淺談適時(shí)績效評估法的應(yīng)用(參考版)
2025-04-12 12:00本頁面
【正文】 在此筆者歡迎有興趣的讀者來信溝通交流，將適時(shí)績效評估法進(jìn)一步予以完善。四、 結(jié)束語。例如，第二季度甲員工順利完成其績效計(jì)劃或承諾，應(yīng)得獎(jiǎng)金3萬元，不過根據(jù)其績效記錄，第二季度甲員工因?yàn)檫t到被扣3分，積極投稿加1分，無理由未準(zhǔn)時(shí)參加公司安排的培訓(xùn)被扣2分，第二季度總共被扣分?jǐn)?shù)為4分。有些公司每季度或每半年會(huì)根據(jù)公司的盈利情況，發(fā)放一次獎(jiǎng)金。例如，當(dāng)月員工扣12分的，扣發(fā)5%的月工資；35分的，扣發(fā)10%的月工資并處書面警告一次（一年內(nèi)被處三次警告的，年終無獎(jiǎng)金，當(dāng)年不予調(diào)薪及提升）；5分以上的，扣發(fā)15%的月工資并記大過一次，一年內(nèi)被處兩次大過的予以開除（被記大過者同樣年終無獎(jiǎng)金，當(dāng)年不予調(diào)薪及提升）。筆者建議，可分階段采用以下三種方法：。 分值與員工實(shí)際利益的掛鉤。員工績效袋一般由各部門自行保存，公司監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)員工問題時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工上級溝通，查實(shí)并做出記錄后相應(yīng)的在評估人一欄內(nèi)簽名。由于每位員工均有自己的績效計(jì)劃，因此獎(jiǎng)勵(lì)加分及懲罰扣分的標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重于CPI（共同績效指標(biāo)），舉例如下表： 員工績效袋內(nèi)記錄的分析及打分。相關(guān)具體操作如下： 制定獎(jiǎng)勵(lì)加分及懲罰扣分的標(biāo)準(zhǔn)。有車一族的朋友應(yīng)該都很了解，一年內(nèi)違章過多導(dǎo)致12分被扣完的，必須到交警部門指定的地點(diǎn)進(jìn)行交規(guī)再教育，通過考試后才能繼續(xù)開車。三、 獎(jiǎng)懲積分制與員工績效袋的運(yùn)用 獎(jiǎng)懲積分制與員工績效袋的運(yùn)用，是走動(dòng)式績效管理記錄與總結(jié)階段的延續(xù)，是適時(shí)績效評估法的評估實(shí)施階段。當(dāng)然，簡單的事件記錄是不夠的，通過定期的歸納總結(jié)，如發(fā)現(xiàn)員工在短期內(nèi)連續(xù)有類似的錯(cuò)誤出現(xiàn)，可以及時(shí)反饋給員工，找出癥結(jié)所在；發(fā)現(xiàn)多名員工有類似的弱項(xiàng)，則應(yīng)通過組織培訓(xùn)提高員工相關(guān)技能；較典型的案例，可以拿出來在部門例會(huì)作為培訓(xùn)教材來與員工們分享，起到前車之鑒的作用等等。 及時(shí)的記錄和總結(jié)。當(dāng)然，通過傾聽了解員工的問題所在之后，如果不及時(shí)予以教育和幫助，走動(dòng)式績效管理就顯得毫
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