【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。（十七）煤氣施工流程寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。如水質(zhì)檢測不合格，供水服務(wù)中心繼續(xù)組織消毒沖洗，并委托水檢中心檢測水質(zhì)；或者用戶自行委托具備計量認(rèn)證資質(zhì)的水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)對水質(zhì)進(jìn)行再次檢測；直至合格。如有不合格項(xiàng)需復(fù)檢，不合格項(xiàng)小于10項(xiàng)（包括10項(xiàng)）時，從復(fù)檢采樣到出具復(fù)檢報告時間為4個工作日；不合格項(xiàng)大于10項(xiàng)時，從復(fù)檢采樣到出具復(fù)檢報告時間為7個工作日。5 供水服務(wù)中心5個工作日內(nèi)組織水箱消毒清洗并委托水質(zhì)檢測中心檢測水質(zhì)；或者用戶自行委托具備計量認(rèn)證資質(zhì)的水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)對水質(zhì)進(jìn)行檢測。3 用戶在填報供水工程試壓、消毒和沖洗申請表時須向供水集團(tuán)質(zhì)檢站提供供水管材、設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)保資料原件進(jìn)行審查，質(zhì)保資料原件包括閥門抽檢報告，管材及管件、閥門、水箱、過濾器、倒流防止器、成套水泵機(jī)組的質(zhì)保書原件；另外二次泵房申請消毒沖洗時時還須提供成套二次供水設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否符合供水集團(tuán)的相應(yīng)要求。二次供水水箱消毒清洗和水質(zhì)檢測工作流程說明1 如二次供水水箱為新建泵房水箱進(jìn)行首次消毒清洗，用戶須填寫二次供水水箱消毒清洗申請表（供水集團(tuán)網(wǎng)站可下載）；已移交小區(qū)二次供水水箱的周期消毒清洗由供水所按移交日期定期通知供水服務(wù)中心直接組織消毒清洗和委托水質(zhì)檢測中心檢測水質(zhì)。如水質(zhì)檢測不合格，供水服務(wù)中心繼續(xù)組織消毒沖洗、聯(lián)系水檢中心檢測水質(zhì)，直至合格。10 供水服務(wù)中心組織消毒沖洗，并聯(lián)系水質(zhì)檢測中心進(jìn)行現(xiàn)場水質(zhì)檢測。8 試壓合格后用戶進(jìn)行新舊管網(wǎng)連接勾點(diǎn)。6 供水服務(wù)中心3個工作日內(nèi)組織試壓。4 審查通過后，用戶攜試壓、消毒和沖洗申請表到供水服務(wù)中心登記，由供水服務(wù)中心編制試壓、消毒沖洗相關(guān)預(yù)算費(fèi)用。2 工程監(jiān)理單位確認(rèn)具備試壓、消毒和沖洗條件，供水集團(tuán)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核實(shí)。水表安裝完成后，聯(lián)系用戶確認(rèn)水表讀數(shù)。用戶交納相關(guān)費(fèi)用。供水集團(tuán)在3個工作日內(nèi)（住宅小區(qū)內(nèi)的水表報裝在5個工作日內(nèi)）安排勘察現(xiàn)場。供水集團(tuán)抄表收費(fèi)，在第一次抄表時通知用戶抄表1相關(guān)表格下載：同城特約委托收款授權(quán)書(一式三份).doc、同城特約委托收款協(xié)議書(一式三份).doc、計費(fèi)水表管理協(xié)議(一式兩份).doc、用戶接用水申請單(請正反雙面打印).doc、消防用水協(xié)議（一式二份）.doc、計量水表報裝流程說明對應(yīng)流程序號用戶在供水集團(tuán)網(wǎng)站（）辦事指南中“新表報裝業(yè)務(wù)辦理”下載相關(guān)表格或到供水集團(tuán)客服大廳領(lǐng)取《用戶接用水申請單》和《同城特約委托協(xié)議書》，并按要求填寫、簽章。用戶交納計費(fèi)水表相關(guān)費(fèi)用后，供水集團(tuán)安排計費(fèi)水表安裝及并網(wǎng)通水。樓內(nèi)供水立管、庭院供水管網(wǎng)、二次供水生活泵房施工結(jié)束后，用戶向供水服務(wù)中心申請（流程附后）試壓、消毒、沖洗和水質(zhì)驗(yàn)收檢測（委托具有資質(zhì)的水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)）。二次供水設(shè)備技術(shù)參數(shù)必須經(jīng)供水集團(tuán)審核確認(rèn)。用戶確定的施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，并到供水集團(tuán)客戶發(fā)展中心備案。用戶應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行供水施工圖設(shè)計及圖紙審核。為避免在市政供水管網(wǎng)上重復(fù)“開孔”對供水管網(wǎng)造成的損壞，建議施工用水的“開孔”口徑和小區(qū)成型后的用水口徑相同。（十四）、工程部工作流程圖（十四、一）工程開工前期工作流程集團(tuán)公司下達(dá)項(xiàng)目指令項(xiàng)目立項(xiàng)公司向集團(tuán)提出項(xiàng)目建議集團(tuán)對該項(xiàng)目批復(fù)向有關(guān)行政部門提交項(xiàng)目意見書項(xiàng)目可行性研究報告、立項(xiàng)報批項(xiàng)目立項(xiàng) 由項(xiàng)目前期辦理《建設(shè)工程選址意見書》（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設(shè)項(xiàng)目建議書及其它文件受 理選址示意圖法人委托書現(xiàn)場勘察屬新增建設(shè)用地上報審批經(jīng)同意的選址方案 發(fā)證《建設(shè)工程選址意見書》由項(xiàng)目前期辦理土地掛牌事宜（受理單位：合肥市國土資源局 ）參加立項(xiàng)用地投標(biāo)簽訂《國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書》、《國有土地使用權(quán)出讓合》同取得《國有土地使用證》、出具設(shè)計放線通知單規(guī)劃總平面布置方案（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）選定規(guī)劃設(shè)計院簽訂規(guī)劃設(shè)計合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設(shè)項(xiàng)目可研報告或立項(xiàng)文件受 理1：500地形圖上總平面規(guī)劃設(shè)計方案1裝裱總平面圖、規(guī)劃說明書總規(guī)方案設(shè)計經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報批 辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設(shè)用地批準(zhǔn)書或土地使用證受 理立項(xiàng)批文經(jīng)審定的施工設(shè)計圖審 核經(jīng)審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門意見 放 線建設(shè)審批文件總體規(guī)劃方案報批（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料設(shè)計施工圖（平、立、剖）各一套及電子版規(guī)劃總平面布置圖及電子版建設(shè)用地規(guī)劃許可證４、國有土地使用權(quán)確認(rèn)書、出讓合同市政府辦公會議審定出具工程建設(shè)放線通知單工程地質(zhì)勘察（受理單位：有資質(zhì)的勘察單位）根據(jù)設(shè)計需要確定勘察點(diǎn)選定勘察單位、簽訂《建設(shè)工程勘察合同》按合同要求實(shí)地勘察出具《巖土工程勘察報告》施工圖設(shè)計依據(jù)總規(guī)和審核確定的戶型圖進(jìn)行設(shè)計施工圖設(shè)計建設(shè)單位圖紙審核、提出修改意見出具施工圖項(xiàng)目備案（受理單位：市發(fā)改委）提 交 資 料項(xiàng)目備案申請書建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開發(fā)資質(zhì)（正、副本）項(xiàng)目選址意見書資 料 審 查建設(shè)用地規(guī)劃許可證上報審批規(guī)劃總平面圖發(fā)項(xiàng)目備案通知書 選址示意圖1施工圖審查（受理單位：圖紙審查中心）提 交 資 料總平面布置圖、施工圖紙全套建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理資質(zhì)證書及職稱證件圖紙審查報審表簽訂審圖合同４、巖土工程勘察報告各專業(yè)圖紙審查勘察、設(shè)計合同出具圖紙審查報告、合格書 1監(jiān)理單位確定通過考查對比，確定監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同。凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程,按誰施工誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及物業(yè)等部門參加。5 、資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料,并及時提交給總包單位和工程部?？偝邪鼏挝?、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護(hù)重點(diǎn),完善成品保護(hù)的措施,明確各自職責(zé)劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。 安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督?？偝邪贤杏嘘P(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過程中的糾紛?？偝邪鼏挝慌c甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對甲方獨(dú)立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問題/延誤,總包單位將責(zé)任推到甲方?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。（十三）分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。 業(yè)主對監(jiān)理的評價。6 監(jiān)理效果的評價 成績： 設(shè)計圖紙的審查； 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包商解決疑難問題。 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主編寫開工報告； 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位對分包單位管理； 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見； 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議； 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施； 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證； 整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報告； 組織召開工程例會。、主管部門管理。（十二）工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。 各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。5 工程變更的程序 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。要嚴(yán)格控制設(shè)計變更審批權(quán)限，健全設(shè)計變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。 合同條件的變更。 施工時間的變更。 工程量變更。2 內(nèi)容 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目公司組織對發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。 工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。 工程施工質(zhì)量控制 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進(jìn)度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進(jìn)行修正。會議對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核