勘察設(shè)計項目管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 12:13本頁面
【正文】 都應(yīng)積極預(yù)防和糾正執(zhí)行項目范圍以外的、超過項目質(zhì)量目標(biāo)的或增加額外產(chǎn)品功能的工作，防止成本和資源浪費。 產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的所有記錄，包括但不限于與產(chǎn)品有關(guān)要求的設(shè)計評審和驗證記錄、不合格品評審和處置記錄等，在項目結(jié)束時，由項目文控收集整理，納入項目文件，匯編后歸檔。 可變成本管理 勘察設(shè)計類項目的成本控制主要指可變成本控制?？勺兂杀臼侵疙椖拷M實際消耗的成本，包括：差旅費、會議費、辦公費、材料費、咨詢服務(wù)費、車輛運輸費、燃料費、通信費、出版印刷費、維修維護費和工程技術(shù)協(xié)作費等。 勘察設(shè)計類項目可變成本控制按照公司相關(guān)管理程序申報和核銷。 ，需經(jīng)項目經(jīng)理、項目管理部部長雙雙簽字確認(rèn)。 項目經(jīng)理參與市場開發(fā)工作時，應(yīng)由經(jīng)營管理部授權(quán)。海外勘察設(shè)計項目經(jīng)理的經(jīng)營活動，由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)項目經(jīng)理在現(xiàn)場酌情處理，回國后，履行核銷手續(xù)，費用進入經(jīng)營管理部。海外勘察設(shè)計項目的國內(nèi)經(jīng)營活動，一律由經(jīng)營管理部組織，項目經(jīng)理根據(jù)需要參加。 合作項目按照項目合作協(xié)議計算成本，原則上各自成本各自承擔(dān)。 文件管理 項目文件管理具體執(zhí)行參見《設(shè)計項目文件控制管理規(guī)定》。 現(xiàn)場服務(wù)及 HSE 管理 現(xiàn)場服務(wù)管理由項目經(jīng)理組織、項目管理部協(xié)調(diào)，具體執(zhí)行參見《勘察設(shè)計服務(wù)服務(wù)管理規(guī)定》。 項目關(guān)閉 勘察設(shè)計類項目所有的工作目標(biāo)或某個主要階段完成后，項目經(jīng)理應(yīng)編寫或組織編寫項目總結(jié)，并向主管部門申請項目整體關(guān)閉或階段性關(guān)閉。 勘察設(shè)計類項目關(guān)閉的時機包括：總體規(guī)劃完成； 概念設(shè)計及基本設(shè)計完成； 進入現(xiàn)場施工配合并詳細(xì)設(shè)計主體完成； 現(xiàn)場機械完工并竣工圖遞交完成； 合同中止。 項目經(jīng)理安排相關(guān)人員清理項目文件，按照《項目檔案管理規(guī)定》歸檔。 項目文件歸檔可按項目關(guān)閉時機，分階段進行。最后一次的項目文件存檔后，由檔案室開具《項目完檔證明》，經(jīng)主管部門確認(rèn)后，進行項目人工時結(jié)算。未歸檔項目，人工時將不予結(jié)算。 項目績效考核管理 勘察設(shè)計項目考核采用人工時管理辦法，原則上每個項目開始 30 日內(nèi)應(yīng)填寫《項目人工時計劃審批表》，具體考核參見《設(shè)計項目人工時考核管理辦法》。 5 與相關(guān)部門的工作界面 在勘察設(shè)計類項目的管理中，與相關(guān)部門的工作界面，見公司相關(guān)文件，需要說明的是： 工程管理部負(fù)責(zé)國際勘察設(shè)計項目基本設(shè)計ITB文件合同、商務(wù)部分的具體編制、總體匯總及相應(yīng)基礎(chǔ)工作。 勘察設(shè)計與采辦、工程管理與總承包各板塊之間的人力資源借入、借出，按照公司《人員內(nèi)部借用管理辦法》執(zhí)行。 6 附 則 本辦法由項目管理部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)布之日起開始實行。 7 附 表 1）項目任務(wù)書2）勘察設(shè)計項目現(xiàn)場服務(wù)動復(fù)員計劃表 3）項目關(guān)閉申請
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