二級(jí)指標(biāo)體系,然后構(gòu)建了一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)模型,主張采用專家打分和層次分析法來(lái)確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。最后將模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用到一個(gè)具體的企業(yè),得到了該企業(yè)經(jīng)理人各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重,再通過(guò)對(duì)該企業(yè)具體經(jīng)理人對(duì)應(yīng)的各二級(jí)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),然后采用模糊算法計(jì)算得到了該經(jīng)理人的綜合績(jī)效分。關(guān)鍵詞:
2025-07-02 10:12
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人全接觸什么是一個(gè)經(jīng)理人? 在管理的早期歷史中,“經(jīng)理人”被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了,因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用,傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。---“經(jīng)理人”已成為我們當(dāng)今生活中一個(gè)高頻率用詞,隨手拿來(lái)一份報(bào)紙或一本雜志,都不難看到“經(jīng)理人”這個(gè)詞?!敖?jīng)理人”一詞來(lái)自英文中的“manag
2025-05-31 00:35
【摘要】職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)案例選編二OO五年四月目錄一、戰(zhàn)略管理能力案例1K公司公司緣何營(yíng)銷成功…………………………6案例2把所有“雞蛋”放在微波爐里……………………8案例3L集團(tuán)的新行業(yè)進(jìn)人戰(zhàn)略…………………………10案例4C電腦公司……………………………………
2025-07-01 06:04
【摘要】第五部分職業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力一、職業(yè)經(jīng)理權(quán)力運(yùn)用權(quán)力運(yùn)用原則現(xiàn)代組織理論認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理是權(quán)力的擁有者,領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力化身。凡是職業(yè)經(jīng)理,不論其職位高低,都有相應(yīng)的、法定的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)功能發(fā)揮得怎樣,從一定意義上講,主要取決于權(quán)力運(yùn)用藝術(shù)水平的高低。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的含義所謂領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,是指職業(yè)經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)被管理者控制和影響。凡是職業(yè)經(jīng)理手中都有其職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的權(quán)力,
2025-07-01 06:08
【摘要】中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(企業(yè)文化方向)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表(高、特級(jí)部分) 姓名:——————————————————————所在單位:——————————————————————專業(yè)方向:——————————————————————申請(qǐng)等級(jí):————————————
2025-06-29 19:56
【摘要】15/15職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)方法概要第一部分測(cè)評(píng)要素一、行為動(dòng)機(jī)二、職業(yè)興趣三、能力趨向四、領(lǐng)導(dǎo)能力五、管理相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)第二部分測(cè)評(píng)方法一、筆試二、面試三、評(píng)價(jià)中心法四、考核第三部分要素測(cè)評(píng)及指標(biāo)體系一、行為動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)二、職業(yè)興趣測(cè)評(píng)三、
2025-07-02 04:50
【摘要】如何成為一個(gè)成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人【課程提綱】第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會(huì)如何決策 第七講 選好接班人,落實(shí)
2025-05-31 00:04
【摘要】職業(yè)經(jīng)理的交往禮儀一、會(huì)見(jiàn)會(huì)見(jiàn)技巧企業(yè)家經(jīng)常有會(huì)見(jiàn)活動(dòng)。既講究實(shí)在,又講究藝術(shù),才能夠取得會(huì)見(jiàn)的最佳效果。下面介紹一些會(huì)見(jiàn)要訣:(1)問(wèn)候時(shí)最好點(diǎn)名道姓。邁進(jìn)會(huì)客室的門,你的第一句話可能是:"你好,見(jiàn)到你很高興。"但這卻不如說(shuō):"王經(jīng)理,你好,見(jiàn)到你很高興。"據(jù)測(cè),后者比前者要熱情得多。(2)若對(duì)方?jīng)]請(qǐng)你坐下,你最好站著。坐
【摘要】9/10作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】同事是我的內(nèi)部客戶常見(jiàn)誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個(gè)大客戶來(lái)你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機(jī)場(chǎng)迎接。如果來(lái)的是總經(jīng)理或其他高級(jí)別的人物,你會(huì)請(qǐng)公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動(dòng)為客人介
2025-06-25 06:34