勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目經(jīng)理交辦的其它工作。 專業(yè)負(fù)責(zé)人 包括從事勘察設(shè)計(jì)類項(xiàng)目工作的設(shè)計(jì)人員，也包括勘察設(shè)計(jì)板塊協(xié)助采辦、施工、開車及技術(shù)裝備等工作的設(shè)計(jì)人員。 負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目限制和假設(shè)，理解項(xiàng)目目標(biāo)，逐級(jí)分解項(xiàng)目，建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)。 提供項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)估算，作為制訂詳細(xì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制二級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，并按專業(yè)填寫人工時(shí)報(bào)表。 按照項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任分配，組織本專業(yè)工作，對(duì)項(xiàng)目本專業(yè)活動(dòng)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本負(fù)責(zé)。 按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的組織關(guān)系，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告項(xiàng)目偏差。根據(jù)需要提出項(xiàng)目變更和偏差的調(diào)整方案，并執(zhí)行批準(zhǔn)的變更和偏差調(diào)整方案。 設(shè)計(jì)人 按照專業(yè)負(fù)責(zé)人安排的任務(wù)完成相應(yīng)設(shè)計(jì)及相關(guān)工作。 4 管理程序 項(xiàng)目組織管理 項(xiàng)目管理部收到《項(xiàng)目任務(wù)通知書》后，與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，確定項(xiàng)目經(jīng)理，并按照生產(chǎn)經(jīng)營情況和公司要求，確定項(xiàng)目的生產(chǎn)指標(biāo)和管理目標(biāo)，在落實(shí)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和工作內(nèi)容等要求后的 24 小時(shí)內(nèi)下達(dá)《項(xiàng)目任務(wù)通知書》，并把相關(guān)資料隨《項(xiàng)目任務(wù)通知書》一并移交給項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理提出專業(yè)需求或用人建議，在項(xiàng)目管理部的協(xié)調(diào)下，與專業(yè)室協(xié)商確定項(xiàng)目成員。在《項(xiàng)目任務(wù)通知書》下達(dá)后的 48 小時(shí)內(nèi)，填寫《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)及人員聘書》并下發(fā)項(xiàng)目組成立文件。項(xiàng)目人員聘書由項(xiàng)目管理部經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后批準(zhǔn)執(zhí)行。 項(xiàng)目范圍管理 ，在與業(yè)主溝通，確認(rèn)了相關(guān)工作內(nèi)容、范圍和界面后的72 小時(shí)內(nèi)編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 該執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)包括以下文件及記錄表： 項(xiàng)目任務(wù)通知書 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)及人員聘書 開工報(bào)告（包括項(xiàng)目資源、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃。如業(yè)主要求，應(yīng)單獨(dú)編寫） 協(xié)調(diào)程序（如業(yè)主需要者編寫） 設(shè)計(jì)輸入文件 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整表 項(xiàng)目人工時(shí)計(jì)劃審批表 根據(jù)需要，公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)召開項(xiàng)目開工會(huì)，開工會(huì)由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，全體項(xiàng)目成員、相關(guān)專業(yè)室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部和其他相關(guān)部門參加。 資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定組織結(jié)構(gòu)，編寫項(xiàng)目資源管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行分工，明確管理層次和報(bào)告關(guān)系。 在項(xiàng)目運(yùn)行期間，項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理，完成計(jì)劃內(nèi)的工作，原單位不得隨意抽調(diào)。當(dāng)涉及項(xiàng)目人員調(diào)整時(shí)，由原單位提出申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意、主管部門批準(zhǔn)。主辦專業(yè)負(fù)責(zé)人變更需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目出差，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，由出差人填寫《項(xiàng)目出差申請(qǐng)表》，逐級(jí)審批后方可出差。 海外項(xiàng)目的動(dòng)復(fù)員計(jì)劃和休假計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，項(xiàng)目管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，分發(fā)給相關(guān)部門。 出國任務(wù)，須由出國人員填報(bào)個(gè)人資料，經(jīng)批準(zhǔn)后提交相關(guān)部門辦理外事手續(xù)。 出國人員回國后須先在原部門
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