重慶市房地產(chǎn)-錦繡山莊項目工程部工作制度及工作流程(doc16)-工程制度(參考版)
2025-08-09 01:33本頁面
【正文】 3． 工程部例會由內(nèi)業(yè)文員記錄，在當天整理會議記錄，形成會議紀要。 十一． 工程部例會制度 1． 工程部每周召開一次工程例會，檢查本周的工程管理工作，溝通情況，商討工程施工難點問題，布量下周工作計劃，總結工作經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務管理水平。 4． 節(jié)假日或晚上加班的相關人員應提前一天告知文員，文員及時作好考勤記錄。 2． 業(yè)內(nèi)文員負責部門人員的考勤工作，考勤辦法按公司的考勤制度執(zhí)行，每月一號向工程部經(jīng)理提交上月人員出勤記錄。若工程質量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，技術負責人組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。 4． 每月 25 日上午（遇雙休日或節(jié)假日則為前一工作日）各專業(yè)工程師向技術負責人提 交施工監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括本月內(nèi)施工單位人員數(shù)量，施工機械設備數(shù)量及狀況，原材料的質量檢驗，工序質量檢驗，施工進度等情況，以及下月施工進度的計劃。 2． 部門經(jīng)理，項目主管負責人和技術負責人不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的監(jiān)理日志，并在監(jiān)理日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場監(jiān)理的難點。 6. 審批后的工程索賠報告由文員登記備案。 4. 部門經(jīng)理審核確認后，簽認索賠意向書。涉及到目標需作調(diào)整，必須報請部門經(jīng)理審批。 3. 項目主管負責人和技術負責人每 周或分階段組織 現(xiàn)場專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查工程進度、質量情況。 2. 現(xiàn)場專業(yè)工程師根據(jù)工程項目管理方案編制各自專業(yè)實施細則，履行現(xiàn)場監(jiān)理職責，參與監(jiān)理公司組織的原 材料、構件和設備的檢查驗收、隱蔽工程驗收、中間驗收等。 工作流程： 甲供材料進場計劃 專業(yè)工程師 計劃審核 技術負責人 計劃簽認 部門經(jīng)理 材料采購 材料采購員 材料交驗 采購員 施工單位 備案登記 文員 第 11 頁 共 16 頁 七．工程質量、進度、 投資控制工作流程 1. 根據(jù)工程的特點，部門經(jīng)理組織工程項目主管負責人和技術負責人編制工程項目管理方案，內(nèi)容包括質量、進度投資的控制目標、組織結構及人員分工、控制措施等。并協(xié)助材料采購員做好甲、乙方材料交接手續(xù)。 3． 專業(yè)工程師和預算工程師 必須二天內(nèi)復核完成，并報送技術負責人審核，由部門經(jīng)理簽字確認。 施工階段： 第 10 頁 共 16 頁 1. 各專業(yè)工程師負責督促施工單位在每月 25日前報送下月甲供材料進場計劃。 第 9 頁 共 16 頁 工作流程： 變更文件提交 設計部 變更文件簽收 文員 否 變更文件審核 部門經(jīng)理 結果 組織實施 主管負責人
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