商場(chǎng)合同評(píng)審制度暫行管理辦法(參考版)
2025-04-10 23:05本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)部應(yīng)在收到簽批后的方案后，于5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)意向，合同組于1個(gè)工作日內(nèi)完成審核； 購(gòu)部應(yīng)在收到批復(fù)的意向后，對(duì)本地供應(yīng)商于5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)合同文本，異地供應(yīng)商于10個(gè)工作日上報(bào)合同文本；合同組于2個(gè)工作日內(nèi)完成審核； 合同組應(yīng)在方案審批結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)對(duì)方案的執(zhí)行情況做抽查，出具《合同評(píng)審執(zhí)行情況匯報(bào)表》，格式見(jiàn)附件。合同組收到反饋后于1個(gè)工作日內(nèi)出具會(huì)議紀(jì)要，匯同采購(gòu)部提報(bào)的方案一起交評(píng)審小組當(dāng)日內(nèi)完成簽批，形成可執(zhí)行的方案；其中：①、《 方案評(píng)審會(huì)議紀(jì)要暨方案審批表》只能由合同組出具，其他任何部門(mén)、任何人無(wú)權(quán)出具，格式見(jiàn)附件，該審批表須進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)規(guī)則為：年+月+流水號(hào)，如060401，表示06年4月份第1份；②、《待跟蹤問(wèn)題一覽表》只能由合同組出具，其他任何部門(mén)、任何人無(wú)權(quán)出具，格式見(jiàn)附件，編號(hào)和《 方案評(píng)審會(huì)議紀(jì)要暨方案審批表》保持一致；③、整套方案由合同組加蓋騎縫章，原件存集團(tuán)檔案室；四、合同評(píng)審紀(jì)律要求參加合同評(píng)審會(huì)議的成員不得缺席，確因有事請(qǐng)假，須由本人親自向合同評(píng)審小組執(zhí)行組長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意方可缺席，并報(bào)合同組備案；如合同評(píng)審成員缺席合同評(píng)審會(huì)議超過(guò)5次，則視為自動(dòng)放棄評(píng)審資格；五、合同上報(bào)時(shí)限及合同預(yù)處理要求 采購(gòu)部必須加強(qiáng)工作計(jì)劃性，減少和避免不必要的急單，例如：4月10日合同評(píng)審會(huì)議討論通過(guò)的應(yīng)是5月份以后需要實(shí)施的，而非4月份當(dāng)月需要實(shí)施的；確屬急件合同方可報(bào)合同組特殊處理； 采購(gòu)部應(yīng)批次上報(bào)，盡可能每個(gè)方案中涉及的品牌數(shù)量為5個(gè)以上； 為保證合同評(píng)審的效果，采購(gòu)部應(yīng)在合同評(píng)審前8天將，即每月2日9：00前或17日9：00前將需要評(píng)審的方案按要求將資料（電子檔及書(shū)面檔各一套）提報(bào)至合同組相應(yīng)合同管理員，要求資料提交及時(shí)、準(zhǔn)確。商場(chǎng)合同評(píng)審制度暫行管理辦法為提高經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)工作計(jì)劃性，順應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，經(jīng)研究，公司決定成立合同評(píng)審小組。為提高合同評(píng)審的效率、公開(kāi)度、透明度，結(jié)合實(shí)際工作需要，對(duì)合同評(píng)審作如下規(guī)范要求：一、
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