工程部工作制度與工作流程(參考版)
2025-04-15 03:04本頁(yè)面
【正文】 3． 工程部例會(huì)由內(nèi)業(yè)文員記錄，在當(dāng)天整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。十一． 工程部例會(huì)制度1． 工程部每周召開一次工程例會(huì)，檢查本周的工程管理工作，溝通情況，商討工程施工難點(diǎn)問(wèn)題，布量下周工作計(jì)劃，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。4． 節(jié)假日或晚上加班的相關(guān)人員應(yīng)提前一天告知文員，文員及時(shí)作好考勤記錄。2． 業(yè)內(nèi)文員負(fù)責(zé)部門人員的考勤工作，考勤辦法按公司的考勤制度執(zhí)行，每月一號(hào)向工程部經(jīng)理提交上月人員出勤記錄。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報(bào)工程部經(jīng)理審批。4． 每月25日上午（遇雙休日或節(jié)假日則為前一工作日）各專業(yè)工程師向技術(shù)負(fù)責(zé)人提交施工監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月內(nèi)施工單位人員數(shù)量，施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量及狀況，原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)，施工進(jìn)度等情況，以及下月施工進(jìn)度的計(jì)劃。2． 部門經(jīng)理，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專業(yè)工程師的監(jiān)理日志，并在監(jiān)理日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的難點(diǎn)。6. 審批后的工程索賠報(bào)告由文員登記備案。4. 部門經(jīng)理審核確認(rèn)后，簽認(rèn)索賠意向書。涉及到目標(biāo)需作調(diào)整，必須報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理審批。3. 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周或分階段組織現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量情況。2. 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師根據(jù)工程項(xiàng)目管理方案編制各自專業(yè)實(shí)施細(xì)則，履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)，參與監(jiān)理公司組織的原材料、構(gòu)件和設(shè)備的檢查驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等。工作流程：甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃專業(yè)工程師計(jì)劃審核技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃簽認(rèn)部門經(jīng)理材料采購(gòu)材料采購(gòu)員材料交驗(yàn)采購(gòu)員 施工單位備案登記文員七．工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作流程1. 根據(jù)工程的特點(diǎn)，部門經(jīng)理組織工程項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程項(xiàng)目管理方案，內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度投資的控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)及人員分工、控制措施等。并協(xié)助材料采購(gòu)員做好甲、乙方材料交接手續(xù)。3． 專業(yè)工程師和預(yù)算工程師必須二天內(nèi)復(fù)核完成，并報(bào)送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。施工階段：1. 各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位在每月25日前報(bào)送下月甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。工作流程：變更文件提交設(shè)計(jì)部變更文件簽收文員 否變更文件審核部門經(jīng)理結(jié)果組織實(shí)施主管負(fù)責(zé)人施工監(jiān)督
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