員工職業(yè)通道和晉升管理辦法(參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 。第十二條 本辦法由公司人力資源處負責解釋。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報院經(jīng)營層審議、總經(jīng)理審批。人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）?？荚囃ㄟ^的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），并報人力資源部門復核。人力資源部門根據(jù)復核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導和總經(jīng)理審批。層級內(nèi)晉升主管層及以下的層級內(nèi)晉升, 由部門負責人對部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《層級內(nèi)晉升申請評估表》（見附件三），報人力資源部門復核。崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負責人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫《崗位內(nèi)晉升申請評估表》（見附件二），并報人力資源部門復核。第八條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領(lǐng)導能力和技術(shù)能力。評估委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報經(jīng)營層確定。其中優(yōu)秀為＋1分，合格不加分不減分。（每檔的定義詳見附件）。人員層級評估委員會人員組成比例經(jīng)營層（含主分管院領(lǐng)導）部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條 評估委會的評估標準和方法評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進行評分。第六條 評估委員會的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)欤看卧u估委員為7～9人，由人力資源部門在考評專家?guī)熘谐槿?。?）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績效考核連貫兩年不低于90分；●本部門負責人推薦或主（分）管領(lǐng)導提名；●通過晉升考核和院評估委員會評估?？鐚蛹墪x升跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項目有：學歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓（詳見任職資格列表）。層級內(nèi)晉升層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計師晉升高級設(shè)計師，如助理專業(yè)晉升專員等。原則上同一崗位
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