勘察設(shè)計項目管理辦法(參考版)
2025-04-15 12:13本頁面
【正文】 本辦法自發(fā)布之日起開始實行。 勘察設(shè)計與采辦、工程管理與總承包各板塊之間的人力資源借入、借出，按照公司《人員內(nèi)部借用管理辦法》執(zhí)行。 項目績效考核管理 勘察設(shè)計項目考核采用人工時管理辦法，原則上每個項目開始 30 日內(nèi)應(yīng)填寫《項目人工時計劃審批表》，具體考核參見《設(shè)計項目人工時考核管理辦法》。最后一次的項目文件存檔后，由檔案室開具《項目完檔證明》，經(jīng)主管部門確認后，進行項目人工時結(jié)算。 項目經(jīng)理安排相關(guān)人員清理項目文件，按照《項目檔案管理規(guī)定》歸檔。 項目關(guān)閉 勘察設(shè)計類項目所有的工作目標或某個主要階段完成后，項目經(jīng)理應(yīng)編寫或組織編寫項目總結(jié)，并向主管部門申請項目整體關(guān)閉或階段性關(guān)閉。 文件管理 項目文件管理具體執(zhí)行參見《設(shè)計項目文件控制管理規(guī)定》。海外勘察設(shè)計項目的國內(nèi)經(jīng)營活動，一律由經(jīng)營管理部組織，項目經(jīng)理根據(jù)需要參加。 項目經(jīng)理參與市場開發(fā)工作時，應(yīng)由經(jīng)營管理部授權(quán)。 勘察設(shè)計類項目可變成本控制按照公司相關(guān)管理程序申報和核銷。 可變成本管理 勘察設(shè)計類項目的成本控制主要指可變成本控制。 項目經(jīng)理、項目成員和其他人員都應(yīng)積極預(yù)防和糾正執(zhí)行項目范圍以外的、超過項目質(zhì)量目標的或增加額外產(chǎn)品功能的工作，防止成本和資源浪費。項目組（室）級評審由項目經(jīng)理組織、主辦專業(yè)室主任工程師主審、專業(yè)室主任參加，并根據(jù)需要自主確定是否需要邀請內(nèi)外部專家參與評審；公司級評審由技術(shù)質(zhì)量部組織、項目管理部協(xié)助，公司總工程師（或副總工程師）主審，公司技術(shù)委員會、主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家參加。在專業(yè)技術(shù)方案制訂過程中，應(yīng)抓好事先指導(dǎo)、中間檢查、成品審核等重要環(huán)節(jié)管理，嚴格執(zhí)行專業(yè)技術(shù)方案論證和審核制度，做好技術(shù)方案審查及技術(shù)把關(guān)，不斷提高設(shè)計質(zhì)量。 項目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部負責項目質(zhì)量過程檢查和巡回檢查，保證執(zhí)行過程滿足質(zhì)量管理要求。 質(zhì)量檢查應(yīng)在項目的各個層面進行，并應(yīng)全面檢查每個活動的過程和結(jié)果。 項目質(zhì)量管理計劃在項目初始階段編制，納入項目計劃。涉及業(yè)主要求的進度變更，還應(yīng)經(jīng)經(jīng)營管理部協(xié)調(diào)并獲取項目業(yè)主的批準。 項目經(jīng)理負責項目進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)控，主要包括： 檢測項目進度是否發(fā)生了變化； 當變化發(fā)生時，應(yīng)及時進行進度偏差分析，修訂或更新項目計劃，制訂并執(zhí)行糾正措施； 對造成進度變化的因素施加影響，預(yù)防進度計劃變更，并保證項目進度向有利的方向發(fā)展；編制項目狀態(tài)報告，如周報、月報及其它階段成果報告。 在項目運行過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)需要重新分配工作，調(diào)整內(nèi)部資源需求。項目計劃可參照《專業(yè)進度計劃及人員配置表》的格式填寫。 在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，專業(yè)負責人制訂二級計劃（專業(yè)計劃）。 ，如專有軟件、特殊裝備和筆記本電腦等，由項目經(jīng)理提前一周提出、項目管理部協(xié)調(diào)獲得
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