某房地產(chǎn)公司工程部管理制度大全(參考版)
2025-05-18 05:30本頁面
【正文】 保管人簽名： 日期： 項目印章使用登記表 編號： **DCG**01 序號： 序號 用 印 原 因 時 間 使用人 備 注 發(fā)文登記表 編號： **DCG**02 序號： 序號 文 件 名 稱 份數(shù) 頁數(shù) 簽 收 單 位 簽收人 時間 工程技術(shù)聯(lián)系單 編號： **DC**GJ001 工程名稱 **工程 施工單位 聯(lián)絡(luò)問題 圖紙名稱 內(nèi)容： 設(shè)計單位 年 月 日 建設(shè)單位 年 月 日 監(jiān)理單位 年 月 日 工程聯(lián)系單 編號： **DC**GL001 接收單位 聯(lián)系事項 容： ****置業(yè)有限公司工程部 二零零五年十月七日 編號： **DC**HJ001 工作聯(lián)系函 ****公司： ， 謝謝！ ****置業(yè)有限公司工程部 2021 年 4 月 3 日 。 本印章不能適用于各類合同、協(xié)議等的確認、簽訂。 2 屢次違反公司及部門制度經(jīng)教導(dǎo)無意悔改者，按照公司相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。 惡意損毀、篡改公司文件，經(jīng)查實予以解除勞動關(guān)系，情節(jié)嚴重者追究其法律責(zé)任。 1 對外來文件處理不及時造成公司損失的，根據(jù)情節(jié)給予警告或記過處理，并罰款 100 元。 1 對同事惡意誹謗、威脅、制造事端、影響團隊工作秩序、出言不遜并帶有攻擊性和污辱性的語言，警告一次并罰款 100 元。 1 對自己的本職工作推諉扯皮，推脫責(zé)任，警告一次并罰款 50 元。 1 各工程項目部考勤若出現(xiàn)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實，對當(dāng)事人雙方警告一次并罰款 100 元。 會議期間嚴禁打瞌睡和做與會議無關(guān)的事情，每次罰款 10 元。 應(yīng)保持個人通信暢通，因個人原因造成通信中斷，每次罰款 10 元。 工作期間上網(wǎng)玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽音樂等與工作無關(guān)的事情，每次罰款 5 元。 上班期間未按規(guī)定著裝、佩戴胸卡、正確佩戴安全帽，每次罰款 5 元。 一月內(nèi) 連續(xù)曠工 2 天以上或累計曠工 3 天以上，扣發(fā)當(dāng)月工資并給予開除。 編號： ZYDCGZD13 獎懲制度 為了使上述制度得到貫徹執(zhí)行，對違反各項制度條款的處理措施給予明確，各項獎懲辦法是對公司相應(yīng)條款的解釋和深化。 即：每月完成 27 個工作日，增發(fā)績效工資 100 元；若每月工作時間超過 27 個工作日，績效工資按每天 100 元累計。 考勤按照公司考勤制度執(zhí)行。 ，月末匯總由部門負責(zé)人簽字確認，上報主管副總審閱后交公司行政部。 編號： ZYDCGZD12 考勤制度 一、 鑒于各工程項目部實際工作情況的特殊性，為了滿 足工程施工現(xiàn)場管理需要，各工程項目部出勤暫按 27 個工作日 /月執(zhí)行；每日 工作時間為：上午 8： 00～ 12：00，下午 14： 30～ 18： 00。 3. 對相關(guān)監(jiān)理人員和施工單位技術(shù)負責(zé)人進行變更技術(shù)交底。 三、 工程技術(shù)變更管理 1. 各工程項目部工程變更實行跟蹤變更執(zhí)行制度。 二、 印章管理 1. 各工程 項目部實行項目印章保管、使用登記制度。 7. 各工程項目部對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進行登記備案，由各項目部整理、存檔。其他項目依次進行編排。 5. 工程項目部文件分類編號為：“ **DCG項目縮寫 01”。 4. 對文件進行編號分類整理、存檔。 2. 工程部一級資料：相關(guān)制度、印章管理、相關(guān)會議紀要、外來文件、對外傳真、聯(lián)絡(luò)單等；二級資料：其他資料。工 程部內(nèi)控資料分為一級管理資料、二級管理資料；各工程項目部資料根據(jù)資料重要程度進行分類收集。 9. 會議期間將通訊器材設(shè)定在靜音狀態(tài)或關(guān)機，會議期間非緊急事件應(yīng)盡量避免接打電話。 7. 做好會議內(nèi)容準備，并做好會議記錄。 二、會議制度： 5. 要求參加會議人員提前 5 分鐘到場。 4. 各方案、技術(shù)評審會：在工程前期方案評審、技術(shù)評審階段進行， 各相關(guān)人員參加。 2. 各工程項目部監(jiān)理周工作例會：會議由監(jiān)理公司組織，工程項目部相 關(guān)
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