【正文】 確、客觀全面542　協(xié)調(diào)對(duì)周邊建筑物、管線等了解情況433　根據(jù)周邊環(huán)境設(shè)計(jì)433　對(duì)車站出入口、風(fēng)亭與周邊產(chǎn)業(yè)單位協(xié)調(diào)432　與市規(guī)劃、建設(shè)、水利等政府部門銜接432　設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)正確、標(biāo)識(shí)清晰456　圖文齊全與簽署符合規(guī)定244　合理可行，方便施工或滿足運(yùn)營(yíng)要求555　功能齊全574　標(biāo)準(zhǔn)和原則正確執(zhí)行任務(wù)書444　符合規(guī)程、規(guī)范、審批意見和有關(guān)規(guī)定445　主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇合理455　與其它線路標(biāo)準(zhǔn)相互協(xié)調(diào)、依據(jù)充分444　采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備333　總體性符合總體標(biāo)準(zhǔn)圖要求222　滿足統(tǒng)一性要求332　符合總體設(shè)計(jì)原則332　　附加內(nèi)容評(píng)分0～10　注：發(fā)現(xiàn)一次（例）嚴(yán)重問題扣除2分。附加分主要是對(duì)設(shè)計(jì)綜合評(píng)分。（四）投資控制考核評(píng)分表序號(hào)投資控制考核評(píng)分1優(yōu)化5%投資額完成設(shè)計(jì)任務(wù)1002優(yōu)化3%投資額完成設(shè)計(jì)任務(wù)903優(yōu)化1%投資額完成設(shè)計(jì)任務(wù)804未超限額完成設(shè)計(jì)任務(wù)605超過限額完成設(shè)計(jì)任務(wù)0（五）信息管理考核評(píng)分表序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)分1文件和報(bào)表的交付是否及時(shí)時(shí)間25質(zhì)量252送交文件時(shí)是否提交所有電子文件時(shí)間25質(zhì)量253文檔資料是否有專人管理，編碼、造冊(cè)等是否規(guī)范154文件保密情況15注：資料不清楚，蓋章不全作為未交付處理，發(fā)現(xiàn)一處一次不滿足要求，扣5分。 發(fā)現(xiàn)有文件資料泄密情況，一次扣完全部分?jǐn)?shù)。評(píng)分比例說明：初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)階段：考核總評(píng)分=設(shè)計(jì)進(jìn)度評(píng)分+設(shè)計(jì)文件質(zhì)量考核評(píng)分+設(shè)計(jì)投資考核評(píng)分+信息管理評(píng)分+人員到位評(píng)分。施工圖設(shè)計(jì)階段考核總評(píng)分=設(shè)計(jì)進(jìn)度評(píng)分+設(shè)計(jì)文件質(zhì)量考核評(píng)分+設(shè)計(jì)投資考核評(píng)分+信息管理評(píng)分+人員到位評(píng)分+施工配合考核評(píng)分某一項(xiàng)考核內(nèi)容得零分，則本次月度考核得分為零分。附表3： 設(shè)計(jì)總體總包單位月度考核單1 （總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)階段）被考核單位： 年 月考核 內(nèi)容分配比例（100）考核內(nèi)容組成扣分值上限考核扣分備注設(shè)計(jì)人員組織及保證15項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人離開大連是否經(jīng)地鐵公司批準(zhǔn)2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)月在大連的時(shí)間不足20天2對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位人員管理是否得力3總體總包人員數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量是否能滿足要求4日常人員考勤情況4　　設(shè)計(jì)進(jìn)度管理20是否根據(jù)工程需要制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表4　　是否認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行、分析滯后原因并采取措施4　　是否根據(jù)地鐵公司需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整4　　是否及時(shí)完成地鐵公司交付的任務(wù)4是否執(zhí)行每月檢查制度或未按時(shí)上報(bào)檢查簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)4　　設(shè)計(jì)質(zhì)量管理50是否對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)保體系監(jiān)督不力4　　　　是否能保證地鐵公司意圖和各種決策意見在設(shè)計(jì)工作中加以貫徹6　　對(duì)咨詢的審查意見是否能跟蹤落實(shí)4對(duì)地鐵公司交付的任務(wù)是否能按質(zhì)完成10對(duì)技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)文件是否認(rèn)真把關(guān)5是否由于設(shè)計(jì)界面劃分不明造成設(shè)計(jì)漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)院間的推諉3　　是否對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位的各種方案、建議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，審查方案的可操作性5　　是否做好對(duì)方案功能、系統(tǒng)、接口等方面的綜合平衡工作，未能確保全線功能、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和接口銜接5　　是否對(duì)所有單項(xiàng)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，未對(duì)其主要內(nèi)容簽字確認(rèn)4　　是否按合同規(guī)定推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計(jì)4　　文檔管理5是否有專人管理，編碼、造冊(cè)等是否規(guī)范2文件保密情況3其它1010合計(jì)扣分月度考核得分考核人： 日期： 注：發(fā)現(xiàn)一次（例）嚴(yán)重問題扣除2分。本表適用于初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)單位月度考核。 某一項(xiàng)考核內(nèi)容得零分，則本次月度考核得分為零分。附表4： 設(shè)計(jì)總體總包單位月度考核單2（施工圖設(shè)計(jì)、施工配合階段）被考核單位： 年 月考核 內(nèi)容分配比例（100）考核內(nèi)容組成扣分值上限考核扣分備注設(shè)計(jì)人員組織及保證10項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人離開大連是否經(jīng)地鐵公司批準(zhǔn)1　　項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)月在大連的時(shí)間不足20天1　　對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位人員管理是否得力2總體總包人員數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量是否能滿足要求2日常人員考勤情況4　　設(shè)計(jì)進(jìn)度管理10是否根據(jù)工程需要制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表2　　是否認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行、分析滯后原因并采取措施2　　是否根據(jù)地鐵公司需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整2　　是否及時(shí)完成地鐵公司交付的任務(wù)3是否執(zhí)行每月檢查制度或未按時(shí)上報(bào)檢查簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)1　　設(shè)計(jì)質(zhì)量管理25是否對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)保體系監(jiān)督不力3　　　　是否能保證地鐵公司意圖和各種決策意見在設(shè)計(jì)工作中加以貫徹4　　對(duì)咨詢的審查意見是否能跟蹤落實(shí)2對(duì)地鐵公司交付的任務(wù)是否能按質(zhì)完成3對(duì)技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)文件是否認(rèn)真把關(guān)3是否由于設(shè)計(jì)界面劃分不明造成設(shè)計(jì)漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)院間的推諉2　　是否對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位的各種方案、建議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，審查方案的可操作性2　　是否做好對(duì)方案功能、系統(tǒng)、接口等方面的綜合平衡工作，未能確保全線功能、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和接口銜接2　　是否對(duì)所有單項(xiàng)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，未對(duì)其主要內(nèi)容簽字確認(rèn)2　　是否按合同規(guī)定推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計(jì)3　　設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合與協(xié)調(diào)40是否協(xié)調(diào)好工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)配合5　　施工階段是否能按合同要求配置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合人員5　　試運(yùn)營(yíng)階段是否及時(shí)解決設(shè)備調(diào)試中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題5　施工階段是否能及時(shí)提供變更設(shè)計(jì)圖紙5　　是否隨意或自行帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 5土建施工階段、設(shè)備安裝階段是否能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題5　　接到事故報(bào)告后，處理不及時(shí)，未及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，未盡職責(zé)（一次不到位全部扣完）10文檔管理5是否有專人管理，編碼、造冊(cè)等是否規(guī)范2文件保密情況3其它1010合計(jì)扣分月度考核得分考核人： 日期： 注：發(fā)現(xiàn)一次（例）嚴(yán)重問題扣除2分。本表適用于施工圖設(shè)計(jì)(含施工配合)階段的總體設(shè)計(jì)單位月度考核。 某一項(xiàng)考核內(nèi)容得零分，則本次月度考核得分為零分。附表5： 設(shè)計(jì)咨詢單位月度考核單1 （初步設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)階段）被考核單位： 年 月考核內(nèi)容分配比例考核內(nèi)容組成標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分扣分原則組織人員15專業(yè)配置是否齊全5每人次扣1分是否按時(shí)參加會(huì)議5每人次扣1分現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤情況5咨詢進(jìn)度10是否按時(shí)上報(bào)各類計(jì)劃報(bào)表5每次扣1分是否按下達(dá)的計(jì)劃按期完成任務(wù)5每次扣1分貫徹執(zhí)行業(yè)主意圖和過程咨詢20對(duì)總包總體和工點(diǎn)咨詢工作情況是否能掌握并主動(dòng)上報(bào)3對(duì)各類指令的執(zhí)行情況2對(duì)設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)上是否恰當(dāng)5專題報(bào)告完成質(zhì)量情況10對(duì)總體性文件審查20總體性審查文件7業(yè)主根據(jù)情況來扣分標(biāo)準(zhǔn)和原則性審查文件6總體技術(shù)性審查文件7對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)文件審查15安全、經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)質(zhì)量審查情況155設(shè)計(jì)文件完整性、深細(xì)度的把握5其它15考核得分考核人： 日期： 注：附加分：根據(jù)咨詢過程中對(duì)設(shè)計(jì)單位相關(guān)內(nèi)容的管理和協(xié)助業(yè)主情況進(jìn)行綜合計(jì)分。 附表6： 設(shè)計(jì)咨詢單位月度考核單2 （施工圖設(shè)計(jì)、施工配合階段）被考核單位： 年 月考核內(nèi)容分配比例考核內(nèi)容組成標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分扣分原則組織人員15專業(yè)配置是否齊全5每缺1次扣1分人員配置是否按時(shí)參加會(huì)議5每次扣1分現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤情況5咨詢進(jìn)度10是否按時(shí)上報(bào)各類計(jì)劃報(bào)表5每次扣1分是否按下達(dá)的計(jì)劃按期完成任務(wù)5每次延1天扣2分貫徹執(zhí)行業(yè)主意圖10對(duì)總包總體和工點(diǎn)咨詢工作情況是否能掌握并主動(dòng)上報(bào)3對(duì)各類指令的執(zhí)行情況2設(shè)計(jì)方案的討論意見是否中肯5對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量審查55設(shè)計(jì)文件完整性、深細(xì)度審查10發(fā)現(xiàn)一處扣1分，業(yè)主判斷嚴(yán)重的問題直接扣完設(shè)計(jì)投資審查情況10統(tǒng)一性、接口協(xié)調(diào)審查10標(biāo)準(zhǔn)和原則性審查文件5合理、可行、安全、可靠性審查20附加分10綜合評(píng)分10業(yè)主根據(jù)總體情況打分考核得分考核人 日期： 注：附加分：根據(jù)咨詢過程中對(duì)設(shè)計(jì)單位相關(guān)內(nèi)容的管理和協(xié)助業(yè)主情況進(jìn)行綜合計(jì)分。