勘察設(shè)計項目管理辦法-wenkub
2023-04-27 12:13:27 本頁面
【正文】 題的高層協(xié)調(diào)。 項目文控項目文控由主辦專業(yè)室文控或辦事員兼任?？辈煸O(shè)計項目管理辦法1 總 則 為提高公司勘察設(shè)計類項目管理水平，進(jìn)一步明確工作程序，落實工作職責(zé)，全面履行合同任務(wù)，特制訂本辦法。 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目專業(yè)負(fù)責(zé)人由各專業(yè)室按照項目需求向項目組派出。 對項目管理有決策權(quán)。 協(xié)助項目組組織并參加項目內(nèi)外協(xié)調(diào)會、方案評審會。 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查公司級項目進(jìn)度、質(zhì)量與變動成本控制，為項目的管理提供支持和服務(wù)。 協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部、項目組進(jìn)行勘察設(shè)計類項目公司級技術(shù)質(zhì)量審查，協(xié)助解決勘察設(shè)計項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)經(jīng)營和收費工作，負(fù)責(zé)公司級項目客戶回訪。 負(fù)責(zé)項目成果的技術(shù)質(zhì)量檢查和審查。 對專業(yè)設(shè)計和專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 自控工程室負(fù)責(zé)通信工程、自動化控制工程的工程設(shè)計、工程咨詢以及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。 具體專業(yè)職責(zé)和界面關(guān)系執(zhí)行《勘察設(shè)計各專業(yè)職責(zé)和分工細(xì)則》。 協(xié)助項目主管部門建立項目組織機構(gòu)，落實項目分工。 負(fù)責(zé)確定項目主要進(jìn)度里程碑，負(fù)責(zé)制訂項目一級進(jìn)度計劃，指導(dǎo)、審核項目一級以下項目計劃并負(fù)責(zé)匯總。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目管理文件，并按照權(quán)限，簽署項目可交付成果。 負(fù)責(zé)項目總結(jié)報告編制，負(fù)責(zé)項目聲像和圖像資料收集。 負(fù)責(zé)項目資料的整理和歸檔。 提供項目活動的歷時估算，作為制訂詳細(xì)計劃的基礎(chǔ)。根據(jù)需要提出項目變更和偏差的調(diào)整方案，并執(zhí)行批準(zhǔn)的變更和偏差調(diào)整方案。在《項目任務(wù)通知書》下達(dá)后的 48 小時內(nèi)，填寫《項目設(shè)計任務(wù)及人員聘書》并下發(fā)項目組成立文件。如業(yè)主要求，應(yīng)單獨編寫） 協(xié)調(diào)程序（如業(yè)主需要者編寫） 設(shè)計輸入文件 進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度計劃調(diào)整表 項目人工時計劃審批表 根據(jù)需要，公司級重點項目應(yīng)召開項目開工會，開工會由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，全體項目成員、相關(guān)專業(yè)室負(fù)責(zé)人、項目管理部和其他相關(guān)部門參加。主辦專業(yè)負(fù)責(zé)人變更需報請項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 出國人員回國后須先在原部門和項目管理部報到，到相關(guān)部門上交護(hù)照等外事證件。 ，如專有軟件、特殊裝備和筆記本電腦等，由項目經(jīng)理提前一周提出、項目管理部協(xié)調(diào)獲得，并在使用后及時歸還。項目計劃可參照《專業(yè)進(jìn)度計劃及人員配置表》的格式填寫。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行和監(jiān)控，主要包括： 檢測項目進(jìn)度是否發(fā)生了變化； 當(dāng)變化發(fā)生時，應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，修訂或更新項目計劃，制訂并執(zhí)行糾正措施； 對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，預(yù)防進(jìn)度計劃變更，并保證項目進(jìn)度向有利的方向發(fā)展；編制項目狀態(tài)報告，如周報、月報及其它階段成果報告。 項目質(zhì)量管理計劃在項目初始階段編制，納入項目計劃。 項目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項目質(zhì)量過程檢查和巡回檢
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