【正文】 111 / 11。 （7）倡導生態(tài) 文化。 （5）倡導速度文化。 （3） 倡導創(chuàng)新文化。 9網(wǎng)絡時代企業(yè)文化的發(fā)展？ 網(wǎng)絡時代企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)在以下幾個方面： （1） 倡導人本文化。工作應使人們感到樂趣，并且能夠發(fā)揮自 己的專長和能力，能夠表現(xiàn)出工作者本身及其價值觀以及個人成就的滿足感。強調(diào)把人看作是最 重要的財富， “依靠人、尊重人、相信人、關心人” ；強調(diào)個人的個性發(fā)展；強調(diào)個人的權力 和個人利益的不可侵犯；強調(diào)個人的尊嚴和價值。 9企業(yè)選擇核心價值觀應考慮的因素？ 一般來說，一個企業(yè)選擇核心價值觀應考慮下列因素：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化 的類型； 要考慮企業(yè)的成員及其構成， 不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化 的形成；考慮企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化最大的影響因素。 （3）企業(yè)文化氛圍管理 制度。 企業(yè)文化的管理制度是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)文化管理目標而制定的， 一般來說， 包括以下幾 個方面： （1）文化意義符號管理制度。 （7）根據(jù)環(huán)境的改變適時對企業(yè)文化進行調(diào)整。 （5）領導者身體力行，信守價值觀念。 （3）制定企業(yè)文化管理制 度。 9企業(yè)文化管理的內(nèi)容？ （1）分析內(nèi)外因素，提高核心價值觀。 （4）追求獨特模式。 （2）管理者素質(zhì)。 9企業(yè)文化管理的概念及影響因素？ 企業(yè)的文化管理是指企業(yè)的管理者或管理機構， 通過計劃、 組織、 人事、 領導和控制等工作， 對組織所擁有的企業(yè)文化資源進行合理的安排和有效的利用， 在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀 念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，并根據(jù)企業(yè)自身的特點選擇企業(yè)文化的戰(zhàn)略和制定管理制 度，以實現(xiàn)組織預定目標的過程。 （5）溝通作用。 （3）規(guī)范作用。 9企業(yè)文化的作用？ （1）導向作用。 （6）約束性。 （4）科學性。 （2）客觀性。它表現(xiàn)為員工共同的價值觀、理想、信念、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、 目標追求等。精神層次文化，也稱為企業(yè)深層文 化。包括企業(yè)中的習俗、習慣和禮儀，以及成文的或約定俗成的制度等，主要 表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上。 （2）制度層次文化。物質(zhì)層次文化也稱為表層文化。 （6）企業(yè)形象。 （4）企業(yè)制度。 （2）企業(yè)價值觀。 90、企業(yè)文化的概念與內(nèi)容？ 企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物， 是企業(yè)的靈魂， 良好的企業(yè)文化是企業(yè) 生存和發(fā)展的源動力，是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。 （2）從采購業(yè)務管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。 與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，JMI 的優(yōu)點是：為實現(xiàn)供應鏈的同步化提供了條件和保證，減 少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應鏈的穩(wěn)定性； 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶， 要以暴露供應鏈管理中的缺陷， 為改進供應鏈 管理水平提供了依據(jù)；為實現(xiàn)零庫存管理、JIT 采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件；進一 步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 8聯(lián)合庫存管理的含義及優(yōu)點？ 聯(lián)合庫存管理是為了解決供應鏈體系中的需求放大效應，提高供應鏈的同步化程度而提出 的。 （4）應進行有效的合作與協(xié)調(diào)。 （2）應重視不確 定性對庫存的影響。 （5）提高了顧客的滿意度。 （3）增進了物流系統(tǒng) 的無縫連接。 8供應鏈管理環(huán)境下，物流管理的特點？ （1）提高了物流系統(tǒng)的快速反應能力。 8供應鏈管理與物流管理的區(qū)別？ 一般而言， 供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面， 物流涉及的是企業(yè)的非制造領域。 （3）提前期管理。 8供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)控制的內(nèi)容？ （1）生產(chǎn)進度控制。 83 能力平衡的作用？ （1）為修正主生產(chǎn)計劃和投入產(chǎn)出計劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用； （2）能力 平衡是進行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)； （3）在主生產(chǎn)計劃和投入產(chǎn) 出計劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)， 反映了其在合作中所愿意承擔的生產(chǎn)負荷， 可以為供 應鏈管理的高效動作提供保證。 （2）能力平衡在生產(chǎn)計劃中發(fā)揮了重要作用。生產(chǎn)能力是指一個作業(yè)單位滿負荷生產(chǎn)所能處理的最大限 度，這個作業(yè)單位可以是一個工廠，一個部門或是一臺機器。生產(chǎn)進度是企業(yè) 檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)， 也是滾動制定生產(chǎn)計劃過程中用修正原有計劃和制定新 計劃的重要信息。它能夠使整個 系統(tǒng)保持平稀的生產(chǎn)速度，更好地面對某些不確定性因素。 8制定生產(chǎn)計劃面臨的問題？ （1）柔性約束。 供應鏈 是一個跨越多廠家、多部門的網(wǎng)絡化組織，它必須保證能快速響應市場需求。未來的競爭不是企業(yè)之間的競 爭，而是供應鏈之間的競爭。供應鏈管理以網(wǎng)絡技 術作為支撐，保證了信息的及時獲取和處理，企業(yè)管理人員可以隨時了解詳情，基層人員也 可以及時獲知有關的指令命令。參與供應鏈的企業(yè)都擁有各自的核心能力，在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、 今后服務等方面都處于同行業(yè)的領先地位。供應鏈管理有 效地消除了重復、浪費與不確定性，減少了庫存總量，創(chuàng)造了競爭的成本優(yōu)勢。供應鏈管理優(yōu)化了供應鏈上成員的組合，加快了對顧 客的反應速度，創(chuàng)造了競爭的時間和空間的優(yōu)勢。 7供應鏈管理的“7R”原則？ 供應鏈管理的本質(zhì)目標是“7R”原則，即將合適的產(chǎn)品在合適的時間、按照合適的數(shù)量、 合適的質(zhì)量和合適的狀態(tài)送到合適的顧客的合適地點，并使總成本最小或收益最大。 （4）供 應鏈管理強調(diào)大規(guī)模定制。 （3）供應鏈管理強調(diào)提高整個供應鏈的效率。 （2）供應鏈管理強調(diào) 提高整個供應鏈的核心競爭力。 7供應鏈管理模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別？ 供應鏈管理與傳統(tǒng)的以物料管理和控制為中心的管理模式有著明顯的區(qū)別， 主要體現(xiàn)在以下 幾個方面： （1）供應鏈管理強調(diào)采用集成的思想和方法。 （4） 供應鏈管理最終為供應鏈中所有成員帶來 價值增值。 供應鏈管理把不同企業(yè)集成起來以提高整個供應鏈看作一個有機聯(lián)系的整體。 7供應鏈管理的含義？ （1）供應鏈管理的目標是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務。 （4）通 過資料學習。 （2）向競爭對手學習。 （4）知識獎懲機制將員工的績效具體化為員工愿意接受 的收益，并對不能實現(xiàn)企業(yè)和知識管理目標的員工進行處罰。 （2）知識明晰機制就是要將企業(yè)知識管理 的目標和員工的知識成果明晰化。 7知識管理激勵機制的組成？ 知識管理的激勵機制主要由知識運行、知識明晰、知識績效和知識獎懲組成。 （4） 鼓勵企業(yè)員工在工作實踐中進行知識的交流與共享并將其制 度化，營造一個能夠促進學習、知識交流和共享的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 （2）負責構建公司的知識管理基礎構架。知識主管的主要任務是，在企 業(yè)發(fā)展的目標導向下管理企業(yè)的知識資源， 開發(fā)企業(yè)的學習能力， 研究在知識經(jīng)濟條件下企 業(yè)如何創(chuàng)造、運用、積累和擴散知識，以獲取和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展。 （6）知識管理策略的選擇與員工所依靠的知識特性相關。 （4）知識管理策略的選 擇應考慮企業(yè)的產(chǎn)品和服務特點。 （2）知識管理策略的選擇應考慮企業(yè)的 發(fā)展階段。 （3）人個化策略重視人員網(wǎng)絡。 個人化策略具有以下特點： （1）個人化策略注重隱性知識的交流和共享。 。 編碼策略具有以下特點： （1）在知識管理編碼策略中采用的是“人到文檔”方式。 6知識管理的編碼策略及其特點？ 知識管理的編碼策略，又叫顯性策略，它是基于知識再用的知識管理策略。 （3）知識管理的實施有助于提高企業(yè)的適應性。 知識管理的意義： （1）知識管理是適應資源環(huán)境變化的必然結果。 6知識管理的核心內(nèi)容、原則及意義？ 知識管理的核心內(nèi)容包括知識的采集和加工、 知識的存儲和積累、 知識的傳播與共享以及知 識的應用與創(chuàng)新。 （4）知 識管理與人力資源管理密切相關。 （2）知識管理是一個螺旋循環(huán)的過程。 6知識管理的概念及特點？ 知識管理是指企業(yè)通過有計劃、 有目的地構建企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡進行內(nèi)部學習、 構建企業(yè)外 部知識網(wǎng)絡進行外部學習， 有效地實現(xiàn)顯性知識和隱性知識的互相轉(zhuǎn)換， 并在轉(zhuǎn)換過程中創(chuàng) 造、運用、積累和擴散知識，從而最終提高企業(yè)的學習能力、應變能力和創(chuàng)新能力的系統(tǒng)過 程。 （2）根據(jù)知識的表現(xiàn)形式劃分：A、顯性知識，又稱為編碼知識，是旨可以用語言、文字、 數(shù)字等方式進行表達從而易于溝通和共享的知識，如以文件、手冊、報告、地圖、程序、圖 片、聲音、影像等方式所呈現(xiàn)的知識。C、技能知識。 6知識的分類？ （1）根據(jù)知識的性質(zhì)劃分：A、事實知識。 （7）可共享性。 （5）非稀缺性。 （3）不可逆性。 知識的特點： （1）不可替代性。 （5）采用適合虛擬團隊特點的激勵方式。 （3）建立以“信任”為基礎工業(yè)的團隊文化。 6虛擬團隊人力資源管理的主要措施？ 虛