淺談適時績效評估法的應用(文件)
【正文】 次（一年內(nèi)被處三次警告的，年終無獎金，當年不予調(diào)薪及提升）；5分以上的，扣發(fā)15%的月工資并記大過一次，一年內(nèi)被處兩次大過的予以開除（被記大過者同樣年終無獎金，當年不予調(diào)薪及提升）。例如，第二季度甲員工順利完成其績效計劃或承諾，應得獎金3萬元，不過根據(jù)其績效記錄，第二季度甲員工因為遲到被扣3分，積極投稿加1分，無理由未準時參加公司安排的培訓被扣2分，第二季度總共被扣分數(shù)為4分。在此筆者歡迎有興趣的讀者來信溝通交流，將適時績效評估法進一步予以完善。四、 結束語。有些公司每季度或每半年會根據(jù)公司的盈利情況，發(fā)放一次獎金。筆者建議，可分階段采用以下三種方法：。員工績效袋一般由各部門自行保存，公司監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)員工問題時應及時與員工上級溝通，查實并做出記錄后相應的在評估人一欄內(nèi)簽名。相關具體操作如下： 制定獎勵加分及懲罰扣分的標準。三、 獎懲積分制與員工績效袋的運用 獎懲積分制與員工績效袋的運用，是走動式績效管理記錄與總結階段的延續(xù)，是適時績效評估法的評估實施階段。 及時的記錄和總結。在史蒂芬*柯維《高效能人士的七個習慣》一書中提到“知彼解己”的概念，要想了解別人并被別人所了解，最重要的是學會傾聽。另外，注重權級關系也是維系同事間融洽關系的保證。同時一要注意走訪的針對性，不要做毫無目的的走訪和閑聊，例如，可以結合員工的績效計劃與周例會的工作安排，著重跟蹤員工的工作進程和表現(xiàn)；二要注意走訪的順序性，例如，加入員工的工作討論會是最省時最有效的績效溝通模式，其次就是與工作中的員工進行溝通。走動式績效管理具備了走動式管理的特征，其主要側重于上級與下級之間的聯(lián)系以及公司監(jiān)督職能部門與被監(jiān)督員工之間的聯(lián)系，工作重心在于績效溝通、指導及評估。其目的是為了了解周圍發(fā)生了什么事，找出員工所困擾問題的癥結。適時績效評估法的基本流程如下：注：以上相關步驟的具體操作方
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