工程部工作制度及工作流程詳介(參考版)
2025-04-15 03:04本頁面
【正文】 3． 工程部例會由內(nèi)業(yè)文員記錄，在當天整理會議記錄，形成會議紀要。十一． 工程部例會制度1． 工程部每周召開一次工程例會，檢查本周的工程管理工作，溝通情況，商討工程施工難點問題，布量下周工作計劃，總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務管理水平。4． 節(jié)假日或晚上加班的相關人員應提前一天告知文員，文員及時作好考勤記錄。2． 業(yè)內(nèi)文員負責部門人員的考勤工作，考勤辦法按公司的考勤制度執(zhí)行，每月一號向工程部經(jīng)理提交上月人員出勤記錄。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，技術負責人組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。4． 每月25日上午（遇雙休日或節(jié)假日則為前一工作日）各專業(yè)工程師向技術負責人提交施工監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括本月內(nèi)施工單位人員數(shù)量，施工機械設備數(shù)量及狀況，原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗，施工進度等情況，以及下月施工進度的計劃。2． 部門經(jīng)理，項目主管負責人和技術負責人不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的監(jiān)理日志，并在監(jiān)理日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場監(jiān)理的難點。6. 審批后的工程索賠報告由文員登記備案。4. 部門經(jīng)理審核確認后，簽認索賠意向書。涉及到目標需作調(diào)整，必須報請部門經(jīng)理審批。3. 項目主管負責人和技術負責人每周或分階段組織現(xiàn)場專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查工程進度、質(zhì)量情況。2. 現(xiàn)場專業(yè)工程師根據(jù)工程項目管理方案編制各自專業(yè)實施細則，履行現(xiàn)場監(jiān)理職責，參與監(jiān)理公司組織的原材料、構(gòu)件和設備的檢查驗收、隱蔽工程驗收、中間驗收等。工作流程：甲供材料進場計劃專業(yè)工程師計劃審核技術負責人計劃簽認部門經(jīng)理材料采購材料采購員材料交驗采購員 施工單位備案登記文員七．工程質(zhì)量、進度、投資控制工作流程1. 根據(jù)工程的特點，部門經(jīng)理組織工程項目主管負責人和技術負責人編制工程項目管理方案，內(nèi)容包括質(zhì)量、進度投資的控制目標、組織結(jié)構(gòu)及人員分工、控制措施等。并協(xié)助材料采購員做好甲、乙方材料交接手續(xù)。3． 專業(yè)工程師和預算工程師必須二天內(nèi)復核完成，并報送技術負責人審核，由部門經(jīng)理簽字確認。施工階段：1. 各專業(yè)工程師負責督促施工單位在每月25日前報送下月甲供材料進場計劃。工作流程：變更文件提交設計部變更文件簽收文員 否變更文件審核部門經(jīng)理結(jié)果組織實施主管負責人施工監(jiān)督專業(yè)工程師執(zhí)行
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