勘察設計項目管理辦法-wenkub
2023-04-27 12:13:27 本頁面
【正文】 題的高層協(xié)調。 項目文控項目文控由主辦專業(yè)室文控或辦事員兼任。勘察設計項目管理辦法1 總 則 為提高公司勘察設計類項目管理水平，進一步明確工作程序，落實工作職責，全面履行合同任務，特制訂本辦法。 專業(yè)負責人 項目專業(yè)負責人由各專業(yè)室按照項目需求向項目組派出。 對項目管理有決策權。 協(xié)助項目組組織并參加項目內外協(xié)調會、方案評審會。 負責監(jiān)督和檢查公司級項目進度、質量與變動成本控制，為項目的管理提供支持和服務。 協(xié)助技術質量部、項目組進行勘察設計類項目公司級技術質量審查，協(xié)助解決勘察設計項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的技術質量問題。 負責經營和收費工作，負責公司級項目客戶回訪。 負責項目成果的技術質量檢查和審查。 對專業(yè)設計和專業(yè)技術質量負責。 自控工程室負責通信工程、自動化控制工程的工程設計、工程咨詢以及相關的技術服務。 具體專業(yè)職責和界面關系執(zhí)行《勘察設計各專業(yè)職責和分工細則》。 協(xié)助項目主管部門建立項目組織機構，落實項目分工。 負責確定項目主要進度里程碑，負責制訂項目一級進度計劃，指導、審核項目一級以下項目計劃并負責匯總。 負責批準項目管理文件，并按照權限，簽署項目可交付成果。 負責項目總結報告編制，負責項目聲像和圖像資料收集。 負責項目資料的整理和歸檔。 提供項目活動的歷時估算，作為制訂詳細計劃的基礎。根據需要提出項目變更和偏差的調整方案，并執(zhí)行批準的變更和偏差調整方案。在《項目任務通知書》下達后的 48 小時內，填寫《項目設計任務及人員聘書》并下發(fā)項目組成立文件。如業(yè)主要求，應單獨編寫） 協(xié)調程序（如業(yè)主需要者編寫） 設計輸入文件 進度計劃 項目進度計劃調整表 項目人工時計劃審批表 根據需要，公司級重點項目應召開項目開工會，開工會由主管領導主持，全體項目成員、相關專業(yè)室負責人、項目管理部和其他相關部門參加。主辦專業(yè)負責人變更需報請項目主管領導批準。 出國人員回國后須先在原部門和項目管理部報到，到相關部門上交護照等外事證件。 ，如專有軟件、特殊裝備和筆記本電腦等，由項目經理提前一周提出、項目管理部協(xié)調獲得，并在使用后及時歸還。項目計劃可參照《專業(yè)進度計劃及人員配置表》的格式填寫。 項目經理負責項目進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)控，主要包括： 檢測項目進度是否發(fā)生了變化； 當變化發(fā)生時，應及時進行進度偏差分析，修訂或更新項目計劃，制訂并執(zhí)行糾正措施； 對造成進度變化的因素施加影響，預防進度計劃變更，并保證項目進度向有利的方向發(fā)展；編制項目狀態(tài)報告，如周報、月報及其它階段成果報告。 項目質量管理計劃在項目初始階段編制，納入項目計劃。 項目經理協(xié)同技術質量部負責項目質量過程檢查和巡回檢
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