06091自考本科薪酬管理(參考版)
2025-04-14 23:52本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。（3）關(guān)注細(xì)節(jié)，用心溝通（1）主管在與下屬溝通時(shí)，要保持平和的心態(tài)，不要有優(yōu)越感（2）按溝通時(shí)機(jī)分為：首次溝通、持續(xù)溝通：（3）根據(jù)年資（工齡）的薪酬水平調(diào)整（1）根據(jù)員工績(jī)效的薪酬水平調(diào)整（3）通過薪酬技術(shù)進(jìn)行潛在的薪酬控制（1）通過雇用量進(jìn)行薪酬控制（控制員工人數(shù)、控制工作時(shí)數(shù)）（3）引導(dǎo)員工的行為符合組織的期望（1）使人工成本增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)相匹配：薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬差距調(diào)整。（4）福利制度缺乏靈活性和針對(duì)性第十二章（2）福利成本居高不下：（2）靈活的福利提供方式：（3）福利溝通（4）福利監(jiān)控（1）劃分福利對(duì)象（即為誰提供福利）（4）失業(yè)者必須具有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望（2）失業(yè)者必須是非自愿失業(yè)的，即必須是非本人原因而引起的失業(yè)：（4）平等或歸屬的需要（2）集體購(gòu)買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：（4）增強(qiáng)凝聚力（2）提高生產(chǎn)率：：補(bǔ)償性、均等性、集體性、補(bǔ)充性、多樣性、人性化性。：又稱為“自助餐福利計(jì)劃”，是讓員工對(duì)自己的福利組合計(jì)劃進(jìn)行選擇，它體現(xiàn)的是一種彈性化、動(dòng)態(tài)化，而且強(qiáng)調(diào)員工的參與。：是國(guó)家依法建立的，面向勞動(dòng)者的一項(xiàng)社會(huì)保障制度，它由政府、單位和個(gè)人三方共同籌資，保障勞動(dòng)者在因年老、疾病、工傷、生育、死亡、失業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)或永久失去勞動(dòng)能力而失去收入來源時(shí)，能夠從國(guó)家或社會(huì)獲得物質(zhì)幫助，以解決勞動(dòng)者的后顧之憂。：指企業(yè)在國(guó)家法定的基本福利之外，自主建立并提供的，為滿足職工的生活和工作需要，在工資收入之外，向員工本人及其家屬提供的一系列福利項(xiàng)目，包括貨幣津貼、實(shí)物和服務(wù)等形式。員工福利設(shè)計(jì)與管理：是指在一段時(shí)間內(nèi)具有公司員工資格的人獲得的所有非直接的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。（3）工作業(yè)績(jī)具有較大的挑戰(zhàn)性和高風(fēng)險(xiǎn)性（1）工作時(shí)間和工作方式有很高的靈活性（5）專業(yè)技術(shù)人員的需求層次相對(duì)較高（3）對(duì)專業(yè)技術(shù)的認(rèn)同往往高于對(duì)企業(yè)的認(rèn)同（1）專業(yè)技術(shù)人員是關(guān)鍵的人力資本，市場(chǎng)價(jià)格高（4）股票期權(quán)的數(shù)量（2）股票期權(quán)計(jì)劃的有效期：（3）考慮經(jīng)營(yíng)績(jī)效上升難度（1）要體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)薪酬的激勵(lì)作用（5）福利和津貼計(jì)劃具有特殊性（3）更注重長(zhǎng)期激勵(lì)（1）與組織績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)狀況緊密相關(guān)：最初更多是針對(duì)高級(jí)管理人員設(shè)計(jì)的，是授予高級(jí)管理人員在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司普通股票的權(quán)利。：是以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期即年度為單位，確定高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的報(bào)酬，并視其經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的報(bào)酬制度。不同類型員工的薪酬設(shè)計(jì)：是指以經(jīng)營(yíng)管理公司為職業(yè)，將所經(jīng)營(yíng)公司的成功視為自己人生的成功，通過管理公司來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。（3）留住人才，為員工提供安全保障（1）奠定企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)（4）活塞效應(yīng)（2）“搭便車”行為（3）與計(jì)件工資相比，對(duì)員工的工作質(zhì)量有一定的促進(jìn)作用：：（3）刺激員工從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的工作業(yè)績(jī)，能夠提高工作效率和工作質(zhì)量：（3）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持（1）建立科學(xué)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（4）保證特殊業(yè)績(jī)薪酬實(shí)施的公平性（2）評(píng)定和認(rèn)可特殊績(jī)效：（5）對(duì)員工行為鼓勵(lì)具有針對(duì)性（3）體現(xiàn)以人為本的管理理念（1）確保激勵(lì)制度的完整性（6）應(yīng)用業(yè)績(jī)矩陣（4）確立加薪基礎(chǔ)（2）確定加薪的幅度（3）對(duì)于薪酬水平已經(jīng)處于薪酬范圍中最高值的員工，無法應(yīng)用業(yè)績(jī)加薪對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：（1）導(dǎo)致成本不斷上升（4）破壞心理契約，誘發(fā)多種矛盾（2）過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效回報(bào)，對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神產(chǎn)生不利的影響：④業(yè)績(jī)薪酬一般都是在績(jī)效完成后按期評(píng)價(jià)等級(jí)，確定加薪幅度；而激勵(lì)薪酬是在訂立績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，就預(yù)先設(shè)定相關(guān)支付額度②業(yè)績(jī)薪酬中的業(yè)績(jī)加薪是基于基本薪酬的，具有累加性，而激勵(lì)薪酬一般是一次性給付，不會(huì)持續(xù)地增加基本薪酬成本（2）不同之處在于：：：一般來說，績(jī)效薪酬的本質(zhì)就是對(duì)員工薪酬的控制。：也稱定額工資，以小時(shí)、日或月薪酬等形式，根據(jù)員工的薪酬等級(jí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際有效的勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算和支付薪酬。：又稱個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，就是針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效對(duì)員工個(gè)體提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種薪酬制度。：是指為那些做出超額貢獻(xiàn)和特殊貢獻(xiàn)的員工提供額外貨幣或非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬制度。：是在年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束時(shí)，組織根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及事先確定的加薪規(guī)則，決定員工在第二年可以得到的基本薪酬。：與績(jī)效相關(guān)的薪酬即為績(jī)效薪酬，它是由一系列與績(jī)效相關(guān)的報(bào)酬形式組成的?；诳?jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)：指人員在工作中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)和工作行為。（6）提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有利于造就企業(yè)所需的大量復(fù)合型人才（3）促進(jìn)員工知識(shí)資本的積累，提高了員工的自我價(jià)值（1）適應(yīng)了組織形式變化和團(tuán)隊(duì)管理的需要（4）技能薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的是員工做出貢獻(xiàn)的潛能（2）支付報(bào)酬的依據(jù)是員工個(gè)人掌握的并且經(jīng)過企業(yè)鑒定的智商、技能水平，而不是他們所從事的具體工作：缺點(diǎn)：（1）職位薪酬體系直接與崗位掛鉤，忽視了同崗位可能存在的績(jī)效差異，挫傷員工的工作熱情和積極性（3）增強(qiáng)了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力優(yōu)點(diǎn)：（1）實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同崗?fù)?，體現(xiàn)了按勞分配原則和公平性（5）企業(yè)具有足夠的薪酬水平
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