【正文】 373. 374. ①規(guī)避政府監(jiān)督375. ②工會(huì)的認(rèn)同376. ③企業(yè)利益需要377. ④規(guī)模效益與降低成本378. ⑤政府的鼓勵(lì)379. 第十五章 企業(yè)薪酬系統(tǒng)的診斷與調(diào)整380. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)診斷的必要和原則：381. ①不要有了問(wèn)題才去診斷382. ②薪酬系統(tǒng)重在日常保健。371. ②享受的主體不同，員工福利的享受主體是指本企業(yè)員工；社會(huì)福利的享受主體是全社會(huì)成員。366. ③用于發(fā)展公共事業(yè)而提供的財(cái)政補(bǔ)貼。362. （2）基本特征：①普遍性 ②無(wú)償性 ③以國(guó)家為主體363. （3）主要內(nèi)容：364. ①公共設(shè)施的建設(shè)，主要是公共設(shè)施和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)。357. 個(gè)人福利是指由員工福利基金開(kāi)支的，主要以貨幣形式直接支付給員工個(gè)人的福利補(bǔ)貼，它是員工福利的非主要形式。352. 第十四章 員工福利管理353. 員工福利包括兩個(gè)層次：一部分是政府通過(guò)立法形式，要求企業(yè)必須提供給員工的福利和待遇，稱(chēng)之為法定福利；另外一八分是企業(yè)提供給本企業(yè)員工的福利，稱(chēng)之為企業(yè)福利。350. 銀行和政府不給企業(yè)提供可靠的制度保證，有利可圖銀行則貸款給企業(yè)；無(wú)利則不貸。347. 美國(guó)模式 特點(diǎn)：→經(jīng)營(yíng)者的年薪最高，但流失率也是最高的348. 企業(yè)對(duì)明顯管理者的依賴(lài)性大，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常強(qiáng)。343. ：①穩(wěn)定就業(yè)機(jī)制 ②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 ③允許經(jīng)理人失誤機(jī)制344. 歐洲模式 形成的兩個(gè)原因：345. ①歐洲一些國(guó)家的傳統(tǒng)家族企業(yè)比較多，在經(jīng)理人員的選拔和使用上有獨(dú)特的機(jī)智，不信美國(guó)比較崇尚經(jīng)營(yíng)者的明顯效應(yīng)。341. ③高層經(jīng)理人利用不正當(dāng)手段通過(guò)股票期權(quán)獲得暴利。338. 339. ①股票期權(quán)不能全部?jī)冬F(xiàn)，特別是在企業(yè)效益不好或者外部環(huán)境不好的情況下。336. ：企業(yè)所有槍與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，以保證經(jīng)營(yíng)者有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策槍?zhuān)弧」_(kāi)招聘、優(yōu)勝劣汰制度，保證經(jīng)營(yíng)者的高素質(zhì)，以契約形式確定經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)利，通過(guò)一套科學(xué)、嚴(yán)密、完善的監(jiān)督體系和內(nèi)部管理機(jī)智制衡和規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為。333. 經(jīng)理優(yōu)待主要是為經(jīng)營(yíng)者提供更為優(yōu)越的工作和生活條件，以及滿(mǎn)足期精神和地位上的需求。329. 期權(quán)的特點(diǎn)：一是有償性，經(jīng)營(yíng)者行花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，收養(yǎng)則來(lái)自購(gòu)買(mǎi)價(jià)與市場(chǎng)差額；330. 二是一般有選擇性，經(jīng)營(yíng)者可以買(mǎi)也可以不買(mǎi)，它是一種權(quán)利而非義務(wù)。327. 延期支付薪酬是基本內(nèi)涵是經(jīng)營(yíng)者與公司之間簽訂了一份契約，以協(xié)議的形式承諾公司將員工的報(bào)酬推至未來(lái)支付。323. 四分法，將年薪劃分有核心薪酬、延期支付薪酬、保障性薪酬和特殊福利。318. 第十三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制319. 年薪制的發(fā)放對(duì)象是企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高層經(jīng)理人等320. 年薪制比較常見(jiàn)的構(gòu)成方法有：321. 兩分法，將年薪劃分有基本薪酬和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分，前者為基本收入部分，后者是激勵(lì)收入和福利部分。316. ②信貸持股計(jì)劃，采取借貸型轉(zhuǎn)讓?zhuān)床捎眯刨J的方式將企業(yè)股票到員工賬下。313. ④調(diào)整企業(yè)收養(yǎng)權(quán)，轉(zhuǎn)變企業(yè)約束機(jī)制。309. 員工持股計(jì)劃的作用：310. ①奠定企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)311. ②擴(kuò)大企業(yè)資金投入，增加員工收入?；咀龇ㄊ瞧髽I(yè)內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，并委托公司持股合進(jìn)行集中管理。305. ②延期支付方案306. 延期支付方案是不以現(xiàn)今的方式支付當(dāng)年的利潤(rùn)收益，而是保留在員工個(gè)人名下，待若干年后或在員工離開(kāi)企業(yè)之時(shí)再一次性或分幾次地支付給員工。301. ③有助于降低企業(yè)成本，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。298. 利潤(rùn)制的主要作用是：299. ①有助于把員工的報(bào)酬與企業(yè)的效益更緊密地聯(lián)系起來(lái)。296. ③分紅一般不與員工的勞動(dòng)成果直接掛鉤，而與個(gè)人工資收入基數(shù)有關(guān)，它對(duì)勞動(dòng)者的激勵(lì)作用不同于基本工資和獎(jiǎng)金。295. ②分紅是對(duì)企業(yè)剩余勞動(dòng)成果的分配，分紅的數(shù)量和規(guī)模受企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資的影響，二者是此此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。291. 第十二章 員工長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬管理292. 分紅制、利潤(rùn)分享制、員工持股計(jì)劃等，都屬于公司層面的報(bào)酬激勵(lì)制度。290. ：一是有利于增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體意識(shí)。289. ，也稱(chēng)收益分享，是企業(yè)與雇員、團(tuán)隊(duì)分享生產(chǎn)率收益的一種手段。287. 。280. ④出現(xiàn)刺激高績(jī)效員工與實(shí)際收入背離現(xiàn)象。278. ②績(jī)效薪酬的效果受危機(jī)感諸多因素制約。272. ②團(tuán)隊(duì)激勵(lì)型：：收益分享273. ③員工對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)：一次嘉獎(jiǎng)274. ：一是績(jī)效評(píng)定等級(jí)，體現(xiàn)高績(jī)效高薪酬，低績(jī)效代薪酬；二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置，即個(gè)人的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資之間的比率。268. ③對(duì)績(jī)效不突出或不佳者，有一定的“自我篩選”作用。265. 成就工資的特點(diǎn)：266. ①對(duì)員工有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用，同時(shí)不會(huì)給員工和企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。261. ，它是當(dāng)員工的工作非常有成就，為企業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)以后，企業(yè)又增加基本工資的形式付給員工物質(zhì)報(bào)酬的一種薪酬管理制度。258. ③一次性獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì) 259. 一次性獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)于完成特定工作目標(biāo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。特點(diǎn)是評(píng)價(jià)全面，統(tǒng)一支付獎(jiǎng)酬；缺點(diǎn)是計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)過(guò)多，容易導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，差距偏小，刺激作用小等問(wèn)題。單項(xiàng)獎(jiǎng)具有靈活、易管理、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)；缺點(diǎn)是容易引導(dǎo)員工片面追求單項(xiàng)目標(biāo)，影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展。251. 獎(jiǎng)勵(lì)條件做到公平合理、明確具體、便于計(jì)量。249. 對(duì)不同性質(zhì)的超額貢獻(xiàn)采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，準(zhǔn)確反映各類(lèi)員工所創(chuàng)造的超額貢獻(xiàn)的價(jià)值。236. ②降低員工對(duì)薪酬的公平感和滿(mǎn)意度237. ③難以發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正薪酬管理中的問(wèn)題238. ：239. 減少缺勤率，有利于員工與外部進(jìn)行聯(lián)系；240. 提高工作效率，員工可以根據(jù)需要安排工作和信息時(shí)間241. 減少加班成本，縮小國(guó)際間和地區(qū)間的時(shí)間差242. 第十章 獎(jiǎng)金與成就工資管理243. 獎(jiǎng)金制度是按照員工超額勞動(dòng)或者超?？?jī)效的數(shù)量和質(zhì)量支付報(bào)酬的一種薪酬管理制度。233. 有利于對(duì)“明星員工”激勵(lì)。231. ②雇主可以根據(jù)企業(yè)對(duì)短線工種和特殊人員的需要，及時(shí)調(diào)整人員配置，保持企業(yè)各類(lèi)人員的合理配備。226. ③特殊的員工群體227. 。219. 5.（1）協(xié)議工資制度與集體談判工資制度220. （2）協(xié)議工資與協(xié)議工資制度221. 協(xié)議工資：參照企業(yè)外部和內(nèi)部多種因素的影響之后，在許多因素的限制下，通過(guò)協(xié)商的方式來(lái)決定員工的工資水平222. 協(xié)議工資制度是一種制度化了的工資決定和管理方式，它可以不受勞動(dòng)力市場(chǎng)、企業(yè)工資水平和工資等級(jí)結(jié)構(gòu)的影響，甚至完全由雇主和員工雙方協(xié)商決定。211. （2）補(bǔ)貼的類(lèi)別：212. ①政策性補(bǔ)貼，主要是指受一