勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-12 12:13本頁(yè)面
【正文】 都應(yīng)積極預(yù)防和糾正執(zhí)行項(xiàng)目范圍以外的、超過項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的或增加額外產(chǎn)品功能的工作，防止成本和資源浪費(fèi)。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的所有記錄，包括但不限于與產(chǎn)品有關(guān)要求的設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證記錄、不合格品評(píng)審和處置記錄等，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)目文控收集整理，納入項(xiàng)目文件，匯編后歸檔。 可變成本管理 勘察設(shè)計(jì)類項(xiàng)目的成本控制主要指可變成本控制?？勺兂杀臼侵疙?xiàng)目組實(shí)際消耗的成本，包括：差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、材料費(fèi)、咨詢服務(wù)費(fèi)、車輛運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、通信費(fèi)、出版印刷費(fèi)、維修維護(hù)費(fèi)和工程技術(shù)協(xié)作費(fèi)等。 勘察設(shè)計(jì)類項(xiàng)目可變成本控制按照公司相關(guān)管理程序申報(bào)和核銷。 ，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)雙雙簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目經(jīng)理參與市場(chǎng)開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)管理部授權(quán)。海外勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)酌情處理，回國(guó)后，履行核銷手續(xù)，費(fèi)用進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理部。海外勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一律由經(jīng)營(yíng)管理部組織，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需要參加。 合作項(xiàng)目按照項(xiàng)目合作協(xié)議計(jì)算成本，原則上各自成本各自承擔(dān)。 文件管理 項(xiàng)目文件管理具體執(zhí)行參見《設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件控制管理規(guī)定》。 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及 HSE 管理 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)，具體執(zhí)行參見《勘察設(shè)計(jì)服務(wù)服務(wù)管理規(guī)定》。 項(xiàng)目關(guān)閉 勘察設(shè)計(jì)類項(xiàng)目所有的工作目標(biāo)或某個(gè)主要階段完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編寫或組織編寫項(xiàng)目總結(jié)，并向主管部門申請(qǐng)項(xiàng)目整體關(guān)閉或階段性關(guān)閉。 勘察設(shè)計(jì)類項(xiàng)目關(guān)閉的時(shí)機(jī)包括：總體規(guī)劃完成； 概念設(shè)計(jì)及基本設(shè)計(jì)完成； 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工配合并詳細(xì)設(shè)計(jì)主體完成； 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械完工并竣工圖遞交完成； 合同中止。 項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員清理項(xiàng)目文件，按照《項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》歸檔。 項(xiàng)目文件歸檔可按項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)機(jī)，分階段進(jìn)行。最后一次的項(xiàng)目文件存檔后，由檔案室開具《項(xiàng)目完檔證明》，經(jīng)主管部門確認(rèn)后，進(jìn)行項(xiàng)目人工時(shí)結(jié)算。未歸檔項(xiàng)目，人工時(shí)將不予結(jié)算。 項(xiàng)目績(jī)效考核管理 勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核采用人工時(shí)管理辦法，原則上每個(gè)項(xiàng)目開始 30 日內(nèi)應(yīng)填寫《項(xiàng)目人工時(shí)計(jì)劃審批表》，具體考核參見《設(shè)計(jì)項(xiàng)目人工時(shí)考核管理辦法》。 5 與相關(guān)部門的工作界面 在勘察設(shè)計(jì)類項(xiàng)目的管理中，與相關(guān)部門的工作界面，見公司相關(guān)文件，需要說明的是： 工程管理部負(fù)責(zé)國(guó)際勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)ITB文件合同、商務(wù)部分的具體編制、總體匯總及相應(yīng)基礎(chǔ)工作。 勘察設(shè)計(jì)與采辦、工程管理與總承包各板塊之間的人力資源借入、借出，按照公司《人員內(nèi)部借用管理辦法》執(zhí)行。 6 附 則 本辦法由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)行。 7 附 表 1）項(xiàng)目任務(wù)書2）勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)動(dòng)復(fù)員計(jì)劃表 3）項(xiàng)目關(guān)閉申請(qǐng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1