淺談適時(shí)績(jī)效評(píng)估法的應(yīng)用-閱讀頁(yè)
2025-04-24 12:00本頁(yè)面
【正文】 題的過程中，我們會(huì)了解到相關(guān)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，此時(shí)應(yīng)及時(shí)地予以記錄，以作為今后進(jìn)一步培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估以及崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。惟有避免工作開展的虎頭蛇尾，使走訪具有系統(tǒng)性，才能顯示走動(dòng)式績(jī)效管理的魅力。獎(jiǎng)懲積分制的構(gòu)想源于交警部門對(duì)駕駛執(zhí)照擁有者12分制的規(guī)定。獎(jiǎng)懲積分制采用了相似的原理，每年我們給公司每位員工一個(gè)固定分值，如21分，然后根據(jù)制定的獎(jiǎng)勵(lì)加分及懲罰扣分的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分值統(tǒng)計(jì)，最后結(jié)合公司的薪酬福利體系讓評(píng)估結(jié)果實(shí)效化。一般較正規(guī)的企業(yè)，都有自己的績(jī)效指標(biāo)詞典，這是制定獎(jiǎng)勵(lì)加分及懲罰扣分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。制定出獎(jiǎng)勵(lì)加分及懲罰扣分的標(biāo)準(zhǔn)后，我們需要給每位員工準(zhǔn)備一個(gè)文件袋用于存放績(jī)效記錄，績(jī)效記錄的表格內(nèi)容一般包括：事件簡(jiǎn)要記錄，加扣分情況，日期，評(píng)估人簽名等。此外，各員工每月應(yīng)作一次工作總結(jié)，上交部門主管后其加扣分情況由部門主管填寫并作相應(yīng)點(diǎn)評(píng)，最后提交人力資源部存檔（可復(fù)印一份給相關(guān)員工）?？?jī)效評(píng)估的結(jié)果如果不與員工的可得利益相聯(lián)系，員工一般不會(huì)重視并積極投入到績(jī)效評(píng)估的過程中。浮動(dòng)工資也可稱之為績(jī)效工資，一般我們可以提取員工工資的5%15%作為浮動(dòng)工資（同時(shí)規(guī)定最低、最高浮動(dòng)工資值）。相應(yīng)的，當(dāng)月員工加12分的，多發(fā)放5%的月工資；35分的，多發(fā)放10%的月工資；5分以上的，多發(fā)放15%的月工資，并可根據(jù)員工的表現(xiàn)，酬情撤銷員工先前的警告、大過記錄；。獎(jiǎng)金發(fā)放情況一般是與員工的績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行情況相結(jié)合的，在此，我們可以結(jié)合其該階段的加扣分情況，對(duì)其所得獎(jiǎng)金金額作一些調(diào)整。根據(jù)公司階段性獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定，該季度無扣分情況的獎(jiǎng)金發(fā)放100%，扣分在12分的獎(jiǎng)金發(fā)放9%，35分的獎(jiǎng)金發(fā)放80%，68分的獎(jiǎng)金發(fā)放70%，9分以上的獎(jiǎng)金發(fā)放40%，因此，甲員工第二季度實(shí)得獎(jiǎng)金最終為3x80%=；、晉升/調(diào)薪相結(jié)合（）。適時(shí)績(jī)效評(píng)估法應(yīng)用的困難之處在于加扣分標(biāo)準(zhǔn)的制定，特別是當(dāng)企業(yè)沒有自己的績(jī)效指標(biāo)詞典的時(shí)候，很難將員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)量化。8 / 8
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