房地產(chǎn)工程部管理制度(參考版)
2025-05-17 20:32本頁面
【正文】 。 項目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表 檔案號： 確 認(rèn) 項 目 日 期 年 月 日 確 認(rèn) 內(nèi) 容 接收部門及用途 項目技術(shù)總監(jiān)簽名確認(rèn)名 注： 確認(rèn)項目分為：圖紙確認(rèn)、方案確認(rèn)、更改確認(rèn)、材料確認(rèn)、設(shè)備確認(rèn)。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以專業(yè)小組或全體的形式靈活進(jìn)行。另外不定期會議視乎情況而靈活決定。 第二十條 收集各項目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如工程處自行施工，工程部必須予以制止。 圖紙會審由工程部主持，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。 單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審。 第十七條 協(xié)助工程處與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。 第十五條 與公司各部門的《工作聯(lián)系單》簽收制度， 審批工程處及公司各部門發(fā)出的工作聯(lián)系單，并下達(dá)到相關(guān)部門，監(jiān)督落實，作為公司各部門落實工程各環(huán)節(jié)的紐帶。 工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施 匯報上級部門。 第十四條 審批工程處提交的單位單項工程施工總進(jìn)度計劃，及分階段的進(jìn)度計劃，檢查月度進(jìn)度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。 第十二條
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