【正文】 進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 二、 施工準(zhǔn)備階段 1． 施工組織準(zhǔn)備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 2． 項目管理規(guī)劃控制 上報 上報 審批 審批 審批 上報 上報 審批 3． 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 3． 1 圖紙會審與技術(shù)交底 3． 2 施工組織設(shè)計 合格 合格 不合格 不合格 建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備 施工單位組織準(zhǔn)備 建設(shè)單位項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃 施工單位施工組織設(shè)計 總經(jīng)理或主管副總 總經(jīng)理或主管副總 施工承包單位自 審 工程部會同監(jiān)理單位組織 設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位參加 圖紙 會審、設(shè)計交底 會審紀(jì)錄 分部分項工程交底 施工承包單位編制施工組織設(shè)計 工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查 監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計的審查 監(jiān)理單位上報審查結(jié)果 工程部進(jìn)行審批 進(jìn)入下一階段 4． 工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 三、 施工階段 1． 工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 2． 工程質(zhì)量管理 1． 1 質(zhì)量體系的建立 上報 上報 審批 審批 施工現(xiàn)場三通一平 施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置 施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備 施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 落實施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備 工程部審批 監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立 施工單位質(zhì)量保證體系的建立 質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查 質(zhì)量體系的調(diào)整 工 程 部 編 制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調(diào)整 設(shè)計及相關(guān)單位和部門 1． 2 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的管理 審批 審批 審批 上報 上報 上報 1． 3 質(zhì)量過程控制管理 a. 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格 b. 分部分項工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制 監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制 施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃的編制 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實施 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查 質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗收 工程部或項目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢 進(jìn)行工序質(zhì)量評定 進(jìn)行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分部分項驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項質(zhì)量驗收 工程部或項目部進(jìn)行分部分項質(zhì)量抽檢 進(jìn)行分部分項質(zhì)量評定 工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 限期返工或整改通知 返工 或整改 分部分項工程移交 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 質(zhì)量評定的管理 3． 工程進(jìn)度管理 a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報 上報 上報 工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購 工程材料設(shè)備的檢試驗 工程材料設(shè)備的進(jìn)場 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù) 施工單位工程質(zhì)量評定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定 工程部工程質(zhì)量檢查與評定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵或懲罰 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計劃 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的落實 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計劃的調(diào)整 b、進(jìn)度計劃的過程控制 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報 審批 上報 審批 審批 4． 工程投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進(jìn)行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價款的結(jié)算 工程竣工決算編制 會同預(yù)算部制定撥款計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會同預(yù)算部工程變更價款的確定 工程造價的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項目投資差異分析 四、 竣工驗收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 五、 工程部與外部的工作關(guān)系