工程部工作制度與工作流程-在線瀏覽
2025-05-30 03:04本頁(yè)面
【正文】 人交設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院文員圖紙會(huì)審主持部門經(jīng)理交底紀(jì)要備案文員三． 現(xiàn)場(chǎng)收方簽證制度及工作流程：1． 現(xiàn)場(chǎng)收方簽證申請(qǐng)單由施工單位向監(jiān)理公司報(bào)送。二天內(nèi)完成。若不符合則當(dāng)天回復(fù)監(jiān)理公司，書面明確不符合的原因或需補(bǔ)充完善的收方簽證依據(jù)。小組成員必須兩人以上，其中必須包括現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和合同部預(yù)算工程師。5． 審核簽認(rèn)后的現(xiàn)場(chǎng)收方記錄，由專業(yè)工程師當(dāng)天送交文員登記備案。2． 預(yù)算工程師按專業(yè)工程師簽認(rèn)的部位核對(duì)工程量和工程價(jià)款，并根據(jù)合同的工程款支付條款要求列明本月實(shí)際完成工程價(jià)款、需扣除的甲供材料款和其他應(yīng)扣款項(xiàng)以及應(yīng)付工程款（按合同要求的支付比例），七天內(nèi)完成。4． 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)復(fù)核報(bào)告以及監(jiān)理公司的初審報(bào)告進(jìn)行審核并把審核結(jié)果報(bào)送部門經(jīng)理，作為工程款支付的依據(jù)。2． 部門經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。4． 各專業(yè)工程師在接到技術(shù)核定單后當(dāng)天發(fā)送監(jiān)理公司并監(jiān)督實(shí)施。6． 經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果由專業(yè)工程師文員備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。2． 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核后，由文員登記備案并向總工辦報(bào)送。2．專業(yè)工程師和預(yù)算工程師根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃復(fù)核材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃清單。4． 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師督促和協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，包括材料質(zhì)保資料的審查、見(jiàn)證取樣檢測(cè)等。5． 每月25日前材料采購(gòu)員向文員提交該月份材料供應(yīng)清單并由文員備案登記。形成工程項(xiàng)目控制的指導(dǎo)性文件。做好施工過(guò)程的原始記錄和收集相關(guān)的資料信息。4. 檢查結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)若有差異，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師一起分析造成偏差的原因和解決偏差的方法。工作流程：投入 管理方案、實(shí)施細(xì)則 輸出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師 改變投入 糾偏措施 修改計(jì)劃 收集實(shí)際情況 技術(shù)負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)工程師
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