垞城電力經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核管理辦法(參考版)
2025-04-10 20:58本頁(yè)面
【正文】 發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《徐州垞城電力有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與考核管理辦法》給予獎(jiǎng)罰。10 / 21附件一 業(yè)績(jī)合同制定流程財(cái) 務(wù) 部財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部人 力 資 源 部 副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 董 事 會(huì)董 事 會(huì)確 定 指 標(biāo) 和 權(quán) 重形 成 初 步 樣 本形 成 合 同 樣 板經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 審 批 審 批合 同 初 稿 協(xié) 商 討 論備 案 簽 訂 合 同 簽 訂 合 同 備 案修 正 建 議財(cái) 務(wù) 部財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部人 力 資 源 部 副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 董 事 會(huì)董 事 會(huì)確 定 指 標(biāo) 和 權(quán) 重形 成 初 步 樣 本形 成 合 同 樣 板經(jīng) 營(yíng) 預(yù) 算 審 批 審 批合 同 初 稿 協(xié) 商 討 論備 案 簽 訂 合 同 簽 訂 合 同 備 案修 正 建 議11 / 21附件二 業(yè)績(jī)合同考核流程財(cái) 務(wù) 部財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部人 力 資 源 部 副 總 、 總 工副 總 、 總 工 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 董 事 會(huì)董 事 會(huì)提 供 非 財(cái)務(wù) 數(shù) 據(jù)考 核提 供 表 格和 說(shuō) 明 審 核 審 核考 核 總 結(jié)確 認(rèn) 考 核 結(jié)果 確 認(rèn) 考 核 結(jié)果提 供 財(cái) 務(wù)數(shù) 據(jù)述 職 考 核述 職審 核審 核財(cái) 務(wù) 部財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部人 力 資 源 部 副 總 、 總 工副 總 、 總 工 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 董 事 會(huì)董 事 會(huì)提 供 非 財(cái)務(wù) 數(shù) 據(jù)考 核提 供 表 格和 說(shuō) 明 審 核 審 核考 核 總 結(jié)確 認(rèn) 考 核 結(jié)果 確 認(rèn) 考 核 結(jié)果提 供 財(cái) 務(wù)數(shù) 據(jù)述 職 考 核述 職審 核審 核12 / 21附件三 業(yè)績(jī)合同模板合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。第二十七條 本辦法由董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋?？偨?jīng)理審核副總經(jīng)理、總工程師考核報(bào)告，并據(jù)此計(jì)算其他副總經(jīng)理效益年薪。人力資源部匯總整理考核資料并計(jì)算考核結(jié)果，撰寫(xiě)總經(jīng)理考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核，撰寫(xiě)副總經(jīng)理、總工程師考核報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審核?？偨?jīng)理向董事會(huì)提交年度工作總結(jié)報(bào)告（或參照年度述職報(bào)告制度提交述職報(bào)告） ，并向其述職；其他副總經(jīng)理、總工程師向總經(jīng)理提交年度工作總結(jié)報(bào)告（或參照年度述職報(bào)告制度提交述職報(bào)告） ，并向其述職。8 / 21人力資源部報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理核實(shí)全部財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所有簽訂的業(yè)績(jī)合同須報(bào)董事會(huì)審核、備案；人力資源部同時(shí)對(duì)審核通過(guò)后的全部業(yè)績(jī)合同備案。第二十三條 考核結(jié)果的保管考核結(jié)果由人力資源部保管，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。7 / 21第二十一條 當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過(guò)業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，實(shí)際業(yè)績(jī)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以確保被考核人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。第二十條 考核結(jié)果的應(yīng)用作為效益年薪的發(fā)放依據(jù)。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整相應(yīng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同并備案。當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，被考核人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。第十六條 階段情況匯報(bào)每年七月份，各被考核人應(yīng)向考核人做階段性情況匯報(bào)，針對(duì)業(yè)績(jī)合同中重要的量化指標(biāo)完成情況與分配到半年度的目標(biāo)值進(jìn)行比較，匯報(bào)結(jié)果僅用于過(guò)程監(jiān)督及可能的目標(biāo)值調(diào)整，不用于最終的考核結(jié)果確定。第十四條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有部分考核指標(biāo)能夠達(dá)標(biāo)，部分考核指標(biāo)接近達(dá)標(biāo)；綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等；考核人和被考核人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，考核人具有最終的決定權(quán)；目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第十二條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分為三種：（一） 效益類(lèi)：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量經(jīng)營(yíng)層創(chuàng)造股東（投資者）價(jià)值的能力，典型的效益類(lèi)指標(biāo)包括兩類(lèi)： 5 / 21資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率盈利水平指標(biāo)，如凈利潤(rùn)（二） 營(yíng)運(yùn)類(lèi)：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用各種營(yíng)運(yùn)手段的能力，包括六類(lèi)： 營(yíng)運(yùn)規(guī)模指標(biāo)，如銷(xiāo)售收入，發(fā)電量成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如管理費(fèi)用營(yíng)運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期進(jìn)度管理指標(biāo)，如工程計(jì)劃完成率質(zhì)量管理指標(biāo)，如客戶(hù)滿(mǎn)意度組織管理指標(biāo)，如員工滿(mǎn)意度，關(guān)鍵人員流失率（三） 控制類(lèi)：是公司重要工作的控制性要求指標(biāo)，目前主要是安全類(lèi)指標(biāo)，如人身死亡及重大以上事故數(shù)第十三條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)所占權(quán)重大；被考核人影響直接且顯著的指標(biāo)所占權(quán)重大；綜合性強(qiáng)的指標(biāo)所占權(quán)重大；每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。（
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