設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理辦法(參考版)
2024-08-27 23:28本頁(yè)面
【正文】 2）、有效認(rèn)定：①責(zé)任人+驗(yàn)證人簽字、②流程上傳、③按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。大型公建指一類(lèi)公建或總建筑面積大于5萬(wàn)㎡以上。工程回訪(fǎng)工程回訪(fǎng)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織。1驗(yàn)收主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收由經(jīng)營(yíng)部組織，項(xiàng)目組人員根據(jù)需要參加驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目有關(guān)資料及時(shí)歸檔。1圖紙交底圖紙交底有項(xiàng)目行政總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)管理，參加交底的人員由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確定，任何專(zhuān)業(yè)圖紙交底記錄均需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽字同意方可出件。1項(xiàng)目廢圖率統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目廢圖率由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)年底統(tǒng)計(jì)上報(bào)。1項(xiàng)目技術(shù)及管理資料歸檔。1項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)由項(xiàng)目行政總監(jiān)負(fù)責(zé)組織并完成管理部分，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)完成技術(shù)部分，在施工圖審批通過(guò)15日內(nèi)完成，并分別流程提交經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部。1藍(lán)圖曬印。1設(shè)計(jì)確認(rèn)。校對(duì)、審核、審定記錄經(jīng)相關(guān)人員簽字，驗(yàn)證人簽字后方為有效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的三級(jí)校審流程以附件形式上傳設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定。精細(xì)化會(huì)審，由項(xiàng)目行政總監(jiān)組織，會(huì)審順序?yàn)棰僭O(shè)備之間互相會(huì)審，②建筑與設(shè)備會(huì)審，③建筑與結(jié)構(gòu)會(huì)審，核對(duì)并完善后方可進(jìn)入下一步會(huì)審，會(huì)審方法為紙質(zhì)圖紙與電子版圖紙相對(duì)照；設(shè)備之間互相會(huì)審由暖通專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人主持，建筑與設(shè)備、建筑與結(jié)構(gòu)會(huì)審由建筑專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人主持，暖通、建筑專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審并按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)會(huì)審記錄表，經(jīng)主要參加人員簽字，驗(yàn)證人簽字后方為有效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)審流程以附件形式上傳。項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)按標(biāo)準(zhǔn)要求主持會(huì)議并做會(huì)議記錄，填寫(xiě)會(huì)議記錄表，經(jīng)主要參加人員簽字，驗(yàn)證人簽字后方為有效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的綜合定案評(píng)審流程以附件形式上傳。綜合定案評(píng)審。（根據(jù)需要）統(tǒng)一技術(shù)措施，經(jīng)確認(rèn)需編制統(tǒng)一技術(shù)措施的項(xiàng)目，由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，各專(zhuān)業(yè)總工予以協(xié)助，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)編制完成后，形成技術(shù)措施文件，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字并經(jīng)專(zhuān)業(yè)總工簽字后方為有效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)定案評(píng)審流程以附件形式上傳 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)定案及評(píng)審。設(shè)計(jì)要求確認(rèn)及評(píng)審，由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織。設(shè)計(jì)要求確認(rèn)及評(píng)審，由項(xiàng)目行政總監(jiān)組織。方案交接，由項(xiàng)目行政總監(jiān)組織、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)主持方案交接會(huì)議，主要參加人員為項(xiàng)目總監(jiān)、建筑專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、方案主創(chuàng)人員、建筑專(zhuān)業(yè)總工，必要時(shí)可協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、方案總師、其他專(zhuān)業(yè)總工參加；項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)按標(biāo)準(zhǔn)要求主持會(huì)議并做會(huì)議記錄，填寫(xiě)會(huì)議記錄表，經(jīng)主要參加人員簽字，驗(yàn)證人簽字后方為有效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的方案交接流程以附件形式上傳。注：設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱主要內(nèi)容包括： ① 確定項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目組成員② 確定管理節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)要求（專(zhuān)業(yè)定案評(píng)審、綜合定案評(píng)審，一般項(xiàng)目可一次評(píng)審，大型、復(fù)雜項(xiàng)目應(yīng)至少組織兩次評(píng)審；根據(jù)項(xiàng)目情況確定是否編制統(tǒng)一技術(shù)措施。 項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各生產(chǎn)部所考核。 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部根據(jù)技術(shù)部數(shù)據(jù)資料進(jìn)行考核，將考核結(jié)果提交財(cái)務(wù)部。本辦法自公布之日起施行。注：各類(lèi)型項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)要求見(jiàn)附表1，重要節(jié)點(diǎn)定義見(jiàn)附表2。各重要節(jié)點(diǎn)作為公司技術(shù)等級(jí)工資考核依據(jù)，相關(guān)責(zé)任人不作為公司考核對(duì)象，公司考核對(duì)象為設(shè)計(jì)部所。項(xiàng)目類(lèi)型由技術(shù)部經(jīng)理與設(shè)計(jì)部經(jīng)理協(xié)商確定。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作，并滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求的深度，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者限期整改，不整改或整改仍不到位的視為無(wú)效。注：節(jié)點(diǎn)解釋見(jiàn)附錄3. 第六章 項(xiàng)目管理執(zhí)行要求各重要節(jié)點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)忠實(shí)履行責(zé)任，并需做好管理記錄，
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