【摘要】6濰坊高新城投集團(tuán)有限公司設(shè)計單位考察選擇和考核管理辦法為保證濰坊高新城投集團(tuán)有限公司建設(shè)項目的圖紙設(shè)計質(zhì)量,滿足工程建設(shè)需要,依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,特對設(shè)計單位的考察選擇和委托設(shè)計單位過程考核制定本管理辦法。?本考核管理辦法包括設(shè)計單位的選擇、委托設(shè)計單位過程考核、圖紙審查和會審、設(shè)計單位的考核獎懲。一、設(shè)計單位的考察選擇:考察內(nèi)容包括設(shè)計單位資質(zhì)、企業(yè)狀況、企業(yè)業(yè)績、設(shè)計
2025-04-15 02:18
【摘要】“******”項目設(shè)計單位考核管理辦法(試行稿)為調(diào)動“*****”項目各相關(guān)設(shè)計單位的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提升設(shè)計和管理水平,特指定本辦法。1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組由規(guī)劃設(shè)計部和設(shè)計總體組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,其構(gòu)成如下:組長:委托方規(guī)劃設(shè)計部部長成員:委托方業(yè)主主管、設(shè)計總體2.考核時機考核時機根據(jù)項目整體進(jìn)度和單體進(jìn)度確定,原則上為重要節(jié)點或階段性工作完成后
2024-09-03 15:41
【摘要】第一篇:城投公司項目資金管理辦法 房縣國有資產(chǎn)經(jīng)營公司工程項目建設(shè)資金 管 理 辦 法 為規(guī)范房縣國有資產(chǎn)經(jīng)營公司公司(以下簡稱縣國資公司)投資工程項目建設(shè)資金的使用和管理,依據(jù)財政部《國...
2024-11-04 22:11
【摘要】楚城投字〔2010〕號城投中心2010年度綜合目標(biāo)考評辦法為進(jìn)一步強化目標(biāo)意識、責(zé)任意識,突出工作重點和導(dǎo)向,確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成,特制定本辦法。一、考評原則1、堅持突出重點、注重實效、科學(xué)簡便、客觀公正的原則;2、堅持量化指標(biāo)為主、民主測評為輔的原則;3、堅持平時檢查與年終考評相結(jié)合的原則。二、考評對象各科室(部)三、考評內(nèi)容1、各
2025-04-10 21:44
【摘要】袀莄莀蕆羂膆芆蒆肅莂薄薅螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃莂薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蠆袈羋薃蚈羀肁葿蚇膂芆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞芇蚄肆膇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈螂羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁裊肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀螞袂肈蒞薈袂膀膈蒄袁袀莄莀蕆羂膆芆蒆肅莂薄薅螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃莂薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿蕿螅肂芅蠆袈羋薃蚈羀肁葿蚇膂芆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞芇蚄肆膇薆蚄螆莃
2025-07-20 20:06
【摘要】項目管理辦法WSY/C02版本號:D版受控標(biāo)識:受控發(fā)放形式:網(wǎng)上公示 批準(zhǔn)人:于海峰日期:2010年8月31日審核人:臧春光__日期:2010年8月31日編制人:李彤光_日期:2010年8月31日——————
2024-08-27 23:28
【摘要】中海發(fā)展(北京)有限公司工作手冊日期:設(shè)計研究部
2024-12-19 16:32
【摘要】1投資業(yè)務(wù)投后管理辦法為規(guī)范業(yè)務(wù)操作,加強投資業(yè)務(wù)管理,有效控制風(fēng)險,根據(jù)公司《投資業(yè)務(wù)管理基本制度》及其他有關(guān)制度,特制定本辦法。第一節(jié)定義投后管理,是指對投資業(yè)務(wù)融資客戶及影響業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的有關(guān)因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和分析,以便及時發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號,并積極采取應(yīng)對措施的管理過程。包括投后檢查、風(fēng)險預(yù)警和
2024-09-16 12:13
【摘要】......信貸投資業(yè)務(wù)貸投后管理暫行辦法為規(guī)范業(yè)務(wù)操作,加強信貸投資業(yè)務(wù)管理,有效控制風(fēng)險,根據(jù)公司《信貸投資業(yè)務(wù)操作規(guī)范管理基本制度》及其他有關(guān)制度,特制定本辦法。第一節(jié)定義貸投后管理,是指對信貸投
2025-04-10 23:09
【摘要】施工單位考核管理辦法第一章?總?則(一)、考核辦法施工期內(nèi)業(yè)主將按照本辦法對各施工單位進(jìn)行定期(每月一次)或不定期(每月不少于兩次)的檢查考核,總分為100分,定期檢查考核評分占50分,不定期檢查考核評分占50分,檢查結(jié)果于月底匯總,匯總后打分排序;并按考核月份平均得分值作為季度、半年、年終考核結(jié)果。?(二)、獎罰辦法各項考核實行
2025-04-15 06:31
【摘要】★機密徐州垞城電力有限責(zé)任公司經(jīng)營層激勵與考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年四月目錄第一章總則......................................................................................................................1第二章經(jīng)營層薪酬體系
2025-04-10 20:58
【摘要】城投公司平安單位計劃與城投公司治理計劃匯編 第4頁共4頁 城投公司平安單位計劃 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以建設(shè)和諧平安為目標(biāo),以維護(hù)社會穩(wěn)定為根本,按照上級有關(guān)文件...
2024-11-22 23:43
【摘要】重慶市能源投資集團(tuán)戰(zhàn)略管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零七年五月目錄第一章總則 3第二章戰(zhàn)略管理的組織及職責(zé) 3第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 4第四章集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理 5第五章分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理 7第六章附則 912/12第一章 總則第一條
2025-04-22 00:54
【摘要】澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開發(fā)公司渭南分公司施工項目部誠信綜合評價考核管理辦法一、為了加強對本公司建設(shè)工程項目管理,嚴(yán)格落實公司四控制一協(xié)調(diào)(即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制;實現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無縫銜接)目標(biāo),通過實時記錄施工項目部不良行為,定期對施工項目部進(jìn)行誠信綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果促進(jìn)施工項目部嚴(yán)格履約,形成施工項目部行為與資金掛鉤兌付牽制機制,從而規(guī)范施工項目部
2025-01-21 13:13
【摘要】關(guān)于實施青春玻璃公司班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則的通知公司各部門:為認(rèn)真貫徹、落實、實施集團(tuán)例會及耿總講話精神,進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動一線員工的工作積極性,建立科學(xué)合理的考核體系,以推動公司的精細(xì)化管理基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn),確保各項工作任務(wù)順利完成,特要求各部門制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核
2025-05-18 05:07