市政類施工單位考核管理辦法(參考版)
2025-04-15 06:31本頁面
【正文】 個人有事必須向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，批準(zhǔn)后方可外出，否則按曠工處理 1實行考核制度，建立獎罰機(jī)制。 1負(fù)責(zé)工程項目施工資料真實性、完整性和有效性的監(jiān)督檢查工作，協(xié)助項目部對資料進(jìn)行交檔。 1負(fù)責(zé)項目部機(jī)械使用、零散用工的確認(rèn)工作。 1執(zhí)行重點工序施工跟蹤制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患、事故的發(fā)生。 認(rèn)真做好下屬項目部管理工作，對項目部管理運作中提出的問題，及時準(zhǔn)確地予以協(xié)調(diào)解決，確保項目部管理體系正常運行。 負(fù)責(zé)工程項目各類施組、方案、預(yù)案、措施等審核、批復(fù)工作。 根據(jù)工程需要熟悉掌握工程有關(guān)的法律法規(guī)、工藝規(guī)范、施工合同等條例。 負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好，有關(guān)工程項目前期手續(xù)協(xié)調(diào)工作。以公司全面出發(fā)把控好工程施工中，對內(nèi)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、資料等關(guān)乎公司利益方面工作的監(jiān)督、檢查工作，對外做好公司形象宣傳工作。對外做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、外部手續(xù)完善，工程項目管理等，并對部門出現(xiàn)的問題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。低于90%者不得分 5 招標(biāo)文件規(guī)定的階段控制目標(biāo)執(zhí)行 每有一項不達(dá)標(biāo)，該項得0分 3 支付管理5% 2 計量支付按時報送、計量范圍及內(nèi)容準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰，簽字齊全 達(dá)不到要求，每項扣1分 2 工程資金流向清晰，管理規(guī)范，?？顚Ｓ?每發(fā)現(xiàn)一筆不規(guī)范資金扣2分 1 及時報送旬、月統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項目齊全 達(dá)不到要求， 4 履約情況10% 4 項目經(jīng)理、總工、主要技術(shù)人員 每月駐現(xiàn)場時間不少于專用本規(guī)定，每人次少一天 ，每人次每月少于15天，按項目主要人員不在執(zhí)行；未經(jīng)業(yè)主（業(yè)主代表）、監(jiān)理批準(zhǔn)不得更換或減少技術(shù)管理人員， 4 按批復(fù)的施工組織設(shè)計中列明的設(shè)備按時、足額進(jìn)場 每缺1臺（套）；完好率不低于85%，每 低于1%，低于80%；設(shè)備型號符合合同要求，每更換1臺（套） 2 項目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師離開現(xiàn)場，按規(guī)定向監(jiān)理工程師辦理請假手續(xù) 如無相關(guān)手續(xù)，按不到位處理 5 內(nèi)業(yè)管理5% 1 專人管理，及時分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求 達(dá)不到要求， 1 資料齊全完整，施工日志填寫準(zhǔn)確、及時 達(dá)不到要求，不得分 1 嚴(yán)格遵守設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定 達(dá)不到要求，不得分；文件格式符合國標(biāo)或有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到要求， 1 收發(fā)文登記制度齊全 達(dá)不到要求， 1 建立公文處理制度，無積壓、丟失現(xiàn)象 達(dá)不到要求， 6 安全生產(chǎn)及文明施工5% 1 成立組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，有書面的安全工作記錄 達(dá)不到要求， 1 健全規(guī)章制度，責(zé)任明確，安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%，定期召開安全會議，不定期進(jìn)行安全自查，形成安全檢查記錄，并及時處理安全隱患 達(dá)不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1