某汽車工業(yè)公司銷售業(yè)務員績效考核制度匯編(參考版)
2025-04-12 01:12本頁面
【正文】 100% B31銷售業(yè)務員年主推產品年任務銷量達成率考核得分標準對照表年任務銷量達成率得分100%（含）以上10090%（含）～100%9080%（含）～90%8070%（含）～80%7060%（含）～70%6050%（含）～60%5040%（含）～50%4030%（含）～40%3030%以下20B32銷售業(yè)務員主推產品年實際銷量報表考評日期：2003年 月編號姓名年實際銷量備注市場管理部統(tǒng)計人員： C年度超任務銷售額加分相關統(tǒng)計表C00年度超任務銷售額加分統(tǒng)計表編號：姓名：考評年度： 年指標值備注年度任務銷售額年實際銷售額年度超任務銷售額比率年度超任務銷售額比率加分市場管理部統(tǒng)計人員： 年度超任務銷售額比率=（年實際銷售額—年任務銷售額）/年任務銷售額C01銷售業(yè)務員年度超任務銷售額比率加分標準對照表年度超任務銷售額比率加分100%（含）以上2050%（含）～100%1530%（含）～50%1020%（含）～30%710%（含）～20%510%以下3D市場部經理年度管理考核相關統(tǒng)計表D00市場部經理年度管理考核統(tǒng)計表編號：姓名：考評日期：200 年所屬業(yè)務員月年務銷售額達成率平均值市場部經理管理系數(shù)值市場部經理管理考核得分市場管理部統(tǒng)計人員： D01市場部經理年度管理考核標準所屬銷售業(yè)務員年任務銷售額達成率平均值50%以下50%（含）～80%80%（含）～100%100%（含）～120%120%（含）～150%150%以上市場部經理管理系數(shù)值市場部經理管理考核得分520258市場部經理年度管理業(yè)績由其所屬銷售業(yè)務員年任務銷售額達成率平均值代表。40%+年主推產品任務銷量達成率得分20%B10銷售業(yè)務員月銷售管理平均得分編號：姓名：考評日期：2003年 月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售管理月考得分銷售管理月得分平均市場管理部統(tǒng)計人員： B20銷售業(yè)務員年任務銷售額達成率統(tǒng)計表編號：姓名：考評年度： 年指標值備注年任務銷售額年實際銷售額年任務銷售額達成率年任務銷售額達成率得分市場管理部統(tǒng)計人員： 年任務銷售額達成率=（年實際銷售額/年任務銷售額）180。A50銷售業(yè)務員月考核扣分項統(tǒng)計表編號：考評日期：2003年 月評分項目扣分備注違反價格政策次數(shù)跨地區(qū)銷售次數(shù)客戶有效投訴次數(shù)經銷商有效投訴次數(shù)回款不及時次數(shù)未及時按規(guī)定提交客戶檔案次數(shù)市場管理部統(tǒng)計人員： A51扣分項考核標準及統(tǒng)計部門評分項目扣分標準扣分最大限額指標統(tǒng)計部門扣分項違反價格政策扣分3/次6計劃部跨地區(qū)銷售扣分3/次6市場管理部客戶有效投訴次數(shù)3/次6內務部經銷商有效投訴次數(shù)3/次6市場管理部回款不及時次數(shù)2/次6財務部未及時按規(guī)定建立客戶檔案次數(shù)1/次6市場管理部A52銷售業(yè)務員月考核扣分項報表（計劃部）編號：姓名：考評日期：2003年 月評分項目次數(shù)備注違反價格政策次數(shù) 計劃部統(tǒng)計人員： A53銷售業(yè)務員月考核扣分項報表（內務部）編號：姓名：考評日期：2003年 月評分項目次數(shù)備注客戶有效投訴次數(shù)內務部統(tǒng)計人員： A54銷售業(yè)務員月考核扣分項報表（財務部）編號：姓名：考評日期：2003年 月評分項目次數(shù)備注回款不及時次數(shù)財務部統(tǒng)計人員： B銷售業(yè)務員年任務考核相關統(tǒng)計表B00全部銷售業(yè)務員年度銷售任務考
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